為了加快實現2012年將河南地區打造成為公司核心市場的成熟性品牌區域典范，總經理楊長江、總經理助理冉文虎、河南大區經理夏計營、南方大區經理孫鈴迂、江小雷、河南區域營銷中心總經理張新建、河南營銷中心核心管理團隊成員等在1月初開展了為期五天的走訪河南營銷中心及部分代表終端店鋪的行動。

旨在通過深入終端一線考察，總結目前公司產品研發與市場匹配度，深入了解渠道建設、行銷活動管理、內外部團隊管理、客戶經營意識、品牌推廣、終端運營管理等多方面存在的問題，總結經驗教訓，支持2012年度各項經營目標順利達成。

他們先對當地市場商業環境、同類競爭品牌等進行調研，再進入目標專賣店，然后從商品管理(包括貨品結構、庫存管理、少售價格、帳務建立)、店鋪位置、裝修形象、商品陳列、運營管理、員工管理等進行實際考察，并仔細傾聽客戶在經營管理過程中存在的問題，了解專賣店實際經營過程中的瓶頸。楊總就眼下局勢分析、公司未來發展與客戶進行分析，同時解答客戶反映的問題并提出調整方案。同時通過專職知識針對不同店鋪存在的核心問題進行診斷，并提出調整思路;區域營銷中心負責人負責賀歲促銷活動政策講解溝通，并當場簽訂活動執行協議及打款額度;總經理助理冉文虎負責指導活動店鋪如何進行宣傳以及促銷注意事項，并當場安排廣告公司根據當地實際情況制作廣告宣傳品，支持宣傳**。

走訪一結束，便組織全體成員對考察的市場存在的核心問題進行討論總結，他們針對各個店鋪的實際情況拿出了科學、有效的整改意見和經營策略，為2012年的銷售提升和市場拓展打下了堅實的基礎。