2011年，云環集團對企業文化進行了整合，頒布了新文化建設綱要，著力進行企業文化建設，并完善薪資體系、績效體系等，并通過板報、《云環報》、文化生活活動等多中共載體進行宣傳和落實，從而讓企業建設買上新臺階。

一年之際在于春，一日之際在于晨。在即將迎來鳥語花香的春風里，集團公司根據戰略調整和內外形勢，對原有的企業文化進行了重新梳理和整合，并將之細化和完善，提煉了全新的“云環集團企業文化”和“云環集團電網機制”兩大戰略性文化建設綱要。新篇文化綱要分為“我們的愿景”、“我們的使命”、“我們的宗旨”、“我們的精神”、“我們的作風”、“我們的價值觀”和“我們的理念”六大塊，其中“我們的價值觀”又從“客戶”、“團隊”、“規則”、“感恩”、“責任”、“準則”六方面進行了具體細化，“我們的理念”從“生存”、“創業”、“發展”、“經營”等19個方面進行了詳釋。“云環集團電網機制”則針對貪污受賄、拉幫結派、打架斗毆、**吸毒、酒后上崗等十大不良行為建立了嚴格的內部處罰機制，是員工行為準則和道德自律的高壓線。2011年是云環集團企業文化落地年，公司將以頒布新文化建設綱要為契機，著力推進企業文化建設，逐步完善薪資體系、績效體系和激勵機制，全面落實和改進員工食宿、保險等福利性保護，以“培養員工共同核心價值觀，引導全體員工認同和自覺奉行核心價值理念”為目標，利用板報、《云環報》、文化活動等多載體、多途徑進行文化宣貫和落實，使其深入人心，鼓舞士氣。公司將堅持用鋼性文化“制度”治企，軟性文化“人性”治人，塑造云環集團特色管理模式，化文化影響力為生產力，促進企業持續有效和諧發展。