2008對于柏盈，將是一個從“平穩發展”駛入“突飛猛進”的時期。公司自1996年創辦以來，歷經十年的品牌積累過程，現今已成為一家成就斐然的貴族享受女裝品牌營運企業。柏盈以其高明的經營理念，鮮明的品牌定位，強勢帶動著產品的研發體系，在不斷吸納國內外品牌服飾企業運作優勢的同時，逐步形成一套完善的、獨樹一幟的生產管理模式。

伴隨著柏盈貴族享受女裝2008春夏新品展示會的到來，公司將以產品研發前瞻性的戰略眼光、完善的生產管理體系、以及不斷提高柏盈員工職業素質等企業優勢，全面迎接即將到來的柏盈突飛新時代!

一、產品研發前瞻性的戰略眼光

產品，是企業的命脈，是技術實力的體現。公司產品研發部在十年的產品研發中，堅持走歐化新貴族風格路線，以高品質產品面對各省市加盟商、國外經銷商、以及眾多喜愛柏盈產品的終端消費者。柏盈品牌一直以其女裝款式的典雅貴氣、版型線條的流暢新穎、色彩組合的優雅韻味，創新著國內外女裝流行趨勢。柏盈女裝在設計上注重細節美，時尚而不張揚，且融入了大量很其女性化的設計元素，如面料的運用，蕾絲、金銀絲線、水鉆、珠飾的嵌入等，無不凸顯著柏盈服飾設計工藝的性。

2008年柏盈在產品的研發上，特別成立了專職研發小組，專職人員通過前期走訪市場進行調研以及對國內外前沿資訊的收集與分析，準確把握著國內外服飾流行趨勢;在新面料的研制和色彩搭配上，制定了一系列產品開發項目計劃，從而指引著柏盈品牌08春夏新品的設計思路，直至后期產品結構的形成、色系風格的整合，無不為著能在2008春夏推出更符合市場時尚需求的柏盈新產品。

二、完善的生產管理體系

2008柏盈品牌在生產計劃的制訂上，運用了更為科學合理的管理體系。尤其對春夏季所有的生產任務進行了分化，每一時段必須完成的款式和產量，都能從產品企劃書上詳盡的查閱到。這樣，既支持了貨期的及時性，也能對顧客的需求作出更快的反饋。

柏盈從面、輔料的組建、產品開發設計、打板裁剪、車縫工藝到印繡花釘珠加工等的生產系統上，通過生產計劃的合理制訂和嚴格實施，支持了環環相扣同步均衡生產的實效性，縮短了應季大賣款式的翻單周期，為加入柏盈品牌團隊的加盟商創造了良好的經營業績，提高銷售**，增強產品競爭力。

今年，我們不斷擴張人員需求，柏盈廠從原來的100多名員工擴增到300多名。同時，合作工區也由原來的20家增至50家。因而，柏盈對生產標準的要求也必須相應提高。為此，我們制定了生產質量保護標準，并及時購進了更為高明的設備和工具，提升了生產速度，支持了產品質量，現年產值已達到35萬件。

關于質量，我們一直信奉著：只有嚴控質量關，才能生產出卓越品質的產品，柏盈品牌之路才會越走越廣!2008公司在質量保護上，采取了更為嚴格的定位體系，且從面料的采購進倉，到流水生產、成件縫制，再到后道車間，終進入成品倉，都分別設置了質檢關。

2007年，廠部還設立了生產分銷管理中心，其職能主要是對生產任務進行系統的分化，進一步強化產品的工藝規范。這些舉措對支持產品市場供給是舉足輕重的前提，也是生產標準規范制定的基本準則，更體現了創新服飾生產廠家的專職素質和程序化的生產管理體系。

三、員工職業素質的提升

這是一支充滿生機，富于創新精神的團隊，共同的理念匯集了一批愛我柏盈并有著過硬實力，勇于開拓進取的人才，聚集柏盈。為此，我們堅持唯才是舉，以人為本，并以感恩之心善待我們的員工。

在產業規模日趨完善的條件下，我們注重員工的崗位技術培訓和企業文化熏陶。重視人員素質提升培訓，不定期派員出外學習，邀請顧問公司來我司對員工進行培訓，內容包括增強團隊意識、溝通技巧，以及各人的崗位管理技巧、品質意識等，并且，定期進行員工滿意度調查及各類考核，以提高人員素質和專職知識，并進行崗位評估思想教育等方式，讓各級員工增強企業歸屬感及向心力。品質管理和人員管理同為生產管理的關鍵，且是一項長期工作。通過優化生產管理，提高生產效率，加大人員的技能開發和能力培養，全面提升柏盈員工的職業素質。

2008年，我們將一如既往通過安排員工更多的培訓，以激發柏盈內在的品牌潛力，并融入國內外管理理念、更為高明的生產管理模式，為各合作客戶奉獻更加專職的服務以及更加卓越的產品。

“客戶滿意”是我們的榮譽!柏盈正在飛躍，并將秉承曾有的輝煌，以少起點的心態繼續努力，積很面對市場的激烈競爭，與我們親愛的加盟朋友攜手共創更加輝煌的事業前景!