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上海一統紡織（集團）有限公司

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一、 中國的國內外品牌運營商
??? 一統集團成立于2000年，是一家集服裝與服飾品科研、設計、生產、銷售、商貿和服務于一體的信息現代化大型企業集團，是擁有十年國內外服飾品牌運營歷程的專職的國內外運營品牌公司。集團注冊資金5600萬，資金規模過億元，年產銷售服裝700000件，連續多年銷售收入過億元，現下設近十個分公司，擁有控股、參股企業多家。集團坐落在具有東方明珠之稱的，國內外矚目的現代化繁華大都市——上海，系中國重要的科技、貿易、信息、金融中心，是集天時和地利的中國具有潛力的城市。集團擁有寫字樓、一統大樓25000多平方米，品牌服飾展示廳2000多平方米，松江工業園區36000平方米。集團現有從業人員很過500人。

??? 公司的主流業務是引進國內外品牌，并自主研發設計、生產配送和經營銷售，將國內外品牌在中國進行專職的品牌運營，曾先后成功代理了美國“Play boy”服飾品牌、法國“Pierre cardin”服飾品牌、法國“Franck Namani”時裝羊絨品牌以及英國“Femfey”女裝等國內外服裝品牌，積累了與國外品牌合作的豐富經驗，并創下了良好的合作記錄。

??? 集團在以“為合作伙伴創造更大價值的”企業使命感召下，始終堅持“品質是企業的生命”的理念，為顧客奉獻出品質卓越的產品，并堅持不斷創新、不斷進步的思想，使得集團代理的品牌始終保持行業**的水平，更使我們的合作伙伴與我們一起獲得穩步發展。一統不僅創造了高品位的服裝文化，還帶領合作伙伴創造出高品質的現代生活。

??? 目前，公司已經形成了品牌營運、產品研發、生產管理、市場營銷等科學、**的品牌營運體系，形成了規模化、專職化、現代化、國內外化以及規范化的運作風格，同時擁有了豐富的國內外時尚服裝運營實踐經驗。經過十年的持續、健康地發展，一統集團已經發展成為總資產過億，在國內享有盛譽的時尚品牌營運企業。

二、核心團隊與精心打造設備
??? 一統集團之所以成為中國享有較高美譽的國內外服裝品牌運營公司，源自一統**的市場戰略以及自主創新的市場實踐。而這一切正源自我們擁有一支效果、團結、與時俱進的核心團隊。我們堅持以人為本的管理理念，以核心價值觀主導人力資源建設。

??? 我們在引進專職人才的同時，采用現代化的管理模式，并引進創新的辦公、生產設備，支持公司服裝生產設備在中國乃至國內外同行的**性。公司采用國內外上**的企業管理思想即流程化管理模式，并把其管理思想滲透到企業的每個部門以及產品運營的每個環節，從企業戰略和顧客需求的角度出發，以創造更大的價值和更多的顧客滿意度為目標不斷進行流程改造，使得公司的組織功能簡單化、條理化、合理化和效果化。

??? 另外，公司強化辦公信息智能化設備操作，比如ERP供銷存分析系統。上線后的 ERP 系統，為公司帶來明顯的競爭力，使得外地分公司與集團總部的數據共享，為外地分公司提供了強大的決策支持，從而優化了供應鏈下游各環節職能，精簡了銷售流程。

??? 在研發方面（包括研發設計、原料開發以及樣品制作等），我們引進了創新的設計軟件進行品牌服裝設計，并采用了英國的紡紗設備以及德國的打樣設備等國內外**技術，以有效支持服裝品牌的品質。

三、以市場為導向的運營
??? 一統集團代理的品牌市場***一直名列前茅，其中一個重要原因在于一統堅持以“市場為導向、以需求為中心”進行品牌研發設計，在尊重市場規律，把握市場趨勢的前提下進行服裝的市場運營。

