比家超無(wú)人超市

新技術(shù)會(huì)讓**和交付這兩個(gè)環(huán)節(jié)離消費(fèi)者越來(lái)越近，讓消費(fèi)者的商品選擇越來(lái)越多。在我們看來(lái)，這是因?yàn)榧夹g(shù)的更迭。有了新的技術(shù)，使得我們?cè)谧錾偈蹠r(shí)有不同的新選擇。無(wú)人值守使得我們的商業(yè)模式的抗旱性大大增加，每個(gè)環(huán)節(jié)的完全數(shù)據(jù)化也進(jìn)一步提升了效率。在小區(qū)這種特定環(huán)境底下，別的形式很難存活，但無(wú)人便利店的形式卻可以，而且離消費(fèi)者特別近。便利店與家之間，需要更貼近的距離  傳統(tǒng)來(lái)說(shuō)，中國(guó)這種低流量的封閉式小區(qū)，是很難支撐一家有人的24小時(shí)便利店生存的。  相比之下，比家很便利店可以在你家樓下24小時(shí)營(yíng)業(yè)，每個(gè)月?tīng)I(yíng)業(yè)成本算下來(lái)也就幾千塊錢(qián)，還不到一個(gè)人工資，所以它在特別干旱的地方能存活。這也是技術(shù)的發(fā)展給消費(fèi)者多了一種選擇。在我看來(lái)，隨著技術(shù)發(fā)展會(huì)有越來(lái)越多少售形式給消費(fèi)者更豐富的選擇。無(wú)人不一定便利，但想要便利必須無(wú)人  一些做B2B的大型企業(yè)想通過(guò)供應(yīng)鏈端賦能給夫妻店。在我看來(lái)，在中國(guó)，夫妻店的供應(yīng)鏈不是他們大的痛點(diǎn)，他們的痛點(diǎn)是太低效了，不流水增漲。一個(gè)夫妻店90%的時(shí)間都是在等待的，只有10%的時(shí)間是真正有價(jià)值的。因?yàn)檫@種組織形式，低流量導(dǎo)致人工效率比較低。  越低流量的門(mén)店，越有無(wú)人化改造的這種迫切需要。其實(shí)比家很便利店無(wú)人值守經(jīng)營(yíng)的技術(shù)，根本來(lái)說(shuō)是把收銀員少散的等待時(shí)間，通過(guò)技術(shù)和人工智能的方式集中抽到后端，通過(guò)一個(gè)手機(jī)APP就能簡(jiǎn)單管理好一家店鋪。商品管理不用人，智能管理就是神！  店主們都知道，傳統(tǒng)店面的補(bǔ)貨、陳列、促銷(xiāo)等行為，任何一項(xiàng)離開(kāi)了人都會(huì)整段垮掉。但智能管理可就厲害了，智能攝像頭則可幫助進(jìn)一步確認(rèn)顧客拿的是什么、拿了多少；再結(jié)合環(huán)鑫**研發(fā)的電子價(jià)簽及價(jià)簽云系統(tǒng)，智能管理就可以完成補(bǔ)貨提醒、陳列監(jiān)管、價(jià)格管理、促銷(xiāo)管理等多種功能，完成商品的識(shí)別和管理工作，無(wú)需店主在場(chǎng)。少售革命智能門(mén)店科技創(chuàng)造“新風(fēng)口”  環(huán)鑫便利店正在各省市范圍內(nèi)迅速擴(kuò)張，這些低造價(jià)、可靈活組裝的“黑科技”無(wú)疑為賦能小店添加了新“工具”，可進(jìn)一步拉近消費(fèi)者與商品之間的距離。門(mén)店可配置無(wú)人快捷購(gòu)物通道，省去部分結(jié)算員和稱(chēng)重員的人工成本，“無(wú)人”模式也使生意易于擴(kuò)張和復(fù)制。同時(shí)，可快速建成大批“24小時(shí)”環(huán)鑫便利店，在您睡覺(jué)的時(shí)候幫您流水增漲。  很多人在說(shuō)，我不覺(jué)得無(wú)人便利店便利，他們是用無(wú)人便利店和傳統(tǒng)便利店體驗(yàn)做對(duì)比，其實(shí)這是對(duì)無(wú)人便利店的誤解。我們不是因?yàn)闊o(wú)人才給你便利，而是我們想要更便利所以才必須要無(wú)人，更便利就是在原來(lái)沒(méi)有人可以給你提供服務(wù)的地方給你提供服務(wù)。

新技術(shù)會(huì)讓**和交付這兩個(gè)環(huán)節(jié)離消費(fèi)者越來(lái)越近，讓消費(fèi)者的商品選擇越來(lái)越多。在我們看來(lái)，這是因?yàn)榧夹g(shù)的更迭。有了新的技術(shù)，使得我們?cè)谧錾偈蹠r(shí)有不同的新選擇