洗衣市場總在不斷變化，由于洗衣單店特許的干洗店眾多，出現一些不能**的干洗店絲毫不奇怪，很多的總部在接到銷售虧損的報告后，基本無法解決，而會在時間作出反應，比如派督導員進行調查，進行審計，然后翔久總部根據調查結果給出自己的判斷，是屬于市場環境的惡化，還是營銷不到位，基礎管理缺失抑或其他方面的原因，再根據不同的原因給予翔久加盟店不同的對策，比如強化培訓，或者主動進行促銷。與“復制”相伴隨的還有“整體”：“整體”的觀念很大地束縛了干洗加盟連鎖事業的發展。事實上沃爾瑪、、在進入中國時為了適應市場都做了的改變，是其“本土化“的一部分整體采購、整體配送、整體標識、整體營銷策略、整體價格、整體核算等等。。而翔久干洗店單店特許是在標準整體的基礎上根據當地的實際情況而隨機應變的。