??? 我們將“營銷需求”這一商業操作環節前置于整個品牌運營的過程，集團的商品管理中心設有計劃部。在研發設計、組織生產和市場銷售之前，計劃部人員會對服裝市場進行周密的市場調查，確定全盤運營規劃，并不斷改進市場調查方法和分析手段，始終著力于掌握更真實的服裝市場需求和研判出更準確的服裝市場趨向。根據市場需求，集團的品牌設計中心以及銷售管理中心才會確立前瞻性的設計產品和銷售方案，把市調、生產、銷售、售后有機整合，形成相互促進、循環上升的體系。

??? 另外，我們始終堅持國內外性服裝時尚眼界與中國本土市場相結合的市場運營戰略。在品牌設計上我們站在國內外潮流的前沿，與國內外創新品牌設計團隊合作，既保持品牌原有的設計風格，符合國內外流行趨勢，又融入更多中國的服裝市場流行元素，使得服裝產品更適合中國消費者的審美和購買需求，更讓產品保持了非常大的市場份額。

四、密集型銷售網絡渠道及市場經營狀況
??? 一統集團實施程序化和目標化管理的營銷策略，建立了一個覆蓋面大、滲透力強的營銷網絡。集團對銷售人員進行長期的專職知識和現代銷售理論培訓，已形成包括銷售與市場概述、區域管理、銷售人際溝通技巧、競爭銷售技巧、銷售談判等銷售管理培訓系統。

??? 公司擁有一支實力精湛的專職銷售團隊，配以非常專職的市場銷售渠道設置系統（提供包括資金預算、銷售分析以及ERP供銷存分析系統等專職的銷售支持），完善的渠道網絡拓展系統，良好的終端創收模式以及細致的全方位銷售服務體系，使得公司所運營的品牌銷售網絡已經覆蓋了各省市31個省及直轄市，成功實現了高密度的市場網絡覆蓋，贏得了頗高的市場。

1、過去五年集團***以及**額情況：

2、 目前，公司所收購國內外品牌的市場經營狀況如下：
1） 公司收購的精心打造品牌Pierre cardin已成為行業的創新品牌。其綜合實力在行業名列前茅，位居前五，去年銷售總額位居行業前三。目前皮爾卡丹品牌專柜強勢入駐國內主要大中城市主要商圈內的主要商場很過了300家。
2） 公司代理的Franck Namani時尚洋裝和Femfey女裝市場經營狀況良好，銷售業績斐然，其中Franck Namani的終端專柜已經很過50家，Femfey女裝的終端專柜很過了20家。
3） 另外，公司的控股公司所代理的意大利品牌Satchi終端店很過200家，瑞士品牌Gant的 終端店到達150余家。

五、?集團戰略方向
??? 十年征戰和磨礪，一統集團沿著開拓進取、創新創優之路攀登不止，為一統集團自身的跨越發展贏得了強大的力量。隨著公司多品牌的運作模式和業務規模的迅速擴張，為支持企業的效果、穩健、可持續發展，一統公司建立了更加長遠的企業發展戰略目標，加強企業自身功能、資源整合以及結構調整，實現企業營運能力的優化。

??? 2010年，公司計劃投入5億在上海建立集團總部，創建更大規模的時裝行業集團，有助于實現中國時裝集約型規模經濟圈。總部規劃用地70畝，建筑面積66930平方米，建筑占地面積18660平方米，形成“一個總部四個中心”的營運體系，即：集團運營總部，研發設計中心、展覽展示中心、物流配送中心和結算中心，打造行業**的國內外服飾品牌總部基地。

??? 中國不僅僅是國內外較大的服裝生產及出口大國，同時還是龐大的消費市場。隨著品牌消費理念的深入，中國消費者對精心打造服裝品牌需求也越來越大。一統集團及時把握了市場契機，有效收購各大精心打造服裝品牌，完成了各國內外品牌精心打造戰略的布局。

??? 目前公司綜合實力已經處于國內行業**地位，有實力并希望引進如Yves Saint Laurent等更多精心打造服飾品牌，并有信心將其進行本土化的成功運營，打造中國國內外品牌運營的企業。

