做生意難，做**的生意更難，為什么都在說(shuō)：生意難做？

從一個(gè)市場(chǎng)批判家的角度，來(lái)審視一下當(dāng)今母嬰用品市場(chǎng)：主要還停留在大眾化、無(wú)差別、無(wú)個(gè)性的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。產(chǎn)品無(wú)創(chuàng)新，款式雷同、功能雷同、造型雷同，造成了大量的重復(fù)性投資，“你有，我有，大家有”，要想在這種沒(méi)有差異的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，難度可想而知。所以選好投資的行業(yè)，選好投資的產(chǎn)品很重要。

堅(jiān)決不做和別人一樣的生意，堅(jiān)定不移的躲開(kāi)大眾化的無(wú)差異競(jìng)爭(zhēng)，這是突破生意難，**難的根本出路。

克萊頓公司以敏銳的目光發(fā)現(xiàn)了奶粉，區(qū)別于現(xiàn)有市場(chǎng)中所有的傳統(tǒng)母嬰用品的產(chǎn)品，就像一枚重磅炸彈，改變著傳統(tǒng)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)格局。

克萊頓公司讓貝拉米專(zhuān)賣(mài)店走入百姓之家，變成有趣的、美觀的奶粉，一下子變出一個(gè)大市場(chǎng)，變出一部生意經(jīng)。有消費(fèi)就有市場(chǎng)，有市場(chǎng)就有利潤(rùn)……