從1978年生產(chǎn)出我國臺洗衣機，到連續(xù)10年占據(jù)中國洗衣機寶座，到屢經(jīng)轉(zhuǎn)手遭遇磨難，等來了美的電器成為控股股東。美的入主后，再次插上了騰飛的翅膀。據(jù)有關(guān)機構(gòu)評定，2010年品牌價值達150.16億元。

品牌的由來

無錫股份有限公司的前身始建于1958年。

百科知識書籍顯示，全長約110厘米，體重4至7千克，雌鳥略小。體羽潔白，頭部稍帶棕黃色。那么，當(dāng)初是怎么成為一家洗衣機生產(chǎn)企業(yè)的品牌的呢?

無錫股份有限公司總經(jīng)理柴新建回憶說：“這不是我親身經(jīng)歷的，也是聽來的故事。在30多年前，的前身叫無錫洗衣機廠，它當(dāng)時的品牌不是這個，那個時候的廠長朦朦朧朧覺得應(yīng)該選一個品牌。，屬于**。天鵝給人的感覺是純潔、活潑、比較潔白，而洗衣機洗衣服要干凈，這兩者很容易聯(lián)系起來。”

臺洗衣機在誕生

據(jù)了解，開始的時候是一只“丑小鴨”。

1978年，生產(chǎn)的臺洗衣機是一個混裝產(chǎn)品，外殼是用鐵皮敲的，內(nèi)臟是從日本購買的。那個產(chǎn)品當(dāng)時的主要作用是，拿到北京去報喜，向輕工業(yè)部說，中國人有了臺自己的洗衣機，希望政府能給我們支持。

做符合中國實際的產(chǎn)品

創(chuàng)業(yè)之初，福建省羅源縣一個消費者買的洗衣機不能運轉(zhuǎn)，拉回到商店了。工作人員在現(xiàn)場處理問題，跟人家又是賠禮道歉又是解釋。

但在現(xiàn)場，洗衣機確實在通電后轉(zhuǎn)不起來。當(dāng)時臨近中午，而福建當(dāng)?shù)刂形缧菹?，下午三點鐘上班，于是這位工作人員讓消費者下午三點來辦理退貨手續(xù)。中午，工作人員在招待所看到電扇不轉(zhuǎn)，就找來服務(wù)員。服務(wù)員用一根筷子把電扇的風(fēng)葉一撥，再按下按鈕，電扇啟動了。工作人員接著打開電視機，一看，17英寸的電視機圖像只有12英寸那么大。他很快地反應(yīng)過來：這里的電壓有問題。

工作人員把消費者要退貨的洗衣機抬到商店經(jīng)理家里，洗衣機正常運轉(zhuǎn)了。后來發(fā)現(xiàn)，商店的線路跟家里的線路不是同一條線路：一個是工業(yè)電，一個是水電，電壓不一樣。

工作人員意識到，自己的產(chǎn)品要趕快改進，要符合中國的實際情況，否則即使類似產(chǎn)品在日本很好賣，到中國也是會有問題的。

成美的系洗衣機整合平臺

2008年2月，美的電器收購了24.01%的股權(quán)，成為控股股東。2008年4月開始，柴新建同時擔(dān)任美的洗衣機事業(yè)部總裁。2010年9月，美的將其持有的合肥69.47%的股權(quán)出售給，以這一資產(chǎn)為價值向美的電器定向發(fā)行8340萬股，從而完成了整合美的旗下所有洗衣機業(yè)務(wù)的任務(wù)。

美的對進行了清晰的集團戰(zhàn)略定位——美的系洗衣機整合平臺。目前，美的集團旗下、美的和三個品牌洗衣機的銷售部門、供應(yīng)鏈、制造和研發(fā)部門已完成整合，“實行一套班子，整體管理”。這三大品牌分別定位于專職精心打造、年輕時尚和大眾化市場。

重回空調(diào)冰箱業(yè) 豐富品牌內(nèi)涵

2011年3月9日，12款空調(diào)新品在無錫高調(diào)亮相。同時發(fā)布了新的品牌戰(zhàn)略：經(jīng)董事會和股東大會批準(zhǔn)，股份有限公司授權(quán)美的電器對品牌做進一步拓展和完善，由美的電器推出品牌空調(diào)，定位于中精心打造市場。

柴新建表示，此次空調(diào)的上市，將有力提升的品牌價值，新戰(zhàn)略的發(fā)布將為騰飛打開新的絢爛的天空。未來幾年，將繼續(xù)秉承專職制造和精心打造品質(zhì)、卓越品牌的優(yōu)勢，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新、品質(zhì)改善、服務(wù)優(yōu)化和管理提升，推出更多具有國內(nèi)外競爭力的產(chǎn)業(yè)技術(shù)、卓越產(chǎn)品和好服務(wù)，實現(xiàn)品牌在洗衣機、冰箱和空調(diào)三大白電市場的戰(zhàn)略協(xié)同，有力提升品牌的形象和整體影響力。

據(jù)悉，美的電器董事長兼CEO、公司董事長方洪波的設(shè)想是，不單要做大空調(diào)業(yè)，更關(guān)鍵的是要往“上”走，全面參與中精心打造市場的爭奪。

另據(jù)了解，今年開始，空調(diào)、冰箱、洗衣機三大品類的整體形象廣告已回到消費者的視線中。