2010年，武漢精靈兔服飾有限公司通過對中國市場反復的周密調查和研究，攜其特色兒童品牌BYKIKIO童裝（www.BYKIKIO.hk）登陸市場，率先將 “品牌專賣韓版童裝”模式導入童裝市場, 推出了BYKIKIO韓版童裝，在其國內外化經營模式、規模化產業、多業態經營和精細化管理的的高明運作模式下，在短時間內迅速實現了中國市場的強力擴張，取得了良好的社會效益及經濟效益。特別是進入2011年以來，公司在品牌、規模方面都有了新的突破，成為了童裝領域的創新品牌。難怪投資者笑言，“BYKIKIO童裝，哪一面都精彩！”
2010年，BYKIKIO童裝正式進入中國市場，從企業創收模式來看，公司雖然一開始就推行加盟店銷售模式，但由于品牌影響力還相對偏弱，店鋪數量發展緩慢，且大部分分布在四川、安徽、福建等部分區域，屬于區域性童裝品牌，公司處于較低的發展階段。
      
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在管理上，BYKIKIO已經發展成為了具備的內部治理機構和系統機制的企業，并且形成了自己的企業文化；在經營方面，BYKIKIO以提高公司核心競爭力為目標，始終堅持“高質低價”，積微利為大利的營銷策略，將產品品質看著是企業生存的基礎。至推廣市場以來，BYKIKIO童裝完成了一個質的飛躍，管理上實現了電子商務信息網絡化，建立了管理、生產、銷售等各個環節的計算機終端網絡，實現了內部資源共享和網絡化管理。經營上已經形成了一套成熟的管理和經營體系，從店鋪選址、店鋪規模與形象、銷售方法、產品與價格策略、店鋪設施、廣告促銷培訓等方面都有一個整體的標準以及模版，BYKIKIO童裝在產品、品牌、文化上都步入了卓越的創新境界，公司的經營規模和企業性質也發生了質的變化。經過近半年的發展，BYKIKIO公司已經建立和形成了敏銳的市場反應能力、快速的市場反應機制、完善的經營管理體系、有效的人力激勵制度。


發展  從未止步
    2011年，BYKIKIO公司在企業運營和公司治理上取得了新的突破。根據公司的戰略定位，品牌、渠道為公司未來的核心競爭力所在，在這些因素中，渠道的建設至關重要。進入2011年，公司的銷售終端迅速擴張，一年多的時間，店鋪數量從50多家增長到近200家，初步建立了有效的各省市性銷售網絡，這標志著BYKIKIO品牌在短短的一年多時間里就完成了從區域性童裝品牌向各省市性童裝品牌的角色轉變。
BYKIKIO童裝的渠道建設經驗值得我們去借鑒，在日趨激烈的市場競爭面前，越來越多的童裝企業認識到，只有控制了渠道，才能有穩定的銷售。所以，很多企業都建立自主銷售渠道。但建立自主銷售渠道并不等于說完全憑借自身的力量去建設銷售網絡。很多童裝企業的老總不甘心公司的銷售**被別人瓜分，雄心勃勃地規劃著構建自己的銷售帝國，企圖通過廣泛設立銷售分公司、辦事處或專賣店等形式，繞過中間商，直接將產品銷售給終用戶和消費者。但事實證明，這是一種規模不經濟的做法，終往往得不償失。一來，維系龐大銷售網絡需要投入大量的人力資源，因此大大地提升了營運成本，使資金鏈吃緊，甚至斷裂。另外，攤子鋪得太大，公司的管理一旦跟不上，還可能出現諸如信息阻滯，各銷售部門間畫地為牢、各自為陣等失控局面。而BYKIKIO童裝在品牌推廣之初就提出“共贏互利”的經營理念，將加盟商和公司總部的利益緊密聯系在一起，這是童裝企業的自主渠道建設中的一個重要理念，只要支持了加盟商和渠道商的利益，公司的銷售鏈才能在正常的軌道上持續的擴大！

 
http://news.jznews.com.cn/system/2011/07/20/010207254.shtml