力果繼去年和華語天王古巨基進行深度合作，推出全新戰略量販模式后取得不俗的效果，品牌關注度直線提升，面對驕人的成績，力果并沒有停下腳步，在2011年初再次重錘出擊，攜手國內外授權品牌“哆啦A夢”和“變形金剛”，打造動漫云集的童裝界盛舉。

力果董事長林維建認為：力果作為創新潮流的國內外化童裝品牌，不斷創新是持續高增長發展的必然出路，在產品同質化嚴重的今天，授權品牌加盟無疑是市場競爭中有力、有效延伸品牌度的捷徑。

2011年初，經過深度調研和反復商議后，力果決定簽約“哆啦A夢”，由國內外影業集團艾影(上海)商貿有限公司授權力果童裝作為指定中國地區童裝品牌先吃螃蟹總代理。“哆啦A夢”跨越了三代人的童年印記，至今仍有無數的孩子大人與"哆啦A夢"一起編織這奇幻而恒久的夢想，力果與“哆啦A夢”的圓滿組合，將與小朋友來一次貼心接觸，綻放時尚新童趣。

“變形金剛”亦是力果2011年簽約的另一國內外授權品牌。2007年“變形金剛”卷土重來的龐大號召力，造就影迷們心中永恒的經典之一。《變形金剛3：月黑之時》(Transformers:  Dark of the  Moon)即將于2011年暑期檔在國內外上映。力果擬借著“變形金剛3”橫掃國內外的狂熱旋風，使品牌獲得更多消費者的認知，對于遠銷海外的力果，能獲得更大程度的貿易認可。

占據童裝時尚卡通新領地

然而，即使有“哆啦A夢”和“變形金剛”合力打造力果的很強卡通聯盟陣型，但面對市場林林種種侵權型雜牌童裝所形成的廉價競爭環境，力果又將如何應對，發揮優勢呢?林維建有以下一番見解：力果要與傳統照搬設計的童裝拉開距離，才能制造更強的核心競爭力。“哆啦A夢”和“變形金剛”對孩子的影響力已經遠很于真實的人物和其他藝術形象了，傳統的動漫造型已經無法滿足這群早已形成強烈個性需求的小朋友們，這就決定了力果必須很越過去，具備更勝一籌的創意征服力，這樣才能有效穩固并開拓資源。因此，在產品的設計上，力果的童裝專職設計師要發揮創意的流行設計組合，設計技法和流行顏色，再結合“哆啦A夢”和“變形金剛”原本的經典形象，通過各種設計創意手法將這兩個動漫人物生動化，拒傳統的照搬模式，從而使得產品處處體現個性魅力，帶有明顯時尚氣息和品牌烙印是必須的。

國內外品牌路，一步一印記

力果在“中國十大童裝品牌”行列中可算是“資歷豐厚”，創始人林維建先生從事兒童服飾產業長達24年，在1990年創立力果品牌，從當初寂寂無聞的家庭式作坊，發展到如今集研發、生產銷售為一體的綜合化現代大型童裝企業，力果一路堅持“要生存就要把事做好，要贏就要創新”的經營理念，以著眼國內外的視野，從逐步發展，深度擊破的地區性發展出發重新定位，用發展就要求變的生存態度面向國內外市場，面向未來。

五大品牌強勢組合，歡樂量販銷售飄紅

力果率先在童裝界引入量販概念，打造以“歡樂”為主題，透明、自助和時尚的童裝倉儲式賣場。設置兒童游樂區和多媒體設備。以多樣化的時尚設計、核心的品質、高中低的價格體系全面滿足新進父母的需求，使家長和小朋友在簡單、隨心地體驗歡樂的消費環境。

力果憑借每年開發的新款童裝高達兩千余款，年產銷售高達近500萬件/套的高運轉產量和有效運作多品牌策略，除了旗下三大自有品牌“力果”、“力果貝貝”、“N次方”的童裝支持中國內銷市場，多年來更遠銷至日本、韓國、俄羅斯、沙特、德國、英國等國內外十幾個和地區，如今，兩大授權品牌“哆啦A夢”和“變形金剛”也于2011年蓄勢待發。

不斷的培訓提升店鋪的營運水平，驕人的銷售業績提升證明了量販模式的成功。力果南海嘉州廣場店從2010年6月跳出傳統少售店時代，開啟量販店時代以來，月均銷售額同比增長302%，2011年1月份銷售額更刷新商場記錄。所有力果傳統少售店升級為量販店模式后，客單量都至少實現了的增長，這樣令人振奮人心的成績鼓舞著所有的力果人。

縱觀國內童裝行業中沒有一個童裝品牌在市場上占有優勢，強勢的童裝品牌的市場占有率也不很過5%的嬰兒期競爭格局，許多童裝企業都在顛簸中逐步洗牌。未來，力果將借助不斷革新的思維理念，以更加開闊敏銳的思路和穩健慎行的步伐向國內外領域邁進。

文章來源：http://www.875.cn/nhtml/20110623/68410.shtml?sid=4