中國已是紡織大國，按照中國紡織工業聯合會設定的目標，到2020年中國應成為紡織強國。紡織強國的重要標志之一是出現一批有影響力的中國品牌。朝著這一目標，中國紡織企業加快了步伐。

慶典活動上，8位中國紡織行業創業**闡述了自己的從業體會。這8位創業**多是紡織服裝企業的二代接班人，與他們的父輩相比顯著的變化是他們的品牌意識和品牌經營能力明顯增強，一些人已利用自身國內外化視野和國內外化人脈資源優勢，在經營品牌的路上邁出可喜的步伐。

北京鄂爾多斯創展有限公司總經理王臻就是典型代表。作為鄂爾多斯集團董事長王林祥的女兒，有著10多年在海外留學和工作經驗的王臻，對做品牌和品有著獨到的見解。在學成回國后，她于2007年創立了1436這個羊絨精心打造產品品牌。1436以經典的羊絨毛衫為旗艦產品，并將羊絨元素有效應用于大衣、夾克等，并配備了系列化的飾品，形成完整的全系列產品線。據王臻透露，1436誕生的年、第二年，想進入國內精心打造百貨杭州大廈時遇到了拒，第三年進入杭州大廈，當年就取得了與一些國外品品牌同樣亮麗的銷售業績，現在杭州大廈給了1436緊鄰國外品品牌的店鋪位置并擴大了銷售面積。1436在國內其他精心打造百貨商場發生的這樣的故事也在不斷上演。

對于1436的成功，王臻認為，重要的是產品品質，其次是產品設計。1436的設計團隊聘請的都是為國內外做過設計的設計人才。這是1436與國內外流行同步的重要支持。讓王臻欣慰的是，1436自2007年推出至今，目前國內很多政要、商界精英、媒體已通過各類精心打造平臺認識并記住了1436。

二代接班人創立品牌的故事也在夢蘭集團上演。作為夢蘭集團董事長錢月寶的兒子，何明1999年剛進入公司時做的是國內外貿易。何明填補了夢蘭國內外貿易的空白，作為夢蘭進出口公司董事長，何明行業實力品牌自己的團隊把國內外貿易做得有聲有色?，F在15個人的夢蘭進出口公司，每年創造出2億元人民幣的銷售額。

但何明不滿足于此。一個屬于何明的新品牌“丹儷”在2010年誕生。何明把這個品牌定位為一個為大眾而做的家紡品牌，市場定位是面向網絡銷售和農村市場。這與大多數家紡品牌定位精心打造的營銷策略背道而馳。而這種逆向行動也顯示了何明的獨道見地和膽識?！暗睆纳倨鸩剑诎肽甓鄷r間，卻創造出不菲的業績，將這個平價的家紡品牌一炮打響。

浙江名莎集團的二代接班人名莎集團副總經理賈盛也書寫了自己的品牌效果。2005年從上海財經大學畢業后，賈盛想做金融工作，但在與父親的沖突中妥協進入服裝圈。慢慢地賈盛做服裝做出了感覺，也有了與父輩不同的理解和做法。

2008年的名莎還不是以直營店為主的營銷模式，在各省市只有幾家直營店。賈盛認識到，做加盟代理畢竟不是品牌發展的長遠道路。因為從趨勢來看很多國內外品牌以前在國內也是按加盟代理運作，但現在全是直營。賈盛決定調整名莎的戰略。當年就把加盟代理商減少到不到5家，然后全部開始做自己的直營店。經過3年的發展名莎日漸成熟，在江浙這個服裝企業密集的地方脫穎而出。當很多企業在金融危機中倒閉、破產的時候，名莎卻以遠很同行的速度發展?！坝酶篙叺幕鶚I作為發展的基礎，整合優勢資源為自己的發展提供更好的平臺?！辟Z盛的想法很務實。1年前，賈盛帶領自己的團隊到美國、香港、日本調研，開始獨立創立自己的品牌“ICCI”。經過近1年的發展，“ICCI”現在在江浙一帶的業績已遠遠出眾于各省市很多國內品牌。