巢工廠燕窩加盟 創(chuàng)收有保護

隨著市場的理性化，業(yè)走出了“締造神話”的時代，成為充滿陷阱與風(fēng)險的行業(yè)。其實，對于投資者來說，根據(jù)自身特點，制定正確的營銷方略，保健品市場還是大有可為的。 方略一：不要一味地炒概念，傳統(tǒng)產(chǎn)品也大有可為 新概念產(chǎn)品可遇不可求，因此不要總是挖空心思找新概念產(chǎn)品。概念雖然有效，但不是的，弄不好會招致質(zhì)疑、非議，甚至譴責(zé)。傳統(tǒng)的保健品、中藥產(chǎn)品其實也很受市場歡迎，如人參、西洋參、阿膠、燕窩、蜂膠、銀杏等，只要有營養(yǎng)，有保健作用，有進補傳統(tǒng)和科學(xué)理論支持，傳統(tǒng)滋補品依然大有作為，尤其是能在傳統(tǒng)上推陳出新并結(jié)合國內(nèi)外營銷理念的產(chǎn)品，非只掘金，更能掘井傳世。 方略二：不要洋保健品，中藥養(yǎng)生寶藏值得挖掘 保健品三字是20世紀80年代興起的新健康產(chǎn)品名詞，主要功能是進補，即缺啥補啥，如補鈣，補鐵、*、補充維生素等。但養(yǎng)生則有數(shù)千年的歷史，在我國乃至國內(nèi)外享有盛譽，主要以綜合調(diào)養(yǎng)，平衡陰陽為主，主張“三分治，七分養(yǎng)，治未病”，適合大多數(shù)亞健康人群，特別是中老年人群。投資者除了追求單項進補外，更可立足中藥產(chǎn)業(yè)，大 力開發(fā)保健養(yǎng)生的中藥產(chǎn)品，滿足市場需求。中藥保健養(yǎng)生也許是本土產(chǎn)品在與洋保健品抗爭中有效的制勝武器。 方略三：不要把保健品業(yè)當金礦，涉足失敗者遠比成功者多 保健品行業(yè)的肥利時代正在過去，正成為一個充滿誘惑與陷阱的產(chǎn)業(yè)。其它領(lǐng)域的創(chuàng)新品牌涉足保健品業(yè)，往往希望以很少的投入贏得巨大回報，這是一種不正常的心理，終可能導(dǎo)致失敗。保健品業(yè)并非金礦，它需要有好的策劃、好的營銷、好的團隊、好的管理有機組合才可成功。在每年上市的不計其數(shù)的新保健品中，成功的畢竟只是很少數(shù)的幾個品牌。 方略四：不要電視廣告，多數(shù)新品上市失敗皆源于此電視廣告在保健品行業(yè)中的影響力不容低估，但電視廣告因時間段，信息量有限，更適合起功能提示或品牌提示作用。一些企業(yè)在推出新品時，盲目上電視廣告，以為市場可因此迅速打開，其實不然。新產(chǎn)品上市時，消費者需要一段時間的傳播溝通，才能逐漸對其有所了解，而此時不宜以電視廣告為重點宣傳手段。 方略五：不要把團隊當成寶，要觀察其創(chuàng)造力還剩多少 團隊在營銷環(huán)節(jié)中至關(guān)重要，不少企業(yè)想通過走捷徑，即從成功企業(yè)中挖來賢良，甚至引進一個團隊，將自己的產(chǎn)品一炮打響。雖然成功的例子不少，但仍有一些企業(yè)如此操作后結(jié)果不盡如人意。要知道，一個產(chǎn)品的成功，一個企業(yè)的成功，都有其特定環(huán)境、特定背景、特定組合予以支撐。而很多營銷人士在取得成功后容易犯經(jīng)驗主義錯誤，將 過去企業(yè)中產(chǎn)品成熟期的營銷思維轉(zhuǎn)嫁到新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)初期，這是不符合營銷規(guī)律的。此外，在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱辛與苦難后，“成功人士”易生驕傲情緒，喪失了以往的創(chuàng)造力，往往戀舊，總是“過去是怎么怎么的”。