面對如此巨大的空白的市場，開皮爾·卡丹加盟連鎖店必將成為一個新興的焦點，誰先抓住機遇，誰將掘得男裝市場的桶金！

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【上海一統服飾有限公司】坐落在美麗的暫無。上海一統紡織（集團）有限公司 ?一、 中國的國內外品牌運營商 ??? 一統集團成立于2000年，是一家集服裝與服飾品科研、設計、生產、銷售、商貿和服務于一體的信息現代化大型企業集團，是擁有十年國內外服飾品牌運營歷程的專職的國內外運營品牌公司。集團注冊資金5600萬，資金規模過億元，年產銷售服裝700000件，連續多年銷售收入過億元，現下設近十個分公司，擁有控股、參股企業多家。集團坐落在具有東方明珠之稱的，國內外矚目的現代化繁華大都市——上海，系中國重要的科技、貿易、信息、金融中心，是集天時和地利的中國具有潛力的城市。集團擁有寫字樓、一統大樓25000多平方米，品牌服飾展示廳2000多平方米，松江工業園區36000平方米。集團現有從業人員很過500人。 ??? 公司的主流業務是引進國內外品牌，并自主研發設計、生產配送和經營銷售，將國內外品牌在中國進行專職的品牌運營，曾先后成功代理了美國“Play boy”服飾品牌、法國“Pierre cardin”服飾品牌、法國“Franck Namani”時裝羊絨品牌以及英國“Femfey”女裝等國內外服裝品牌，積累了與國外品牌合作的豐富經驗，并創下了良好的合作記錄。 ??? 集團在以“為合作伙伴創造更大價值的”企業使命感召下，始終堅持“品質是企業的生命”的理念，為顧客奉獻出品質卓越的產品，并堅持不斷創新、不斷進步的思想，使得集團代理的品牌始終保持行業**的水平，更使我們的合作伙伴與我們一起獲得穩步發展。一統不僅創造了高品位的服裝文化，還帶領合作伙伴創造出高品質的現代生活。 ??? 目前，公司已經形成了品牌營運、產品研發、生產管理、市場營銷等科學、**的品牌營運體系，形成了規模化、專職化、現代化、國內外化以及規范化的運作風格，同時擁有了豐富的國內外時尚服裝運營實踐經驗。經過十年的持續、健康地發展，一統集團已經發展成為總資產過億，在國內享有盛譽的時尚品牌營運企業。二、核心團隊與精心打造設備 ??? 一統集團之所以成為中國享有較高美譽的國內外服裝品牌運營公司，源自一統**的市場戰略以及自主創新的市場實踐。而這一切正源自我們擁有一支效果、團結、與時俱進的核心團隊。我們堅持以人為本的管理理念，以核心價值觀主導人力資源建設。 ??? 我們在引進專職人才的同時，采用現代化的管理模式，并引進創新的辦公、生產設備，支持公司服裝生產設備在中國乃至國內外同行的**性。公司采用國內外上**的企業管理思想即流程化管理模式，并把其管理思想滲透到企業的每個部門以及產品運營的每個環節，從企業戰略和顧客需求的角度出發，以創造更大的價值和更多的顧客滿意度為目標不斷進行流程改造，使得公司的組織功能簡單化、條理化、合理化和效果化。 ??? 另外，公司強化辦公信息智能化設備操作，比如ERP供銷存分析系統。上線后的 ERP 系統，為公司帶來明顯的競爭力，使得外地分公司與集團總部的數據共享，為外地分公司提供了強大的決策支持，從而優化了供應鏈下游各環節職能，精簡了銷售流程。 ??? 在研發方面（包括研發設計、原料開發以及樣品制作等），我們引進了創新的設計軟件進行品牌服裝設計，并采用了英國的紡紗設備以及德國的打樣設備等國內外**技術，以有效支持服裝品牌的品質。三、以市場為導向的運營 ??? 一統集團代理的品牌市場***一直名列前茅，其中一個重要原因在于一統堅持以“市場為導向、以需求為中心”進行品牌研發設計，在尊重市場規律，把握市場趨勢的前提下進行服裝的市場運營。 ??? 我們將“營銷需求”這一商業操作環節前置于整個品牌運營的過程，集團的商品管理中心設有計劃部。在研發設計、組織生產和市場銷售之前，計劃部人員會對服裝市場進行周密的市場調查，確定全盤運營規劃，并不斷改進市場調查方法和分析手段，始終著力于掌握更真實的服裝市場需求和研判出更準確的服裝市場趨向。根據市場需求，集團的品牌設計中心以及銷售管理中心才會確立前瞻性的設計產品和銷售方案，把市調、生產、銷售、售后有機整合，形成相互促進、循環上升的體系。 ??? 另外，我們始終堅持國內外性服裝時尚眼界與中國本土市場相結合的市場運營戰略。在品牌設計上我們站在國內外潮流的前沿，與國內外創新品牌設計團隊合作，既保持品牌原有的設計風格，符合國內外流行趨勢，又融入更多中國的服裝市場流行元素，使得服裝產品更適合中國消費者的審美和購買需求，更讓產品保持了非常大的市場份額。四、密集型銷售網絡渠道及市場經營狀況 ??? 一統集團實施程序化和目標化管理的營銷策略，建立了一個覆蓋面大、滲透力強的營銷網絡。集團對銷售人員進行長期的專職知識和現代銷售理論培訓，已形成包括銷售與市場概述、區域管理、銷售人際溝通技巧、競爭銷售技巧、銷售談判等銷售管理培訓系統。 ??? 公司擁有一支實力精湛的專職銷售團隊，配以非常專職的市場銷售渠道設置系統（提供包括資金預算、銷售分析以及ERP供銷存分析系統等專職的銷售支持），完善的渠道網絡拓展系統，良好的終端創收模式以及細致的全方位銷售服務體系，使得公司所運營的品牌銷售網絡已經覆蓋了各省市31個省及直轄市，成功實現了高密度的市場網絡覆蓋，贏得了頗高的市場。 1、過去五年集團***以及**額情況：2、 目前，公司所收購國內外品牌的市場經營狀況如下： 1） 公司收購的精心打造品牌Pierre cardin已成為行業的創新品牌。其綜合實力在行業名列前茅，位居前五，去年銷售總額位居行業前三。目前皮爾卡丹品牌專柜強勢入駐國內主要大中城市主要商圈內的主要商場很過了300家。 2） 公司代理的Franck Namani時尚洋裝和Femfey女裝市場經營狀況良好，銷售業績斐然，其中Franck Namani的終端專柜已經很過50家，Femfey女裝的終端專柜很過了20家。 3） 另外，公司的控股公司所代理的意大利品牌Satchi終端店很過200家，瑞士品牌Gant的 終端店到達150余家。五、?集團戰略方向 ??? 十年征戰和磨礪，一統集團沿著開拓進取、創新創優之路攀登不止，為一統集團自身的跨越發展贏得了強大的力量。隨著公司多品牌的運作模式和業務規模的迅速擴張，為支持企業的效果、穩健、可持續發展，一統公司建立了更加長遠的企業發展戰略目標，加強企業自身功能、資源整合以及結構調整，實現企業營運能力的優化。 ??? 2010年，公司計劃投入5億在上海建立集團總部，創建更大規模的時裝行業集團，有助于實現中國時裝集約型規模經濟圈。總部規劃用地70畝，建筑面積66930平方米，建筑占地面積18660平方米，形成“一個總部四個中心”的營運體系，即：集團運營總部，研發設計中心、展覽展示中心、物流配送中心和結算中心，打造行業**的國內外服飾品牌總部基地。 ??? 中國不僅僅是國內外較大的服裝生產及出口大國，同時還是龐大的消費市場。隨著品牌消費理念的深入，中國消費者對精心打造服裝品牌需求也越來越大。一統集團及時把握了市場契機，有效收購各大精心打造服裝品牌，完成了各國內外品牌精心打造戰略的布局。 ??? 目前公司綜合實力已經處于國內行業**地位，有實力并希望引進如Yves Saint Laurent等更多精心打造服飾品牌，并有信心將其進行本土化的成功運營，打造中國國內外品牌運營的企業。