艾派時(shí)間收藏館總部設(shè)于人口集中的廈門市思明區(qū)觀音山商務(wù)中心塔埔東路161號(hào)11，艾派時(shí)間收藏館在殘酷的家居飾品市場競爭下一枝獨(dú)秀，彰顯著它獨(dú)有的品質(zhì)魅力和現(xiàn)代風(fēng)格。艾派時(shí)間收藏館在各省市各省都有開設(shè)有直營店，加盟店和連鎖店，艾派時(shí)間收藏館主營家居飾品，品牌質(zhì)量和服務(wù)體系讓消費(fèi)者更放心。

艾派時(shí)間收藏館有專職團(tuán)隊(duì)，售前售后一條龍服務(wù)，選址到經(jīng)營方案讓單店特許這些投資人群無后顧之憂，經(jīng)營者可隨時(shí)到總部參加實(shí)訓(xùn)跟進(jìn)創(chuàng)新，讓投資者少走彎路，在獲得更大**的同時(shí)足了人氣墊足了底氣。

艾派：整合創(chuàng)意去“污”帽 ? 艾派：整合創(chuàng)意去“污”帽 2009-12-16 11:05:40 來源：海峽都市報(bào) 經(jīng)過5年的努力，如今艾派已占據(jù)國內(nèi)精心打造國歷市場60%以上的份額。以艾派國歷為代表的產(chǎn)品不僅獲得文化消費(fèi)市場的廣泛認(rèn)同和贊譽(yù)，還被選為國禮，成為中國禮品行業(yè)名副其實(shí)的領(lǐng)軍品牌。而艾派也更加明確了自己的目標(biāo)：做扛起文化大旗的創(chuàng)意者。 ? ? 本報(bào)記者 陳金蘭 ? 問題：印刷業(yè)一直被扣上“高污染”的帽子。隨著競爭的加劇，行業(yè)也面臨著“同質(zhì)化”的低價(jià)競爭格局。在雙重壓力下，不少印刷企業(yè)都在抱怨生意不好做。但如何從“污染、低價(jià)競爭”行列中擺脫出來，成為業(yè)內(nèi)思考的一道難題？ 　　解決方案：是繼續(xù)沒完沒了地治污，還是另辟蹊徑，走出一片新天地？艾派提出做“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”的整合者。通過創(chuàng)意，將辦公文具、藝術(shù)品、裝飾品等多種使用功能融于自己的時(shí)間產(chǎn)品中，將歷史元素融合現(xiàn)代手法，實(shí)用性和創(chuàng)意性結(jié)合，打造其在禮品市場上的核心競爭力。 　　成效：經(jīng)過5年的努力，如今艾派已占據(jù)國內(nèi)精心打造國歷市場60%以上的份額。以艾派國歷為代表的產(chǎn)品不僅獲得文化消費(fèi)市場的廣泛認(rèn)同和贊譽(yù)，還被選為國禮，成為中國禮品行業(yè)名副其實(shí)的領(lǐng)軍品牌。而艾派也更加明確了自己的目標(biāo)：做扛起文化大旗的創(chuàng)意者。 轉(zhuǎn)型文化產(chǎn)業(yè) 　　在艾派成長征程的前20年，靠著一本小小的掛歷打天下，并不斷橫向拓展，一躍成為中國印刷業(yè)的一朵奇葩。然而，隨著國內(nèi)印刷業(yè)競爭的日趨激烈，掛歷已走進(jìn)低端的價(jià)格競爭格局。“是在現(xiàn)有的印刷基礎(chǔ)上，把規(guī)模做得更大一些，還是跨領(lǐng)域？”2003年艾派走到了十字路口，柯氏父子艱難地思考著，企業(yè)該往哪個(gè)方向走。這一年，柯氏父子做了很多調(diào)研和考察，走遍了歐美、日本。回來后，得出結(jié)論：艾派做了20多年掛歷，熟悉新聞出版法律，與藝術(shù)界有很深的淵源。“這是艾派的**優(yōu)勢，我們很快就鎖定文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。” 　　問到為何選定“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”時(shí)，艾派集團(tuán)執(zhí)行總裁柯天從講述了一個(gè)中學(xué)時(shí)代的經(jīng)歷。初一時(shí)，柯天從學(xué)會(huì)的**個(gè)電腦游戲就是經(jīng)典的策略游戲《三國志》。“但那是日本人開發(fā)的。中國的傳統(tǒng)文化，卻被日本人利用開發(fā)成游戲，而且還做到在各省市內(nèi)外都受歡迎。”這讓柯天從意識(shí)到，只要找到合適的切入點(diǎn)，中國的傳統(tǒng)文化是可以以現(xiàn)代方式來演繹的。