梵非公司坐落于北京，專職從事中貴族享受時(shí)尚女裝外貿(mào)、設(shè)計(jì)、制造與銷售，巨資打造梵非品牌。致力于產(chǎn)品的款式、顏色、面輔料的搭配、做工的細(xì)膩于圓滿。公司在注重產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，奉行“誠、信、勤、和”的企業(yè)精神，廣招賢能“以人為本”，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大，樹立了良好的公司、品牌形象。公司自創(chuàng)立之初即將增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司招賢納士、導(dǎo)入現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制、引進(jìn)高明技術(shù)設(shè)備，通過對企業(yè)實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化的經(jīng)營管理，將企業(yè)納入低投入、高產(chǎn)出、效果率的良性循環(huán)軌道?，F(xiàn)誠招加盟商商，共同創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)流水夢！

2005年北京梵非時(shí)尚有限公司正式成立,公司總部位于北京市南部區(qū)域，鄰近各省市的物流港之一——漢龍物流港?？偛烤C合辦公大樓面積近三千平方米，集辦公、倉儲(chǔ)、物流于一體，現(xiàn)有固定員工100多人，外派采購人員40多人，在八大服裝流派的中心生產(chǎn)區(qū)域梵非總部均設(shè)有固定辦事處和倉儲(chǔ)倉庫。?2006年2月梵非時(shí)尚正式誠招各省市經(jīng)銷商:2月11日家經(jīng)銷商——湖北荊州店開業(yè)；5月03日百家經(jīng)銷商——云南昆明店開業(yè)；7月10日第二百家經(jīng)銷商——北京大興店開業(yè)；9月16日第三百家經(jīng)銷商——黑龍江哈爾濱店開業(yè)；11月10日第四百家經(jīng)銷商——山東濟(jì)南店開業(yè)；2007年2月2日第500家經(jīng)銷商——廣東廣州店開業(yè)，至此梵非時(shí)尚在國內(nèi)高速發(fā)展階段已圓滿完成。?梵非時(shí)尚公司憑其倍受推崇的“梵非”折扣模式，登峰造很的營銷能力，目不暇接的更新速度，豐富善變的33211產(chǎn)品體系，完善盡美的售后服務(wù)，以“更多人能買，大家都買得起”為銷售理念，為大陸服裝界展示了其巨大的品牌、渠道、價(jià)格、經(jīng)營、服務(wù)等優(yōu)勢，為廣大投資者開辟了另一種制勝經(jīng)營理念，為國內(nèi)中、小投資者開創(chuàng)輝煌事業(yè)！?梵非介紹?2005年北京梵非時(shí)尚有限公司成立，并迅即領(lǐng)銜服裝折扣業(yè)。公司憑借雄厚的資金實(shí)力、龐大的終端銷售、現(xiàn)款現(xiàn)貨整單吃進(jìn)、多渠道駐廠進(jìn)貨“迫使”供貨企業(yè)“傾價(jià)傾銷”。梵非時(shí)尚總部堅(jiān)信“品質(zhì)和價(jià)格不是正比邏輯！”憑其倍受推崇的“梵非”折扣模式，登峰造很的營銷能力，目不暇接的更新速度，豐富善變的33211產(chǎn)品體系，完善盡美的售后服務(wù)，以“更多人能買，大家都買得起”為銷售理念，為國內(nèi)服裝界展示了其巨大的品牌、渠道、價(jià)格、經(jīng)營、服務(wù)等優(yōu)勢，為廣大投資者開辟了另一種制勝經(jīng)營理念，為國內(nèi)服裝界展示了中、小投資者開創(chuàng)輝煌事業(yè)!?梵非投資保護(hù)?“囊括所有好貨，還要對方不計(jì)成本提供？”，這簡直是不可能！但梵非總部卻依托自身強(qiáng)大的采購實(shí)力和特有的國內(nèi)外服裝業(yè)人脈關(guān)系，摒棄品牌產(chǎn)品一切中間環(huán)節(jié)，直指產(chǎn)品源頭，商品的售價(jià)變得只有市面價(jià)格的4折以下。把不可能的任務(wù)變成可能！?我大故我強(qiáng), 梵非進(jìn)貨的原則就是“低于任何競爭對手拿貨價(jià)的25%”！為此，梵非總部分析了大量生產(chǎn)企業(yè)心態(tài)和目前困局后開始有技巧實(shí)現(xiàn)原則：先，梵非總部依托旗下很強(qiáng)終端實(shí)力讓企業(yè)不敢小看，馬上降低價(jià)格期望進(jìn)入此龐大系統(tǒng)；其次，憑借公司雄厚資金實(shí)力，與眾多企業(yè)廣泛接觸，形成“供貨商競標(biāo)機(jī)制”，只進(jìn)同等品質(zhì)供貨價(jià)的企業(yè)貨品，支持每一產(chǎn)品均為格。第三，考慮到許多服裝生產(chǎn)企業(yè)都必須留有5%-10%的尾單，而越是品牌服裝，為保護(hù)其終端銷售尾單就越多的實(shí)際情況，梵非利用現(xiàn)金結(jié)帳的“豪氣”作風(fēng)，讓那些急需回籠資金的企業(yè)不計(jì)成本提供產(chǎn)品，期望用小損失換回可用資金。?梵非層層策略遞進(jìn)，**進(jìn)貨源頭牢牢控制于手，梵非坐莊選企業(yè),“逼迫”供貨企業(yè)“傾價(jià)傾銷”，均價(jià)低于同類競爭者進(jìn)貨的25%以上！?同時(shí)，梵非總部為支持店鋪貨源充足，細(xì)分產(chǎn)品貨源構(gòu)成，并按比例切割，限度支持所進(jìn)貨物低價(jià)充足。