湖南省晚家紡有限公司2012年春夏產品新品發布會于2011年11月18日在健怡大酒店隆重召開，公司董事長曹錫云先生、總經理彭世稀先生、營銷副總龍建平先生、財務總監廖麗華女士及廣大經銷商均出席了本次發布會并分別發言，總經理就目前家紡行業的整體發展趨勢及公司未來的發展方向進行了精要概括并作重要講話，總結如下：

一、家紡業未來的發展方向
未來的中紡市場潛力巨大，成熟消費市場對品牌的認知程度日益加深，消費者需求的日益多樣化以及降低成本的需要，導致當前國內家用紡織品行業的競爭日益表現為以品牌運營替代傳統的產品運營，以品牌提升和網絡建設為主的競爭替代傳統的價格競爭。因此，公司品牌文化建設決定著公司未來的發展方向。

二、樹立“大家紡”的經營意識

 隨著經濟的發展和人民生活水平的提高，家用紡織品的內涵發生了很大變化，人們對她的認識和理解也在發生變化，為了區別這種變化的程度，在曹總提出“大家居”的經營理念上提出 “大家紡”的概念，我們要朝“大家紡”的經營之路發展，具有以下特征：
1、“十二五”期間，中紡行業將由消費增長階段跨向“消費升級”階段；
2、未來5年，家紡市場將以兩位數的速度增長，今年是23.67%；
3、家紡市場有很大的消費需求，通過一組數據我們就可以了解家紡市場未來巨大的市場潛力，每年1%的農村人口城鎮化，3600萬套保護性用房，每年1200萬對新婚人士，每年600萬個新生兒，還有養老院、醫療、酒店、新兵入伍、學校等等；
4、目前國內家用紡織品有50%集中在大城市 ，50%在縣級市，人口占各省市70%的農民，消費量只有20%，農村市場的啟動將為家紡業的可持續發展帶來較深遠的影響；
5、家紡品牌與營銷渠道相結合，向大家紡方向發展，除傳統的家紡產品，如床品、睡衣，毛巾之外，還延伸到家紡產品配套的傘、杯子、花瓶、燭臺、手飾、墻紙、窗簾、軟件床墊、裝飾品等等，通過一體化的營銷渠道，把一站式服務做得越來越好，整體家居的發展將成為家紡行業發展的新趨勢。

三、品牌文化經營之路

通過走訪、學習幾家國內的一線家紡品牌，他們的成功在于品牌的塑造與文化的建設，具體概括為“文化是根基”，“產品是保護”，“服務是手段”，“品牌是前提”，結合我司的經營特點，具體從以下方面開展工作:
1、將“關懷是愛”，“祝福是愛”，“感恩是愛”等經營理念落實到具體的產品上
主要圍繞兒童系列、婚慶系列、家居系列等三大系列的產品展開相關工作，一方面通過我們的生產系統，對產品精耕細作、提高產品質量，另一方，提升我們的售前、售中、售后等各環節的服務質量，提高終端消費者的產品認可度，逐步加強我們晚安家紡品牌的文化建設。玫瑰花本身是沒有涵義的，對于晚安家紡產品，人們賦予它愛情的象征，才能彰顯它的圣潔與寶貴。我們只有不斷地植入這一理念，通過一代人至幾代人的共同努力才能終完成理念到成果的飛躍發展。晚安家紡產品，實質就是代表了關懷、祝福和感恩，只有那樣她才會有強大的生命力，晚安人才能成為“愛的文化傳播使者”。
2、2012年加大品牌推廣力度
公司今年在市場推廣和廣告投入力度大大加強，一方面我們分別在“都市頻道時間”，“湖南電視臺”，“廣播電臺”、“交通頻道”、“893音樂頻道”等欄目投放了我們的廣告；另一方面我們在“中紡網”，“品牌家紡網”、“*家紡網”等家紡網站上進行了大力宣傳；第三我們通過上海展會、同行業互訪交流逐步擴大晚安家紡品牌的影響力和度，同時，在今年11月20號，“我的婚禮在韶山”等品牌推廣活動在韶山啟動，均收到了良好的宣傳效果。我們計劃通過三年的經營管理，為集團公司打造“晚安**”的宏偉目標奠定基礎，隨著公司生產經營規模的迅速發展，我們晚安家紡于2012年上半年將入住新晚安工業園，屆時，將進一步推進晚安家紡品牌的發展戰略。
3、終端建設，打造晚安家紡的旗艦店
在終端建設上，我們分別從軟件與硬件方面雙桿齊下，全面提升店面形象和店務管理水平，加強督導隊伍建設，加強培訓工作，提高導購員的基本素質與導購技能，加強各專賣店的管理，提高單點銷售能力，我們力求做出3-5個樣板旗艦店，對很出市場平均銷售能力的經銷售商給予相關政策支持。今年進行了兩期店長、基礎營培訓工作，提高了各經售商的經營管理水平。今年上半年，我們選出了12位經售商朋友成立了“顧問委員會”，如有好的建議或投訴，可以即時反饋給公司，我們將根據實際情況時間做出處理。

總之，我們只有堅持走品牌化經營之路才能逐步實現公司**的遠大目標。