一場撲面而來的金融海嘯，引發(fā)了國內(nèi)外性的經(jīng)濟危機，國內(nèi)外經(jīng)濟隨之進入低谷。對于我國服裝產(chǎn)業(yè)來說，面臨出口低迷、內(nèi)需不振的嚴峻市場形勢，任何一家企業(yè)都無法獨善其身。如何在這樣嚴峻的形式下，找出一條切實可行的發(fā)展道路，成為了擺在我國服裝企業(yè)面前的一個難題。

節(jié)省不必要的開支，提高工作效率，減少廣告預(yù)算，減少服裝發(fā)布預(yù)算……，所有的服裝企業(yè)都開始為省錢而忙碌著。似乎這樣就可以讓企業(yè)躲過金融海嘯的襲擊，殊不知，這樣雖然能讓企業(yè)堅持一段時間，但這樣做畢竟不是長久之計，也不是解決問題的根本辦法。

近日，在走訪企業(yè)時了解到，為了使服裝企業(yè)尤其是女裝企業(yè)擺脫金融危機帶來的“冬天”，迎接“春天”的到來。作為珠海乃至我國女裝企業(yè)的珠海威絲曼服飾股份有限公司提出了“抱團取暖”的品牌戰(zhàn)略。他們認為，在現(xiàn)在的情況下，企業(yè)應(yīng)該通過人才、科技、金融、市場、物流等多方面的合作，優(yōu)勢互補，達到“抱團取暖”，以產(chǎn)生“協(xié)同效應(yīng)”，共同應(yīng)對金融海嘯的襲擊。

據(jù)悉，圍繞“抱團取暖”的品牌戰(zhàn)略，珠海威絲曼服飾股份有限公司將在2009年實施女裝品牌的收購兼并。公司將以自身強大的企業(yè)文化、激勵機制和“聯(lián)邦制”模式為企業(yè)利潤持續(xù)增長提供強大的驅(qū)動力。珠海威絲曼服飾股份有限公司負責收購兼并的林振棟先生表示，他們希望有實力的女裝企業(yè)加入到他們  “抱團取暖”的陣容，威絲曼公司將利用自身的優(yōu)勢和合作者在人才、科技、金融、市場、物流等多方面進行交流與合作，以找到合作點，使大家都具有自己的發(fā)展驅(qū)動力，增強企業(yè)應(yīng)對危機的能力。

談到實施這一品牌發(fā)展戰(zhàn)略的初衷，珠海威絲曼服飾股份有限公司林振棟表示，在經(jīng)濟危機面前，單個企業(yè)很難自己取得突破，而這個時候，“抱團取暖、共享資源”——企業(yè)在人才、渠道建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)采購、品牌推廣、供應(yīng)鏈管理等方面進行廣泛深入的合作，才有能力“轉(zhuǎn)危為機”，創(chuàng)造新的快速發(fā)展平臺。

作為有著21年發(fā)展歷史的珠海威絲曼服飾股份有限公司，正敞開雙臂，迎接每一位合作者，來共同迎接“春天”，實現(xiàn)基業(yè)常青。