（一） 店中店模式

　　店中店模式是東方健業根據養生保健產業的特點，結合企業自身優勢的一種新型營銷模式。之所以取名為店中店有兩層含義： 

　　、店中店是依托診所、藥店、健康館、推拿按摩店、美容院等專職的有實體店的少售終端，通過公司特定市場獎勵機制、廣告促銷機制促進他們加盟，兼營銷售東方健業藥浴、健康產品的一種虛擬店的模式，故名店中店。

　　第二、散落在各省市各地的診所、藥店、健康館、推拿按摩店、美容院等大都處于小規模獨立經營，沒有行業聯盟，缺乏強有力的市場競爭力。通過店中店模式將這些散落的店串在一起形成規模，就能大大加強競爭力，故而稱之為店中店連鎖店。

    眾所周知，醫生、營養師、按摩師、美容師等專職群體，他們不但擁有良好的專職技能和背景，而且擁有自己的主業。因此，對于加盟和銷售養生**，初期可以做為第二腰包不瘦，不會干預和影響其主業的基本利益，同時，不會增加房租、員工工資、管理費用等。因為他們專職和科學的工作作風，從根本上避免了盲目夸大產品效果、誤導消費者的現象出現，從整體上會對公司和行業的信任度。
　　當然，東方健業同樣有自己在整個行業中獨有的優勢，包括雄厚的資金、響亮的品牌、的產品、成功的模式、覆蓋各省市的廣告、物流、以及安全、長久、公平的結算和服務平臺，所有這些也許又恰恰可以為某些缺乏規模化、資本化運作的人才提供支持并且。總之，強強聯手，就可以相互為對方建立一個更大的可以信賴和依賴的健康服務平臺。

（二） 自助式養生

    方之祖仲景藥浴養生館性地推出會員自助式養生模式是讓客戶參與自我保健養生，按照養生程序照著提示做就OK。其好處：

    、天天低價：自助式養生節省了人員工資、養生設備、水電房間、管理等費用的開支，無疑就可以大大降低養生館的營運成本，因此就可以推出低價消費，讓利于民。

    第二、 體驗營銷

    方之祖仲景藥浴養生館深知，在消費需求日趨差異性、個性化、多樣化的今天，客戶已經不僅僅關注產品本身所帶來的“技能價值”，更重視在產品消費的過程中獲得的“體驗感覺”。

    方之祖仲景藥浴養生館推出的體驗式消費，旨在銷售中不斷地研究顧客心理，力求發掘他們內心的渴望，站在顧客體驗的角度，去審視自己的產品和服務。以體驗為導向設計、制作和銷售自己的產品。

    之所以要刻意地增加產品的“體驗”含量，是因為：

1、在以服務經濟為主體的今天，用于增加顧客滿意度和品牌忠誠度；

2、體現方之祖仲景藥浴養生館用心服務、以人為本、以客為尊的市場價值觀；

3、表明方之祖仲景藥浴養生館對自己產品的更勝一籌信心；

4、彰顯方之祖仲景藥浴養生館市場在先，腰包不瘦在后，永續經營的市場理念。

（三）  整店輸出

    方之祖仲景藥浴養生館知道，中國老百姓無論是創業還是投資，都是從開店開始，這是幾千年的傳統商業文化形成的根深蒂固的思想，所以開一家合適的店對他們來說是的選擇。然而開店涉及到方方面面的繁瑣事情，對一個從未或者很少接觸商業的人來講，困難很多，望而卻步。方之祖仲景藥浴養生館正是深知此道，才結合實際創造性地推出連鎖創新發展模式—整店輸出。把開店繁瑣的事情全部由總部完成，將投資者的工作減少到了很至，真正實現了人人能開店，快樂腰包不瘦的經營哲學，是連鎖理論與商業實踐里程碑的突破和創造，是具有中國特色的劃時代革命！

整店輸出模式解讀

    整點輸出—是指包括開店投資、店面選址、店內產品、店內形象、裝飾風格、人員培訓、產品陳列、運營流程、收銀系統、財務分析、物流系統、促銷模式、新品上市等涉及到連鎖店模式。簡單地講就是一個成功經營店鋪完整的復制。使每一家店都是整體的風格、整體的產品、整體的服務、整體的價格等，從而支持了單店的市場競爭和腰包不瘦能力，在根本上保護了投資者和消費者的利益。

