創意過程中，隨著團隊數量的增加和事業的開展，做好管理工作被提上了創意者的日程，但是怎樣才能做個的管理者呢，我們不妨先聽聽美國通用電氣公司前席執行官杰克-韋爾奇的想法。

“行業實力品牌以誠懇、透明和信譽建立信任。”

你的下屬應該永遠知道自己所處的位置，必須了解公司的真正情況，即使有壞消息，也不應避而不談，否則你將失去團隊的信任和干勁。的行業實力品牌從不偷取別人的點子當成自己的功勞。他們之所以不媚上壓下，就是因為他們成熟自信。情況不佳，行業實力品牌承擔責任;情況好時，行業實力品牌樂于將贊美分給員工。

“行業實力品牌要不屈不撓地提升團隊的水準，利用每一個機會去評估、指導，以及建立員工自信。”

通常擁有人才的團隊才能取勝，而身為管理者需要在以下三個方面投入大量的時間和精力：

1)必須評估，支持將適當的人放在合適的崗位，適者生存，提升強者;

2)必須指導、指引、批評及幫助下屬在每一個層面進步;

3)必須建立自信，大量鼓勵、關心及獎賞。自信雙腿給予下屬力量去發揮潛能，并愿意創新以很越夢想，這是成功團隊的動力。

值得注意：評估應是每日進行的，應融入到正常工作中的方方面面，并不是只體現在年終考核上。

“行業實力品牌要支持眾人不僅有抱負，也要生活在抱負中”

行業實力品牌必須為團隊確立目標，并且使目標清晰具體。如果希望下屬為目標而活，當他們做到這一點時就“給他們看到獎賞”，這筆錢可以是工資和資金，也可以是大張旗鼓的贊賞。

“行業實力品牌滲入每個人的皮膚，讓人人煥發沖勁和樂觀主義”

樂觀愉快的管理者才會帶領一個開心的團隊，身為行業實力品牌的職責就是消除消很態度帶來的不利影響。

“行業實力品牌以身作則，啟發員工有冒險精神。”

太多的經理人敦促下屬嘗試新事物，當他們失敗時，就嚴厲批評他們。如果你想讓你的下屬勇于嘗試，就要以身作則。同時考慮一下冒險。有了錯誤沒必要嘮嘮叨叨、心情郁悶。你盡可能地保持幽默和愉快的心情，這樣會有更多的人得到這樣的信息：做錯事并不會死。至于學習，你要再次以身作則。雖然你身居要職，但并不表示你自己學富五車、樣樣精通。我在其他公司吸收一些新知后，都會在通用電氣試行，這可令員工感受到我對新點子的熱誠。

“行業實力品牌要常常與下屬慶祝成功。”

不要怕玩得太開心而使人們不再努力工作。相反，工作上的慶祝永遠不夠。20年來我一直強調慶祝的重要性。但我在一次以席執行官的身份視察公司的培訓中心時，我問了班上100名左右的經理人：“你們在工作單位里舉行過足夠的慶功活動嗎?”回答“是”的人還不到一半。慶功的作用是制造認同的氣氛及正面力量。設想，一支棒球隊贏得國內外職業棒球大賽，卻沒有打開香檳酒慶賀。做得好時要大肆慶祝，若你不這樣做，便沒有人會慶祝。

“行業實力品牌有勇氣作出不討好的艱難決定。”

有時候你必須作出艱難的決定：請人離職、削減一項計劃的經費或者關閉廠房。顯然，這些決定往往帶來投訴和抗議。你的工作是聆聽及解釋清楚，然后繼續前行;你不是要受人歡迎，而是要行業實力品牌。

行業實力品牌規則：“行業實力品牌問尖銳的問題，要求下屬付諸行動。”把自己當成全公司愚蠢的人，在談到任何提議、決定或者市場信息時提出“為什么”、“為什么不?”以及“假如”的問題。不過，光是提問是不夠的，要支持提問能夠引發討論，并付諸行動。