現在雖然有很多的廠家覺得，有很大的競爭壓力，但這種壓力只要來自于核心品牌文化的缺失，也有來自于市場競爭的營銷策略的怠慢!二線國內品牌的在品牌形象和終端策略上都存在缺陷，在攻占市場的前提下一定要鞏固市場!

二線品牌個性化是戰勝國外品牌機會

相對與開發，二線品牌更多的是相互模仿，或者模仿一線品牌，很多的品牌在自主開發的能力上有很大的硬傷，在鞏固終端市場的競爭上，缺少戰略!

專職化是品牌文化的凝聚力，而且其爆發性是直線的!現在的牛仔褲的品牌都采用的是代理制經營，即由代理商代理品牌經營加盟，企業缺乏對代理商的能力考核，同時對代理商缺乏有效管理，對終端少售商和營業人員的管理更是不聞不問。新時期，牛仔廠商的合作方式還停留在簡單的給錢拿貨的原始階段。

在新的市場環境下，探討廠/商新型的合作關系將顯得更尤重要，廠家、代理商過分強調眼前的個人利益，也會忽略了品牌在市場上建立的美譽度、個性的凸出和文化的建立，就是只有戰術，而忽略了更重要的戰略。其實，做正確的事情遠比正確的做事還重要。

二線品牌完全有能力和有機會沖到一線品牌的位置，個性化的消費習慣會給提供個性化的服務的廠商一線細分機會!這也是戰勝國外一些一線品牌的機會之一!

一些小廠家主要還是在市場上以少批為主，很難建立自己的渠道，目標不明確，隨風而逐!**低下，主要以加工廉價取加工費為主!

在市場中主要模仿和品價格展!沒有價值戰!牛仔品牌市場區域與產品定位的比較上市場上的牛仔品牌都是以商場專柜，或者店中店、專賣店，個性店的形式來展示形象及銷售。

國外品牌的定位都是以精心打造為主，國內的品牌以中端為主，一些中小廠產品還是以市場無序少批為主，產品線不夠豐富，少售價也七少八亂，市場經營混亂。

國外品牌的經營區域基本在一二線大城市的主要商場、主要的位置，國內的品牌在一二三類城市中以專賣店或二類商場中經營，而無品牌牛仔褲基本在店中店  農貿市場、攤位市場中討價還價經營銷售，且競爭激烈，**不高。

其中檔次低、質量差、款式雷同，開發創新慢主要是互相抄版模仿，是這個層面的主要問題。但在定位上基本是市場在操縱企業，并不是企業在操縱市場!