    方之祖仲景藥浴養生館連鎖的市場運營模式是一種風險小、非常簡便、操作有效的市場經營模式。

    我們采取“整點輸出“的運營模式和教育培訓支撐體系，大大降低了外行加盟方之祖仲景藥浴養生館的經營難度。經實踐證明，方之祖仲景藥浴養生館的經營模式達到90%以上。

    根據國內外特許經營協會（IFA）調查報告指出單店創業的是20%，而國內外的特許連鎖的經營是90%。從以上數據看，投資特許連鎖是可以支持增加腰包不瘦的大趨勢，方之祖仲景藥浴養生館會通過各種渠道讓我們的合作投資商大有腰包不瘦。

（四）模式分析

      略.......

三 公司對市場的支持

    東方健業店中店模式的優勢：
　　1、 東方健業給店中店提供系列化的好產品       
　　東方健業養生保健多個系列幾十款產品，無論外用還是口服都經過了10多年的市場檢驗，積累了成千上萬忠誠的消費者，適用于男女老幼各類人群。尤其是方之祖牌仲景藥浴、東方之子牌雙岐三效、納豆王等系列**更是處于國內外出眾地位。

   2、東方健業給店中店足夠多的腰包不瘦空間

   連鎖專賣形式的銷售，沒有中間環節，貨真價實，足夠的腰包不瘦空間直接給了店中店。

   3、東方健業能夠提供更好的創收模式
　  東方健業具有六年連鎖經營和管理經驗，目前的經營模式有二：一是自助式養生連鎖經營體系；二是報媒廣告營銷體系。兩者互相支持,互相幫助。

    這兩種經營模式的交匯點就是店中店模式，店中店連鎖以終端市場銷售和服務為主；媒體靶向、廣告銷售以終端市場銷售和引導為主，兩種模式對店中店都有很大的幫助。

    店中店既可以按照專賣店形式經營管理，也可以按照報媒廣告營銷體系要求經營管理，腰包不瘦更多，腰包不瘦更有保護，而風險幾乎是少。
　 4、東方之子集團做強大的后臺支持
   a) 集團擁有十二年的營銷經驗和市場資源，是湖北生物制藥企業；　　         

   b) 擁有兩個GMP生產基地；　　
   c) 擁有《營養師報》周刊，深受消費群體青睞的媒體直接支持。　　
   5、 加盟店中店沒有風險
　 診所、藥店、健康館、美容院、養生館等，原本就有客戶資源，只要有好產品,會有顧客光顧和使用，而且不需要增加人員、房租和其他費用。利用東方健業的品牌、產品和項目，結合攬客、養客、鎖客和創收的策略，讓店中店簡單創收，有金無險。

　　6、 東方健業認真支持店中店　　
　　a) 店中店是東方健業重要的合作伙伴，店中店和東方健業在利益上一致、目標上一致，公司為店中店提供各類文宣支持，讓店中店專注銷售，無后顧之憂。

　　b) 店中店是重要的產品銷售通路，公司為店中店提供報紙廣告支持，刊登店中店地址，引導消費者上門消費，做好靶向營銷。
　　c) 店中店和東方健業是雙贏伙伴關系。只有店中店到錢,東方健業才能到錢。公司為店中店提供小本的培訓和專職的技術指導。

d）東方健業為店中店提供24小時咨詢和回訪客服，直接解決終端客戶的問題。
　　e) 東方健業愿意將自己的大平臺小本提供店中店使用,而且會不遺余力支持：

建立健康俱樂部，解決社區醫師、按摩師、美容師等專職人士的社會歸屬；

建立行業門戶網站，解決他們的宣傳需求；

開發管理軟件，解決他們的管理問題；

成立導師咨詢和培訓平臺，解決他們業務上的瓶頸問題；

利用各省市170家報媒，解決廣告宣傳的問題；

定期對店中店進行培訓，全面提升店中店的經營管理水平；

完善的咨詢服務系統，系統提供養生館業務咨詢和售后服務。

    總之，東方健業做好一切準備，全力以赴，使店中店經營者打開思路，轉變觀念，廣開財路，獲得更多腰包不瘦。