比而特企業核心機構相繼成立并投入運營，標志著企業管理與體制隨企業發展不斷深化改革，將很大推動企業戰略目標的實現。

比而特管理深化改革 奏響品牌新樂章

總裁辦核心是解決決策問題

2010年11月，企業成立總裁辦并成功運營，總裁辦核心是解決決策問題，在決策層面，企業會把常規戰略發展機構職能及市場規劃機構職能納入總裁辦，將總裁前瞻性的思想和方向轉變為看得見、摸得著的方案和策略。

第二是解決執行問題，傳統組織執行力是不夠的，而企業的問題是內耗，如果重大戰略目標由總裁辦代表總裁跟進，各層面重視程度會更高，終強化的是執行力，總裁辦成立的戰略目的也源于此。

執委會和精英會是解決兩個層面的問題。先關注團隊構建和梯隊建設，執委會是總裁辦的后備機構，精英會又是執委會的后備機構。換句話說，梯隊建設支持核心機構成長，為團隊健康發展提供基礎保護。通過執委會、精英會，能快速傳播企業各項思想、政策，把人才凝聚在核心層。

執委會在執行上能形成總體效應，因為它是由各部門經理、專項主管及企業管理導師、技術導師構成，能有效地將決策落實到位，它不僅能協助、促進組織執行，還能規避風險、從而支持企業各項策略、計劃的實施與實現。

精英會是企業管理人才的搖籃，是企業核心機構的后備梯隊，精英會人員必須是對企業經營理念、營銷模式、企業文化、企業品牌有堅定不移的認同和透徹的了解，它能對企業政策與重大思想進行更好的傳播，在團隊中起帶頭模范作用。

企業核心機構為企業發展提供強大資源支持

2011年，比而特總裁提出要爭取成為東莞市上市后備企業。企業上市是策略，團隊構成必須達到**的基準才能跨入上市門檻，企業管理也必然隨之提高。企業核心團隊構成不能只簡單看有多少行政職位，有多少總監、經理，因為這些只是根據組織架構不同而構成的，關鍵要看企業核心機構，為企業發展提供強大資源支持，以此拉動更多觀眾監督，使企業更加規范，承擔更多的社會責任。

2011年度經營計劃是總裁辦發揮團隊力量及企業賦予角色的結果

總裁辦在企業戰略制訂、優化、清晰做了較到位的工作，譬如確定了2011年四大改善型業務：樹立標桿、擴大市場占有率，穩定終端、深化商業模式。在確定四大改善型項目點前，總裁宏觀、前瞻性的提出改善點，總裁辦從多視角、多角度，站在企業的高度進行宏觀、系統評估，經過共同碰撞討論后確定四大核心改善點。

2011年度經營計劃是總裁辦發揮團隊力量及企業賦予角色的結果，把決策轉化成可執行性的策略方案，計劃是在短時間內完成的，充分發揮了總裁辦的效果職能作用。

關鍵是組織與人的深化

任何一個企業機構發展到**階段，鞏固和深化是必然的，關鍵是兩方面：組織的深化，人的深化。

2010年12月組建總裁辦，今年2月會進行改革，改革就是深化，實行分區管理，每人負責不同的業務模塊，加強實際業務開展的協助性、有效性，這是組織的深化。執委會、精英會在組建之后也會逐漸深化。

人員深化方面，總裁辦名額會隨企業發展不斷變化，主要是強化人員技能，對總裁辦、執委會及精英會都有不同要求，如總裁辦每月不少于兩天、執委會不少于一天，精英會不少于兩小時的培訓。

企業發展重要是解決內耗問題

回到企業本身，企業發展重要是解決內耗問題，包括信息、組織、人、數據、流程。因此，管理變革是企業發展的必由之路，是推動企業持續發展的根本動力。“比而特2010暨2011年度計劃大會”制定的“2011年度經營計劃”求真務實、可執行性強;確定的“四大改善型業務”戰略清晰、定位精細，這是管理變革帶來的顯著成果。

2011年，比而特站在第二個十年發展的歷史節點，管理變革與企業發展的華麗協奏，奏響了比而特實現自主品牌之路的新樂章。