國力仁和川菜無憂漲收入快，開店就創(chuàng)收，想加盟收益就找國力仁和川菜，國力仁和川菜主要做川菜。是看好的一個(gè)項(xiàng)目。國力仁和川菜在各種資源平臺(tái)的基礎(chǔ)上、吸收了國外成功的市場(chǎng)運(yùn)作、公司管理等經(jīng)驗(yàn)，以整店輸出的成功模式（“品牌、系統(tǒng)、文化、服務(wù)”四大卓越營收優(yōu)勢(shì)）為依托，為國內(nèi)致力于從事中餐事業(yè)的合作伙伴提供共同營收平臺(tái)。國力仁和川菜集團(tuán)的市場(chǎng)部、銷售部、運(yùn)營培訓(xùn)部、售后服務(wù)部、采購部、物流部等部門，為合作客戶打造一支有戰(zhàn)斗力的經(jīng)營保護(hù)團(tuán)隊(duì)。支持了您加盟國力仁和川菜以后能在短時(shí)間內(nèi)收回投資，持續(xù)創(chuàng)收，“錢”途光明！

“國力仁和”是成都仁和餐飲文化有限責(zé)任公司在西安的連鎖企業(yè)，到2009年已擁有國力仁和川菜長安路店、西高新店、西關(guān)店、西華門店、紫薇店、東二環(huán)店，長安小調(diào)主題火鍋西關(guān)店、豪盛店、小寨店，漢方驛棧足浴養(yǎng)生堂西關(guān)店、豪盛店三大品牌十一家店面，經(jīng)營面積共約20000多平米，有1000多名員工，總計(jì)滾動(dòng)投資己愈3000萬元。

“國力仁和”自2001年進(jìn)入西安餐飲市場(chǎng)，就以三個(gè)“”贏得消費(fèi)者認(rèn)同，即：（1）家以規(guī)模化、企業(yè)化方式經(jīng)營川菜的大型飲食企業(yè)，使川菜的品質(zhì)形象、經(jīng)營模式在西安發(fā)生了根本變化，并以主流餐飲而改變了西安傳統(tǒng)消費(fèi)市場(chǎng)格局；（2）家以新風(fēng)味川菜推向市場(chǎng)的西安飲食企業(yè)，其經(jīng)營的菜式體系既包容了川菜烹飪的歷史傳承，又涵蓋了成都新流行的菜肴個(gè)性，從而以公司總經(jīng)理：張榮生

新的層面改變并影響了西安人對(duì)川菜的欣賞習(xí)慣；（3）家以“八百里秦川”為飲食文化內(nèi)涵經(jīng)營的西安飲食企業(yè)，重視市場(chǎng)流行信息和菜品的研發(fā)并突出本土飲食審美的延伸性，從而以新的飲食消費(fèi)體驗(yàn)詮釋西安人的飲食生活方式。

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一.國力仁和獨(dú)有的經(jīng)營體系資源1.數(shù)十年餐飲專職化團(tuán)隊(duì)的精心打造；2.雄居市場(chǎng)的國力仁和品牌號(hào)召力；3.爐旺純青的川菜體系優(yōu)勢(shì)；4.深厚的仁和企業(yè)文化魅力；5.出色的營銷讓企業(yè)形象不凡。二.科學(xué)完備的商圈調(diào)研和投資分析三.開業(yè)前的全新實(shí)操培訓(xùn)體系1.國力仁和獨(dú)有的財(cái)務(wù)管理實(shí)操與運(yùn)用；2.國力仁和獨(dú)有的流程服務(wù)動(dòng)態(tài)解析與演練；3.國力仁和獨(dú)有的服務(wù)技能變通與運(yùn)用。4.國力仁和獨(dú)有的服務(wù)技巧與細(xì)節(jié)互動(dòng)實(shí)操；5.國力仁和獨(dú)有的經(jīng)營宏觀理念與執(zhí)行運(yùn)用；6.國力仁和獨(dú)有的管理方法與經(jīng)營意識(shí)的培訓(xùn)。四.國力仁和成功經(jīng)營模式講授1.反家族式管理的現(xiàn)代企業(yè)管理制度；2.反打罵式管理的親情管理方法；3.反盯稍式管理的信任管理方法。五.開業(yè)前全程專職督導(dǎo)1.國力仁和專職的開業(yè)前搭建模式；2.國力仁和的開業(yè)慶典模式；3.國力仁和獨(dú)有的科學(xué)采供模式。六.開業(yè)后續(xù)的業(yè)務(wù)支持1.國力仁和科學(xué)而有序的菜式更新；2.國力仁和經(jīng)營狀態(tài)的信息收集與分析；3.國力仁和管理團(tuán)隊(duì)的全程跟蹤指導(dǎo)。