盡管中國五千年歷史留給我們豐富的文化遺產(chǎn)，但是做文化產(chǎn)業(yè)**的問題是有創(chuàng)意沒渠道，有渠道又沒創(chuàng)意，當(dāng)中存在斷裂。而這正是艾派的優(yōu)勢，柯天從立志要做二者的整合者。 扛起文化大旗 　　2003年7月，柯天從拿到洋碩士學(xué)位，同時(shí)從英國帶回來滿腦子的奇思妙想。*文化博大精深，做文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，該從哪個(gè)點(diǎn)切入？柯天從把目光投向了掛歷。“掛歷可以承載時(shí)間和創(chuàng)意，我就想讓掛歷來個(gè)華麗轉(zhuǎn)身，取了新的名字‘國歷’，同時(shí)賦予文化內(nèi)涵，使之成為時(shí)間藝術(shù)品。”柯天從這樣想。 　　然而事情并沒有那么順利！此后兩年，艾派開始承受轉(zhuǎn)型的陣痛。不知不覺中，同事們驚訝地發(fā)現(xiàn)，柯天從似乎越來越熱衷于那些“不收益的生意”，比如2008年7月，艾派和中國美院共同創(chuàng)立《1983艾派創(chuàng)藝坊》雜志耗資500萬打造各省市迄今為止**一家以時(shí)間為主題的博物館―――艾派時(shí)間收藏館等。既然不收益，為什么要做？柯天從解釋說，做這樣的事眼前確實(shí)很難到錢，但必須做，它們可以給艾派設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)帶來靈感，也是一種對(duì)創(chuàng)意資源的整合和創(chuàng)意人才的儲(chǔ)備。 　　現(xiàn)在，艾派只做創(chuàng)意和銷售兩端，中間鏈條均外包。柯天從堅(jiān)信，中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)要立足國內(nèi)外，必須找到自己的文化根基。艾派創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)巧妙設(shè)計(jì)了以中國古典文化元素設(shè)計(jì)的“三國典藏”、“諸子百家”等創(chuàng)意商務(wù)禮品……一經(jīng)艾派多年構(gòu)筑的渠道投放市場，很快就引發(fā)人們的驚奇。柯天從表示，接下來艾派還將深入挖掘比如中國功夫、童年時(shí)代等，且始終立足于中國傳統(tǒng)文化。 　　但是如何持續(xù)這種創(chuàng)意，一度是艾派面臨的難題之一。柯天從終的解決方案是在文化產(chǎn)業(yè)上實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)學(xué)研結(jié)合”。為支持設(shè)計(jì)源源不斷產(chǎn)生創(chuàng)新的機(jī)制，艾派在廈門、晉江、廣州等地組建了數(shù)十人的設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，研發(fā)中心除了負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，還針對(duì)當(dāng)前流行時(shí)尚及產(chǎn)品的市場反應(yīng)進(jìn)行調(diào)研。如今，依托中國美院6000多名師生的強(qiáng)大創(chuàng)意資源，為艾派產(chǎn)品帶來源源不的創(chuàng)新設(shè)計(jì)。同時(shí)，借助艾派的營銷模式，也將創(chuàng)意迅速轉(zhuǎn)化為市場大賣商品，艾派成為創(chuàng)意商業(yè)轉(zhuǎn)化的重要平臺(tái)。 　　如今，艾派集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為以文化用品為主的多元化綜合性文化企業(yè)集團(tuán)，成為中國十大文具（禮品）品牌。2009年7月，艾派時(shí)間收藏館各省市店在廈門開業(yè)，打響了“中國禮品行業(yè)領(lǐng)軍品牌”的場戰(zhàn)役。此后，艾派時(shí)間收藏館迅速在上海、北京、廣州、沈陽等各大城市以三天一家新店的速度鋪開來。目前，艾派在各省市各地已有50家專賣店，同時(shí)計(jì)劃在未來1年內(nèi)讓500家艾派時(shí)間收藏館遍布各省市，將“創(chuàng)意禮品”概念深植人心。