照搬過去經(jīng)驗，對于新品牌的營銷是十分有害的。 方略六：不要太貪心，應(yīng)先準備好充足的市場資源 只有建立起完善好的銷售通路，有了穩(wěn)定的好客戶終端，整合資源后，好產(chǎn)品才會順水推舟，激流勇進。否則即使接下產(chǎn)品仍會一愁莫展。這也是跨國企業(yè)慎選經(jīng)銷商的原理。只有廠家占天時，經(jīng)銷商占人和、終端占地利，才能共同營造品牌，實現(xiàn)戰(zhàn)略雙贏目的，分享更大的市場蛋糕。 方略七：不要抱怨市場難做，應(yīng)反思自己的系統(tǒng)性營銷策劃 策劃對于保健品來說至關(guān)重要，現(xiàn)在不是點子時代，也不是簡單促銷時代，而是系統(tǒng)性營銷時代，因為各個環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)，相互影響，市場競爭越來越激烈。當市場出現(xiàn)問題，而產(chǎn)品、人員、團隊都很時，不要總是抱怨市場難做，要深刻反思：策劃這個環(huán)節(jié)有沒有漏洞？系統(tǒng)性、創(chuàng)造性的策劃有沒有做？ 方略八：不要盲目跟進，要時刻具備危機意識 保健品行業(yè)的特點是一個階段出現(xiàn)一個新概念、一個新熱點。前幾年流行深海魚油、卵磷脂，新產(chǎn)品層出不窮；去年盛行中藥眼貼膜，不少企業(yè)爭風(fēng)趕上；今年流行大豆異黃酮，一些企業(yè)又盲目跟進……這是中國市場的特點。雖然眾人拾柴旺焰高，但技術(shù)良莠不齊，市場魚目混珠，很容易使一種新產(chǎn)品過早萎縮，甚至夭折。因此經(jīng)營者要保持清醒的頭腦，具備危機意識，既要適時隨大流，也要把握機會創(chuàng)新潮流，實現(xiàn)很越。 方略九：不要自恃資金雄厚，信心不足時要在區(qū)域市場做試點 做試點是企業(yè)從區(qū)域市場邁向各省市市場的選擇。有雄厚資金并不重要，市場能否起來才是關(guān)鍵。如果你有很好的資金資源，又不想冒太大風(fēng)險的話，不妨選擇兩個區(qū)域做試點，檢驗一下營銷方案和營銷隊伍，給開辟新市場更多的信心支持。這樣更有利于事業(yè)的成功。 方略十：不要用投機心態(tài)做產(chǎn)品，要時時不忘樹品牌 不要再用投機心態(tài)來做保健品，因為夢想靠一個科技含量低的產(chǎn)品進賬的時代已經(jīng)過去。對于中國保健品行業(yè)來說，早期做保健品成功的企業(yè)靠大膽，誰都可以成為英雄；后期成功的保健品企業(yè)靠策略，成就了保健品領(lǐng)域的效果現(xiàn)象，使得人人都想來分一杯羹，都渴望成為英雄。然而，在品牌營銷時代日漸臨近之時，品牌英雄才能終笑傲市場。此 外，在市場經(jīng)濟體制更加完善的環(huán)境里，行業(yè)法規(guī)將成為促使市場良性發(fā)展的基石，優(yōu)勝劣汰是一種必然。因此只有踏踏實實做品牌，才是保健品企業(yè)的出路。

創(chuàng)業(yè)變?nèi)菀?**更簡單

創(chuàng)業(yè)起步容易：10~20萬自助式投入，隨心所欲；

選址裝修簡單：生活社區(qū)，單店專柜，商超賣場任您選;

開店促銷容易：巢工廠燕窩全程培訓(xùn)，全程跟蹤，促銷多樣;

招客留客簡單：巢工廠燕窩重磅廣告投入支持，概念新穎，迎合消費心理

**特別簡單：巢工廠燕窩全新概念經(jīng)營模式，質(zhì)優(yōu)價平；

區(qū)域壟斷簡單：巢工廠燕窩經(jīng)銷壟斷，專店專營；