隨著門窗行業的日益成熟，門窗品牌也越來越多，門窗品牌有發展成熟的有發展較早的也有剛剛起步的。那么，在這樣的環境下，如何選擇門窗品牌，是經銷、自由代理、單店特許、區域開發、二級特許朋友所關心的。

門窗的工廠規模、生產能力、資金情況、運營管理能力、市場扶持力度等都是影響投資者的直接利益。

香港皇軒在香港地區有著不可小視的實力，香港皇軒公司保護每位經銷商的長遠發展，從而來減輕自身的風險。

香港皇軒是中國的企業集團。香港皇軒是香港皇軒集團重金打造的國內創新、國內外的品牌，其品牌實力不容小覷。由于前幾年門窗市場實在太好做，因此面對突如其來的激烈競爭，許多人還沒反應過來，大部分廠家都束手無策。但是香港皇軒公司在香港地的特殊經營方式為他們贏得了各省市客戶的厚愛。

香港皇軒公司成立于1997-01-01年，公司秉承為經銷、自由代理、單店特許、區域開發、二級特許打造創新的建材品牌而努力。公司香港皇軒產品為公司的壯大和發展提供了優勢，同時香港皇軒也是公司的先吃螃蟹。

暫無

源起 公元一九九七年溫州皇軒建材有限公司的全體員工踏上了艱苦創業、求實拼博、不斷創新之路！ 公司規模 占地面積二萬余平方米, 員工200余人，注冊資金300萬元。 產品專精 打造國內外奢華移動門、滑動門、整體衣柜、家具，集設計研發、生產制作、工程安裝、售后服務、于一體，涉足于豪宅、別墅、星級酒店等行業... 營銷輻射 在各省市二十幾個大中城市擁有皇軒的專賣店，在北京、廣州、上海、成都、濟南設立皇軒辦事處，與國外發達與地區建立良好的貿易合作關系 。 推行與很越 公司率先推行了5S管理，即 “整理、整頓、清理、清掃、清潔、素養”，讓生產一線環境整潔、井然有序、拿取方便，在5S管理取得成績的基礎上我們又推行了10S，即“安全、節約、速度、堅持、習慣”。10S讓我們擁有了安全與環境、節約與整理、速度與效率、堅持與維護、習慣與素養相統一的科學管理理念和行為。 “學習型”組織 我們致力于創建“學習型”組織，要求普通員工床頭放書一本，要求中高層管理人員一周看書一本，文職類員工一月看書一本。并定期印發學習資料，由部門負責人組織學習，并匯報學習心得。同時公司通過學習讓各個宣傳陣地活躍起來。通過公司的公司課堂來豐富員工知識，提高員工綜合素質，讓公司上下蕩起學習的春風，形成“學習型”組織。我們都知道產品是一切品牌的基礎，對于門窗行業來說，除了產品質量產品的支持外,重要的就是產品差異化和加盟資金適當的產品。我們香港皇軒公司的加盟資金10~20萬元，在未來市場中，只有差異化的產品和價格優勢才能勝出。

公司地址：浙江溫州瑞安市拱瑞路華瑞豪庭華吉庭1號