在鞋業圈，大家都有一個共同的認知，鞋業品牌前3年是品牌的幼年培育期，如果發展順利通過3年時間的運營，品牌在市場可以初步站穩腳跟。從這一階段之后就進入品牌的上升發展階段，也是企業爬陡坡的階段。廣州鞋業品牌，不少就是在這個爬陡坡的時候掉下來了。

2010年，“富爾貝妮”已經度過三年的初長期，進入深入發展的爬坡期，這個階段要做的主要是，在前有的發展基礎上，對品牌運作采取精耕細作的方式，品牌定位更加準確、形象更加整體和匹配;而現有門店的創收能力的提高尤為重要;同時將品牌度進一步提升，更注重品牌美譽度的培育和推廣，把目標客戶培育成為品牌的忠誠客戶!

2009年，在品牌已經度過幼年之時;廣州麗度鞋業有限公司的管理層開始思考“富爾貝妮”下一步發展計劃。

公司一直采取是家族式的管理和經營方式;隨著品牌的快速成長，這種弊端越來越明顯，具體表現在：有功之時大家爭功，出現問題時，大家紛紛推卸自己的責任。經銷商和代理商找公司解決事情，明顯感覺不如以前快。

“富爾貝妮一步一步摸索過來的，我們雖然完成了品牌初始的創建，但企業要發展，需要引進具有專職品牌運作經驗的人才;我們不僅要引進專職的人才，更把公司的治理架構按照真正的品牌運用模式管理流程來改造。人才只有通過合理的、科學的治理結構，才能發限度的發揮他們的才能;公司也才能留得住人，剛剛起步的事業才能活新的發展動力。”黃東說。

通過長時間的準備，2010年的上半年，公司有序完成了企業管理制度的調整和人才的引進;建立了現代品牌運營制度，**顛覆了家族式的管理模式，開發設計、營銷、財務等核心部門都是豐富經驗的專職人才。

總之，無論過去、現在還是將來，樹品牌將一直是廣東鞋業界的一個熱門話題;廣東鞋業有著30年輝煌制造歷史，但是品牌成為它的痛楚;既然有了痛，就有了讓咱們廣東鞋業創品牌的決心和動力!我們有理由相信廣州鞋業在這波新的品牌浪潮中，將獲得一個我們期待的一個驚喜。