家紡，顧名思義為家庭用紡織品。它與服裝用紡織品、產業用紡織品(工業用布等)共同構成了紡織品三分天下的局面。

過去，家紡產品僅僅滿足了人們鋪蓋御寒、遮陽防塵、洗浴等普通生活需求;如今，家紡同家具、燈飾、工藝品、地毯等產品共同成為家居“軟裝飾”中的重要組成部分。相對于“硬裝修”，如地板、吊頂、廚衛的一次性、無法回溯的特性，軟裝修更加靈活，有更多個性化選擇。不同的元素、季節、人群和風格，造就了當下家紡市場的高度繁榮。

然而，在繁榮的背后，不斷上漲的店鋪租金和商場扣點，也使家紡企業和經銷商感到了前所未有的壓力。于是，各個品牌開始紛紛尋找新的銷售途徑，來支持產品的市場占有率。

據2010年各省市聯禮品商會調查報告顯示，截至2009年底，中國禮品市場年銷售量達8900億元，其中紡織品占28%。如此驚人的數字，吸引了眾多家紡企業紛紛進駐禮品市場，并不同程度地成立自己的團購部、禮品部等新渠道部門來專攻這一新興市場。由此，家紡禮品化呈現出明顯加強的趨勢。

與中國的服裝產業發展相類似，家紡品牌也經歷了從無到有的過程。但是由于市場的相對不成熟，目前許多品牌還沒有形成獨有的特色和固有的品牌黏度。舉例來說，如果將某件家紡產品的商標撤掉，消費者根本就無法分辨出該產品屬于哪個品牌。就目前的市場狀況和消費水平來說，人們也并沒有達到刻意的去買某個品牌的家紡產品的程度。

同時，家紡品牌的塑造者對品牌的理解和運作也尚不到位，僅靠代言人和廣告宣傳是不足以撐起品牌內涵的。目前，在國內市場上，家紡品牌的誕生無外乎兩種模式。一種模式是做傳統外貿生意的家紡企業，憑借多年的積累，在坐穩行業地位后，逐漸把目標瞄準國內市場。這些企業雖然擁有龐大的生產資源，但始終處于產業鏈的端，自然不甘心于始終做OEM，為他人做嫁衣，于是開始自創品牌，小試牛刀。但由于缺少品牌成功的運作經驗，這些外貿企業開始在市場的舞臺上左右搖擺，生產的負重也讓其無暇顧及瞬息萬變的市場風云，動輒上萬人的企業也讓其遲遲邁不開步伐，錯失了邁入市場的良機，品牌的塑造更是難上加難。

另一種模式是多年來做家紡批發生意的企業，由于不滿足于原來的粗放型業務模式，于是高舉轉型大旗，或自創，或代理，大舉招商，跑馬圈地，不屑甚至放棄了原來的低端批發市場，大舉進攻精心打造商場和商廈。這些企業認為，產品一旦擺上了萬達廣場、巴黎春天等精心打造商廈的柜臺里，品牌就能夠成功。