“幼兒玩具很多人賣，但是真正讓我選擇一款商品，我還是選酷。”陳先生說。酷的運營模式與眾不同的地方在于，產品是邊租邊賣的。”

以陳先生為例，他開的小店與當地10個幼兒園合作。每次只限20套產品租用，10元可帶回家健身娛樂一整天。有一個小孩玩就會有一群小朋友圍觀，20套產品租用，每天供不應求，一天就凈200元。

陳先生說，酷的總部工作人員建議自己在出租的時候邊租邊賣的方法讓他腰包不瘦不小。隨著產品的出租，因戰略策劃是限量僅出租20套產品，退租回來的擦拭干凈，并檢查安全后，即刻出租給其他排隊的孩子，供不應求，租不到的當然就有人買，每天銷售幾套不是問題，邊租邊賣，賣一套至少150元，算算這個小店鋪一天多少?

以實體店為基礎，另外在周末高峰時在店門口做活動，是陳先生的“秘密武器”。現場酷一天約銷售20—50多套，除去場地租用及員工工資、提成等費用，一天可以簡單2000—6000元。每周只在周六、周日開展現場銷售活動，節假日銷售旺爆，每月又可簡單2—5萬元。