**男裝生產(chǎn)體系2012年-2017年的規(guī)劃。目前，**男裝生產(chǎn)體系正在為這個(gè)遠(yuǎn)大的規(guī)劃而籌備著。

生產(chǎn)模塊諸多管理問題一直令諸多企業(yè)望而卻步，不敢輕易動(dòng)手改革。**此次提出這么大的目標(biāo)規(guī)劃，底氣從何而來?2009年下半年到2010年提升13%，2010年到2011年提升22%,2011年年初至今提升16%，不到三年，**的生產(chǎn)效率提升了近50%，這正是**提出遠(yuǎn)大目標(biāo)的底氣所在。

對于生產(chǎn)體系的人來說，每提升一個(gè)百分點(diǎn)都是需要費(fèi)盡精力的;對企業(yè)而言，每提升一個(gè)百分點(diǎn)將不僅僅是提高**，更是會(huì)帶來省工、縮短交貨期等諸多好處。而**男裝生產(chǎn)總監(jiān)梁紅艷坦言，這三年**生產(chǎn)效率的提升，得益于精益管理的推行、**高層的支持及團(tuán)隊(duì)的努力。

改善供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)

訂貨會(huì)之后下單到生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門下物料單給采購部門，采購部門找面輔料供應(yīng)商下采購單，面輔料供應(yīng)商送料到生產(chǎn)部，生產(chǎn)部送面輔料檢測，檢測之后開始分配生產(chǎn)，生產(chǎn)之后接受品檢，品檢之后進(jìn)倉庫。