民營企業做培訓時，基本上沒有開展培訓工作，只是在出現嚴重題目之后才開始做培訓。在對這些公司的員工進行訪談時，員工往往都會提出?？垂灸軌蛱峁┫鄳呐嘤?。

對于人力資源經理來重慶企業咨詢說，更迫切地?？垂灸軌蚧ㄥX請外面的導師來授課，或者是把員工送出往參加外面的培訓課程。這其中主要原因就是，團隊能力和素質跟不上企業發展步伐，為此，很多人力資源經理經常被店長責罵。

團隊能力和素質跟不上企業發展的步伐，是很多企業面臨的現實困境，但是不是必須花錢來搞培訓才能解決題目呢?

實在不然，這是一些人力資源經理的熟悉誤區。

培訓下屬是治理者的職責

指導和培訓下屬是治理者的自然職責。也就是說，作為公司的治理職員，有義務對下屬進行指導，幫助下屬把握履行職責的技能、工具和方法。公司治理職員從事這項工作不僅僅是義務使然，假如不能很好地為下屬提供必要的指導和幫助，那這個治理職員也就談不上稱職。

同時，治理職員還應該是為下屬進行培訓的合適的人選。由于治理職員往往是從具體工作崗位上提拔起來的，他們正是由于在具體崗位上有出色的表現，才得以提升。他們往往對下屬所從事的工作非常熟悉，也在實際工作中積累了豐富的經驗，這些都是盡快幫助下屬提升能力的寶貴流水，而這些流水假如沒有回饋到下屬身上，無疑是的浪費。因此說，對下屬進行指導和培訓，是治理者的自然職責。

治理重慶企業咨詢者直接培訓好處多

一是治理職員對下屬的工作環境和狀態、能力與素質特征有非常深進的認知，能夠提供有價值的指導和幫助。這點好處是任何高水平的外部導師都無法相比的，想一想那些頂著各種光環的貴族享受培訓師連員工的姓名和崗位都不知道，即便有很多非常有意義的意見和建議，但如何產生效果是很難的事，也是培訓師們所難以解決的。與治理咨詢顧問在企業駐扎一段時期不同，培訓師們往往是來也匆匆、往也匆匆，無暇了解企業和員工的實際情況。即便現在有很多培訓師開始更多地了解聽眾的情況，但與企業治理職員對員工的了解是沒法比的。

二是治理職員對下屬的指導和培訓可以隨時隨地開展。治理職員可以在工作例會上為員工進行培訓，了解員工的工作狀態，為他們在工作中碰到的困難提供有效的解答和輔導。