皮具企業辦理者不要犯的錯誤。降錯成本。危機之下，企業面臨挑戰，不僅是降低成本，同時更要支持競爭者趕不上你對成長的投資。

，要實現長久的保留就是一句廢話。這時辰，企業辦理者必然要長于區分"好成本"與"壞成本"，所謂"好成本"，是今朝對公司**優勢有進獻或是未來能讓公司**的現階段成本，所謂"壞成本"是可以從單元中不具有**的部門，轉移到具有**能力部門的成本。弄清楚了這些，你才能不會降錯成本，真正保留住從生還到成長的能量。

急于成立新計謀而不是夯實既有計謀。危機時任何急于求成都不成取，盲目步履反而讓企業在被動的場所排場下難以自拔，從我做企業履歷的多次危機來看，這時辰擬定彈性計謀而不急于對既定計謀否認或完全調整很是關頭。有的企業在危機前往往心慌意亂，盲目跟從別人調整計謀，而此時不增強練內功往往會在經濟蘇醒時被別人甩得更遠。夯實既有計謀，判定信念，專注于幾個主要焦點營業，抵蓋住誘惑，才是危機中成熟的選擇。

并購重組。危機中不少企業但愿被別人收購，以支持公司的保留。現實上，危機下公司的價值往往輕易被嚴重低估，也賣不上什么好價錢。如斯次美國金融危機，良多美國公司已經資不抵債，但產物有市場、品牌有影響力，此時適度出擊并購重組這些廉價的殼資本，也是明智的選擇，但必然不能犯前幾年我們走出去的錯誤，急于求成，適得其反，終支出繁重的價錢。