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選男裝為創(chuàng)業(yè)點(diǎn) 增加收入的開始

皮爾·卡丹主要經(jīng)營男裝。

上海一統(tǒng)紡織（集團(tuán)）有限公司

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一、 中國的國內(nèi)外品牌運(yùn)營商
??? 一統(tǒng)集團(tuán)成立于2000年，是一家集服裝與服飾品科研、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、商貿(mào)和服務(wù)于一體的信息現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)，是擁有十年國內(nèi)外服飾品牌運(yùn)營歷程的專職的國內(nèi)外運(yùn)營品牌公司。集團(tuán)注冊(cè)資金5600萬，資金規(guī)模過億元，年產(chǎn)銷售服裝700000件，連續(xù)多年銷售收入過億元，現(xiàn)下設(shè)近十個(gè)分公司，擁有控股、參股企業(yè)多家。集團(tuán)坐落在具有東方明珠之稱的，國內(nèi)外矚目的現(xiàn)代化繁華大都市——上海，系中國重要的科技、貿(mào)易、信息、金融中心，是集天時(shí)和地利的中國具有潛力的城市。集團(tuán)擁有寫字樓、一統(tǒng)大樓25000多平方米，品牌服飾展示廳2000多平方米，松江工業(yè)園區(qū)36000平方米。集團(tuán)現(xiàn)有從業(yè)人員很過500人。

??? 公司的主流業(yè)務(wù)是引進(jìn)國內(nèi)外品牌，并自主研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)配送和經(jīng)營銷售，將國內(nèi)外品牌在中國進(jìn)行專職的品牌運(yùn)營，曾先后成功代理了美國“Play boy”服飾品牌、法國“Pierre cardin”服飾品牌、法國“Franck Namani”時(shí)裝羊絨品牌以及英國“Femfey”女裝等國內(nèi)外服裝品牌，積累了與國外品牌合作的豐富經(jīng)驗(yàn)，并創(chuàng)下了良好的合作記錄。

??? 集團(tuán)在以“為合作伙伴創(chuàng)造更大價(jià)值的”企業(yè)使命感召下，始終堅(jiān)持“品質(zhì)是企業(yè)的生命”的理念，為顧客奉獻(xiàn)出品質(zhì)卓越的產(chǎn)品，并堅(jiān)持不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步的思想，使得集團(tuán)代理的品牌始終保持行業(yè)**的水平，更使我們的合作伙伴與我們一起獲得穩(wěn)步發(fā)展。一統(tǒng)不僅創(chuàng)造了高品位的服裝文化，還帶領(lǐng)合作伙伴創(chuàng)造出高品質(zhì)的現(xiàn)代生活。

??? 目前，公司已經(jīng)形成了品牌營運(yùn)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營銷等科學(xué)、**的品牌營運(yùn)體系，形成了規(guī)模化、專職化、現(xiàn)代化、國內(nèi)外化以及規(guī)范化的運(yùn)作風(fēng)格，同時(shí)擁有了豐富的國內(nèi)外時(shí)尚服裝運(yùn)營實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過十年的持續(xù)、健康地發(fā)展，一統(tǒng)集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為總資產(chǎn)過億，在國內(nèi)享有盛譽(yù)的時(shí)尚品牌營運(yùn)企業(yè)。

二、核心團(tuán)隊(duì)與精心打造設(shè)備
??? 一統(tǒng)集團(tuán)之所以成為中國享有較高美譽(yù)的國內(nèi)外服裝品牌運(yùn)營公司，源自一統(tǒng)**的市場(chǎng)戰(zhàn)略以及自主創(chuàng)新的市場(chǎng)實(shí)踐。而這一切正源自我們擁有一支效果、團(tuán)結(jié)、與時(shí)俱進(jìn)的核心團(tuán)隊(duì)。我們堅(jiān)持以人為本的管理理念，以核心價(jià)值觀主導(dǎo)人力資源建設(shè)。

??? 我們?cè)谝M(jìn)專職人才的同時(shí)，采用現(xiàn)代化的管理模式，并引進(jìn)創(chuàng)新的辦公、生產(chǎn)設(shè)備，支持公司服裝生產(chǎn)設(shè)備在中國乃至國內(nèi)外同行的**性。公司采用國內(nèi)外上**的企業(yè)管理思想即流程化管理模式，并把其管理思想滲透到企業(yè)的每個(gè)部門以及產(chǎn)品運(yùn)營的每個(gè)環(huán)節(jié)，從企業(yè)戰(zhàn)略和顧客需求的角度出發(fā)，以創(chuàng)造更大的價(jià)值和更多的顧客滿意度為目標(biāo)不斷進(jìn)行流程改造，使得公司的組織功能簡單化、條理化、合理化和效果化。

