洗衣市場總在不斷變化，由于洗衣經銷、自由代理、單店特許、區域開發、二級特許的干洗店眾多，出現一些不能**的干洗店絲毫不奇怪，很多的總部在接到銷售虧損的報告后，基本無法解決，而海躍干洗設備加盟總公司會在時間作出反應，比如派督導員進行調查，進行審計，然后海躍總部根據調查結果給出自己的判斷，是屬于市場環境的惡化，還是營銷不到位，基礎管理缺失抑或其他方面的原因，再根據不同的原因給予海躍加盟店不同的對策，比如強化培訓，或者主動進行促銷。與“復制”相伴隨的還有“整體”：“整體”的觀念很大地束縛了干洗加盟連鎖事業的發展。事實上沃爾瑪、、在進入中國時為了適應市場都做了的改變，是其“本土化“的一部分整體采購、整體配送、整體標識、整體營銷策略、整體價格、整體核算等等。。而海躍干洗店經銷、自由代理、單店特許、區域開發、二級特許是在標準整體的基礎上根據當地的實際情況而隨機應變的。