kio童裝只有兩者很好的結(jié)合才能將企業(yè)的競爭力發(fā)揮到，支持在未來幾年內(nèi)在市場上占有一席之地。關(guān)于終端店面，kio童裝將率先引進(jìn)品牌專賣店形式，真正完成物美價廉，在記者采訪kio童裝營銷總監(jiān)時，他提到“我們提出‘共贏互利’的標(biāo)語，而且要真正落實(shí)到每一家終端店肆去。”kio韓版童是一個長遠(yuǎn)的競爭，企業(yè)僅僅擁有強(qiáng)勢的品牌影響力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有具備的內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)機(jī)制的企業(yè)，才具備持續(xù)的競爭力。


kio童裝有限公司市場部劉經(jīng)理認(rèn)為，在連鎖加盟行業(yè)，品牌是一個企業(yè)具備持續(xù)競爭力的支持，品牌建設(shè)是童裝企業(yè)想要長久停留在梯隊(duì)的不可忽視的一個關(guān)鍵因素。市場的競爭終是品牌的競爭。


kio童裝隨著消費(fèi)者越來越理性，消費(fèi)水平的不斷提升，品牌意識也將越來越強(qiáng)，未來的市場競爭必將升級到品牌競爭。對于童裝企業(yè)而言，只有從根本上塑造品牌，打造強(qiáng)勢品牌力，才能形成市場的競爭力。kio童裝從低層次競爭升級到品牌競爭，就要從目前單一的價格競爭手段向科技競爭、質(zhì)量競爭、品牌競爭的方向發(fā)展。市場的競爭終是品牌的競爭。因此，持續(xù)的打造品牌影響力是童裝企業(yè)必須要堅(jiān)持的要務(wù)。


kio童裝王經(jīng)理表示，目前的大企業(yè)和小企業(yè)公司都站在同一條起跑線上競爭，決定三五年之后強(qiáng)弱格局的不是現(xiàn)在的規(guī)模，而是公司的核心競爭力，即企業(yè)的品牌建設(shè)和企業(yè)的機(jī)制，這種好機(jī)制是能吸引人才和留住人才的機(jī)制，是支持人才能發(fā)揮優(yōu)勢的機(jī)制。

kio童裝只有兩者很好的結(jié)合才能將企業(yè)的競爭力發(fā)揮到，支持在未來幾年內(nèi)在市場上占有一席之地。關(guān)于終端店面，kio童裝將率先引進(jìn)品牌專賣店形式，真正完成物美價廉，在記者采訪kio童裝營銷總監(jiān)時，他提到“我們提出‘共贏互利’的標(biāo)語，而且要真正落實(shí)到每一家終端店肆去。”kio韓版童是一個長遠(yuǎn)的競爭，企業(yè)僅僅擁有強(qiáng)勢的品牌影響力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有具備的內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)機(jī)制的企業(yè)，才具備持續(xù)的競爭力。


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