??? 另外，公司強(qiáng)化辦公信息智能化設(shè)備操作，比如ERP供銷存分析系統(tǒng)。上線后的 ERP 系統(tǒng)，為公司帶來明顯的競(jìng)爭(zhēng)力，使得外地分公司與集團(tuán)總部的數(shù)據(jù)共享，為外地分公司提供了強(qiáng)大的決策支持，從而優(yōu)化了供應(yīng)鏈下游各環(huán)節(jié)職能，精簡了銷售流程。

??? 在研發(fā)方面（包括研發(fā)設(shè)計(jì)、原料開發(fā)以及樣品制作等），我們引進(jìn)了創(chuàng)新的設(shè)計(jì)軟件進(jìn)行品牌服裝設(shè)計(jì)，并采用了英國的紡紗設(shè)備以及德國的打樣設(shè)備等國內(nèi)外**技術(shù)，以有效支持服裝品牌的品質(zhì)。

三、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的運(yùn)營
??? 一統(tǒng)集團(tuán)代理的品牌市場(chǎng)***一直名列前茅，其中一個(gè)重要原因在于一統(tǒng)堅(jiān)持以“市場(chǎng)為導(dǎo)向、以需求為中心”進(jìn)行品牌研發(fā)設(shè)計(jì)，在尊重市場(chǎng)規(guī)律，把握市場(chǎng)趨勢(shì)的前提下進(jìn)行服裝的市場(chǎng)運(yùn)營。

??? 我們將“營銷需求”這一商業(yè)操作環(huán)節(jié)前置于整個(gè)品牌運(yùn)營的過程，集團(tuán)的商品管理中心設(shè)有計(jì)劃部。在研發(fā)設(shè)計(jì)、組織生產(chǎn)和市場(chǎng)銷售之前，計(jì)劃部人員會(huì)對(duì)服裝市場(chǎng)進(jìn)行周密的市場(chǎng)調(diào)查，確定全盤運(yùn)營規(guī)劃，并不斷改進(jìn)市場(chǎng)調(diào)查方法和分析手段，始終著力于掌握更真實(shí)的服裝市場(chǎng)需求和研判出更準(zhǔn)確的服裝市場(chǎng)趨向。根據(jù)市場(chǎng)需求，集團(tuán)的品牌設(shè)計(jì)中心以及銷售管理中心才會(huì)確立前瞻性的設(shè)計(jì)產(chǎn)品和銷售方案，把市調(diào)、生產(chǎn)、銷售、售后有機(jī)整合，形成相互促進(jìn)、循環(huán)上升的體系。

??? 另外，我們始終堅(jiān)持國內(nèi)外性服裝時(shí)尚眼界與中國本土市場(chǎng)相結(jié)合的市場(chǎng)運(yùn)營戰(zhàn)略。在品牌設(shè)計(jì)上我們站在國內(nèi)外潮流的前沿，與國內(nèi)外創(chuàng)新品牌設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)合作，既保持品牌原有的設(shè)計(jì)風(fēng)格，符合國內(nèi)外流行趨勢(shì)，又融入更多中國的服裝市場(chǎng)流行元素，使得服裝產(chǎn)品更適合中國消費(fèi)者的審美和購買需求，更讓產(chǎn)品保持了非常大的市場(chǎng)份額。

四、密集型銷售網(wǎng)絡(luò)渠道及市場(chǎng)經(jīng)營狀況
??? 一統(tǒng)集團(tuán)實(shí)施程序化和目標(biāo)化管理的營銷策略，建立了一個(gè)覆蓋面大、滲透力強(qiáng)的營銷網(wǎng)絡(luò)。集團(tuán)對(duì)銷售人員進(jìn)行長期的專職知識(shí)和現(xiàn)代銷售理論培訓(xùn)，已形成包括銷售與市場(chǎng)概述、區(qū)域管理、銷售人際溝通技巧、競(jìng)爭(zhēng)銷售技巧、銷售談判等銷售管理培訓(xùn)系統(tǒng)。

