從“兩會”報告看隆力奇直銷的前景！！！

2008年9月，一場由美國次貸危機引發的金融風暴席卷國內外，各國政府和國內外組織紛紛出臺政策、措施救市。在國內外經濟尚未緩過勁來時，由希臘債務危機引起的歐洲主權債務危機再次給國內外經濟雪上加霜。如何抵御并終戰勝這場持續時間長、強度高的經濟危機，成了近年來各國政府腦殫精竭慮的頭等大事。

　　2012年3月5日，溫家寶總理在政府工作報告中指出：穩增長，就是要堅持擴大內需、穩定外需，大力發展實體經濟，努力克服國內外各種不穩定、不確定因素的影響，及時解決苗頭性、傾向性問題，保持經濟平穩運行。

　　所謂實體經濟，是指物質的、精神的產品和服務的生產、流通等經濟活動（房地產和金融業除外）。包括農業、工業、交通通信業、商業服務業、建筑業等物質生產和服務部門，也包括教育、文化、知識、信息、藝術、體育等精神產品的生產和服務部門。實體經濟始終是人類社會賴以生存和發展的基礎。虛擬經濟是相對實體經濟而言的，是經濟虛擬化（西方稱“金融深化”）的必然產物。其特征是錢的流動并不帶動相應實物商品的流動或有實際效用服務的發生。

　　從總理兩會的報告中不難看出，實體經濟雖然沒有房地產、金融，特別是“資本運作”那樣的掙快錢機會，但它卻是具有造血功能的重要經濟形態，是國民經濟的基礎。鞏固實體經濟基礎是避免經濟“硬著陸”的關鍵，只有筑牢實體經濟這個根基，防范產業“空心化”的潛在風險，經濟平穩較快發展才能實現，穩中求進才能落到實處。

溫總理在報告中要求各級黨委政府要高度重視實體經濟，大力營造實業漲腰包不瘦的市場環境，防范產業“空心化”的潛在風險。從兩會報告中筆者看出，在大力扶持實體經濟，拉動內需的大背景下，中國直銷業將面臨一次難得的發展機遇。如何響應政府號召，把直銷業做大做好呢？筆者認為，從政府層面先要解決好這幾個問題：一是要明確申請直銷牌照的企業必須是有自主知識產權、自主品牌、自有廠房、自主生產的實體企業；二是要加快對申牌企業審批的進度，讓大量排隊等候在合法直銷外圍的企業早日名正言順地開展直銷活動；三是要放寬對直銷區域的限制，或行政管理總局應當制訂一個明確的直銷企業分支機構設立條件，直銷企業申請設立分支機構只要符合法定條件，或行政管理總局就應當在法定期限內批準，不能無法定理由的拖延或拒審批；四是政府要積很推行以減稅為中心的財政政策，適度降低直銷企業生產、銷售環節稅費，增加實體企業的腰包不瘦空間；五是要進一步加大對異地“拉人頭”、“資本運作”等**活動的打擊力度，避免百姓上當受騙，同時杜**活動對直銷業的沖擊。

　　在發展實體經濟、擴大內需、穩定外需的大背景下，直銷企業應重點解決好這幾個問題：一是要研發、生產更能滿足消費者需求，物美價廉的好產品，只有產品重量上去了，性價比更高了，消費者的購買需求才能得到更大滿足；二是企業修訂完善獎勵制度，努力降低成本，并適當讓利給直銷員和消費者，以此鼓勵直銷員的銷售積很性，刺激消費者的購買欲；三是要搞好企業內部管理和直銷培訓，把直銷員培養成推銷高手；四是注意協調公共關系、強化正面宣傳、加強風險防范，支持并鼓勵直銷員進行終端銷售，杜拉人頭謀利和囤貨現象；五是改進、完善物流配送質量和速度，及時將產品送達直銷員或消費者手中，嚴格執行退換貨制度，保護直銷員和消費者合法權益。

中國直銷正在起步階段，市場機會是很多。未來拿牌的直銷公司越來越多，可供選擇的公司也越來越多。要選擇就要有自己的選擇標準，而且要盡早選擇，早定位。

機會是抓來的，不是等來的。等待只有延緩成功，推遲享受。因為不管你什么時候選擇介入，也都是要從少做起，都是要組建自己的團隊

目前隆力奇直銷在各省市的市場機會是一片空白，正是跑馬圈地的時候。

今天的隆力奇是一艘大船，一艘快船，登上這艘船能安全平穩的到達目的地。

在公司開業前后努力工作一年的時間相當于開業后2--3年的付出，這就是機會，很多人想要，但苦于得不到公司開業的信息。

中國直銷發展到今天已有了十多個年頭，安利、圓滿、天獅，歐瑞蓮，雅芳的成功是大家都看到的，不僅僅是這些公司的成功，而且造就了一大批成功人士，一些本來默默無聞的無名小輩也創造了人生的奇跡。

直銷是和其他生意一樣，先做先贏的。看看現在安利、圓滿，做到別的銷商都是什么時候進入的呢？都是早期，基本都是在8年前開始的，而不是近三年。

我們都是從當年歷過的，或許當時不知道，也可能是拒，反對，總之是錯過了那班車。而安利，圓滿，天獅都不可能重新開業一次，假若回到十年前，大家都知道應該怎么做了，是打破頭，搶先報單加入，對嗎？但是時光不可能倒流。

如今，完全一樣的場景再現了。隆力奇已拿到直銷牌照，2010年4月份正式啟動，這樣的傳統巨頭企業進入直銷是不是機會？是不是的先機？是不是相當于安利，圓滿。天獅重新開業一次？

讓我們看看隆力奇的情況吧。

隆力奇公司已成立26年，是日化產業的，中國，中國產品，產品，這就是隆力奇產品的榮譽。隆力奇在2008年的營業額已達到了70億元。但是它不想做中國的寶潔，而是要做國內外的隆力奇。

隆力奇十分清楚自己同樣面臨著國內外同行的激烈競爭，安利在做日用品，寶潔、聯合利華未來也要在國內做直銷，如果隆力奇不搶先打開直銷這個通路，市場份額就會被擠壓。

在2006年開始隆力奇就進行了直銷的探索。積很籌備，堅定的申牌。地說，隆力奇進入直銷領域，不是一時的頭腦發熱，而是過系統思考和充分論證后，邁出的戰略性的一步。

2008年8月25日獲得直銷牌照；

隆力奇直銷的市場定位就是在未來3-5年，隆力奇要在本土直銷中進入前三甲。

把握今天的隆力奇，你也就是一個公司的創始元老。

有什么樣的想法就過什么樣的生活。你今天的生活是3-5以前的想法所決定的。我們今天的選擇決定了我們未來的生活。

不可否認，現在的中國直銷市場依然是比較混亂，這是在一個特定的歷史階段，五以后怎么樣，是從大亂達到大至。今天的隆力奇之類的拿牌公司那時候已經成長起來了。

有時候成功是需要機會的，一個機緣可能已成功了一半。

一步，就一路。隆力奇讓您穩操勝券。
非常感謝您的關注！

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