在中國經(jīng)濟高速發(fā)展的過程中，企業(yè)是尤為重要的經(jīng)濟體，而支撐企業(yè)發(fā)展和壯大的核心，就是人才力量。美國管理大師德魯克對此認(rèn)為：“所謂企業(yè)管理終就是人力管理;人力管理就是企業(yè)管理的代名詞。”隨著人類社會勞動復(fù)雜程度的不斷提高。

趨勢之一團隊：1+1〉2

在一次對清華大學(xué)MBA班學(xué)員的調(diào)查中，包含這樣一個問題：“你認(rèn)為所在的企業(yè)需要本課程中哪方面的內(nèi)容?”這些學(xué)員大部分都是企業(yè)的中高層管理者，調(diào)查結(jié)果顯示，90%的學(xué)員認(rèn)為是“團隊”。在企業(yè)中打造一個效果的團隊并非易事。企業(yè)借外力，個人也要借外力，需要融入團隊共同達成目標(biāo)。比爾?蓋茨說：“團隊合作是企業(yè)成功的支持，不重視團隊合作的企業(yè)是無法取得成功的。”因此如何建設(shè)一支有凝聚力的人力團隊，發(fā)揮1**大于2的效應(yīng)，已是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的一個基本條件。

趨勢之二國內(nèi)外化人才：企業(yè)的創(chuàng)新品牌員

追逐具有國內(nèi)外化視野和素質(zhì)的人力資本國內(nèi)外化競爭的新格局對各省市內(nèi)外的企業(yè)提出全新的問題：具有國內(nèi)外行業(yè)實力品牌力視野、技能和行為的國內(nèi)外管理導(dǎo)師和領(lǐng)軍人物很度匱乏。當(dāng)今的國內(nèi)外，產(chǎn)品競爭、市場競爭和技術(shù)競爭的實質(zhì)是人才競爭。在未來的三到五年內(nèi)，在中國和其他發(fā)展中也將出現(xiàn)對此類國內(nèi)外人才的激烈追逐。

趨勢之三績效評估：業(yè)績面前人人平等

注重績效評估，嚴(yán)格壓縮成本，強調(diào)中短期目標(biāo)正在成為許多中國發(fā)展中企業(yè)的特點。想要在戰(zhàn)爭中獲勝，必須在績效、在目標(biāo)、在降低成本上下足功夫。在國內(nèi)外化競爭的格局中，無論國別，無論膚色，績效面前，人人平等。美國企業(yè)一向重視目標(biāo)管理，已經(jīng)在競爭中獲得相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢地位，而包括中國、日韓等東亞重視人情的企業(yè)管理也在向這一方向轉(zhuǎn)變。在5%—10%的末位淘汰的企業(yè)競技中，績效管理將變?yōu)閲鴥?nèi)外化過程中任何企業(yè)必然采用的管理文化和管理模式。

趨勢之四知識型人才：更好應(yīng)對信息國內(nèi)外

盡管企業(yè)面臨巨大的壓力，但在日益繁復(fù)的知識和信息流面前，仍然要注重對知識型人才的管理。這是一個二難困境：一方面企業(yè)要重視短期的績效評估;另一方面也要重視企業(yè)發(fā)展中人的因素，注重長期人的培育。中國企業(yè)尤其是創(chuàng)新型企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)之一，是如何在巨大的競爭壓力面前，在企業(yè)內(nèi)部建立一種文化氛圍，建立一套吸引、培育、激勵知識人才的制度。

趨勢之五外包革命：企業(yè)發(fā)展新浪潮

外包革命在日益激烈的競爭背景下，企業(yè)對外兼并重組，對內(nèi)創(chuàng)新變革，日益實現(xiàn)人力資本、管理模式、知識與信息、社會責(zé)任等的國內(nèi)外化，終會導(dǎo)致一個真正的趨勢：外包革命。外包革命始于美國大公司，而印度的外包公司后來居上，來勢兇猛。在當(dāng)前經(jīng)營環(huán)境急劇變化的時代，規(guī)模大的公司所表現(xiàn)出的垂直整合能力的優(yōu)勢明顯下降，企業(yè)內(nèi)部組織交易控制成本增加，導(dǎo)致了企業(yè)開始更加注重專注、輕裝、簡捷，把競爭力的重點放在自己為優(yōu)勢的領(lǐng)域之中。

許多國內(nèi)外企業(yè)近年來也把企業(yè)非主營部門以外包的形式脫鉤。信息化趨勢使得職業(yè)分工的格局越來越明晰，在中國形成了一批專職素質(zhì)很高的人力資源外包服務(wù)公司。這些公司的出現(xiàn)使得原來不堪重負(fù)的大公司可以以輕盈的體態(tài)實現(xiàn)組織架構(gòu)的優(yōu)化，降低經(jīng)營管理成本，提高自身競爭力。在勞動合同法頒布以后，企業(yè)的人力管理成本將更加提高、管理程序?qū)⒏訌?fù)雜，而借助人力資源公司提供的人力外包服務(wù)將成為一個提高企業(yè)人才競爭力的趨勢。