??? 公司擁有一支實(shí)力精湛的專職銷售團(tuán)隊(duì)，配以非常專職的市場(chǎng)銷售渠道設(shè)置系統(tǒng)（提供包括資金預(yù)算、銷售分析以及ERP供銷存分析系統(tǒng)等專職的銷售支持），完善的渠道網(wǎng)絡(luò)拓展系統(tǒng)，良好的終端創(chuàng)收模式以及細(xì)致的全方位銷售服務(wù)體系，使得公司所運(yùn)營的品牌銷售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋了各省市31個(gè)省及直轄市，成功實(shí)現(xiàn)了高密度的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋，贏得了頗高的市場(chǎng)。

1、過去五年集團(tuán)***以及**額情況：

2、 目前，公司所收購國內(nèi)外品牌的市場(chǎng)經(jīng)營狀況如下：
1） 公司收購的精心打造品牌Pierre cardin已成為行業(yè)的創(chuàng)新品牌。其綜合實(shí)力在行業(yè)名列前茅，位居前五，去年銷售總額位居行業(yè)前三。目前皮爾卡丹品牌專柜強(qiáng)勢(shì)入駐國內(nèi)主要大中城市主要商圈內(nèi)的主要商場(chǎng)很過了300家。
2） 公司代理的Franck Namani時(shí)尚洋裝和Femfey女裝市場(chǎng)經(jīng)營狀況良好，銷售業(yè)績斐然，其中Franck Namani的終端專柜已經(jīng)很過50家，F(xiàn)emfey女裝的終端專柜很過了20家。
3） 另外，公司的控股公司所代理的意大利品牌Satchi終端店很過200家，瑞士品牌Gant的 終端店到達(dá)150余家。

五、?集團(tuán)戰(zhàn)略方向
??? 十年征戰(zhàn)和磨礪，一統(tǒng)集團(tuán)沿著開拓進(jìn)取、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)之路攀登不止，為一統(tǒng)集團(tuán)自身的跨越發(fā)展贏得了強(qiáng)大的力量。隨著公司多品牌的運(yùn)作模式和業(yè)務(wù)規(guī)模的迅速擴(kuò)張，為支持企業(yè)的效果、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展，一統(tǒng)公司建立了更加長遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)自身功能、資源整合以及結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)營運(yùn)能力的優(yōu)化。

??? 2010年，公司計(jì)劃投入5億在上海建立集團(tuán)總部，創(chuàng)建更大規(guī)模的時(shí)裝行業(yè)集團(tuán)，有助于實(shí)現(xiàn)中國時(shí)裝集約型規(guī)模經(jīng)濟(jì)圈。總部規(guī)劃用地70畝，建筑面積66930平方米，建筑占地面積18660平方米，形成“一個(gè)總部四個(gè)中心”的營運(yùn)體系，即：集團(tuán)運(yùn)營總部，研發(fā)設(shè)計(jì)中心、展覽展示中心、物流配送中心和結(jié)算中心，打造行業(yè)**的國內(nèi)外服飾品牌總部基地。

??? 中國不僅僅是國內(nèi)外較大的服裝生產(chǎn)及出口大國，同時(shí)還是龐大的消費(fèi)市場(chǎng)。隨著品牌消費(fèi)理念的深入，中國消費(fèi)者對(duì)精心打造服裝品牌需求也越來越大。一統(tǒng)集團(tuán)及時(shí)把握了市場(chǎng)契機(jī)，有效收購各大精心打造服裝品牌，完成了各國內(nèi)外品牌精心打造戰(zhàn)略的布局。

??? 目前公司綜合實(shí)力已經(jīng)處于國內(nèi)行業(yè)**地位，有實(shí)力并希望引進(jìn)如Yves Saint Laurent等更多精心打造服飾品牌，并有信心將其進(jìn)行本土化的成功運(yùn)營，打造中國國內(nèi)外品牌運(yùn)營的企業(yè)。

安安心心創(chuàng)業(yè) 踏踏實(shí)實(shí)保護(hù)

★ 技術(shù)服務(wù)保護(hù)——總部技術(shù)導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，小本技術(shù)培訓(xùn)，；

★ 市場(chǎng)銷售保護(hù)——公司有大量的產(chǎn)品需求訂單，支持銷售放松；

★ 售后服務(wù)保護(hù)——總部全程跟蹤服務(wù)，可派工程師上門指導(dǎo)建廠，支持接產(chǎn)一家，成功一家；

★ 區(qū)域經(jīng)營保護(hù)——總部嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)域保護(hù)政策，每縣市只發(fā)展一家，避免品牌市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)，維護(hù)合作方利益；

★ 保護(hù)——投資必有回報(bào)，公司全力支持，有難共擔(dān)，有福同享，攜手并進(jìn)，共創(chuàng)輝煌業(yè)績。