近年來，兒童服裝領域被公認為服裝界的一塊蛋糕，令各大企業爭相搶奪，甚至于出現與服裝毫不相干的企業未經調研也加入進來，一場童裝市場的搶奪戰正式拉開；

　　或強攻，或迂回，見仁見智，有相當一部分企業過于輕率的認為只要大力投入資金就會有回報，殊不知要做好一個品牌研發、銷售、生產是緊密聯系在一起的大系統，其中任何一個環節出現問題都將令一個品牌當季的投入化為泡影，而一部分人因為出師不利就草草收場，另一部分人想堅守陣地，但又失去了前進的動力和方向。

　　要做好一個童裝品牌，研發、銷售、生產三大環節缺一不可，產品研發是很多企業都棘手的一個大問題，產品設計不好直接關系到銷售收入及品牌的發展，國內對童裝設計的重視程度遠遠低于成人裝和其他類設計，部分院校畢業生不愿意從事童裝設計一職，導致國內童裝行業設計師奇缺，企業只能通過一些短期培訓機構招聘童裝設計師（業內稱之為繪圖員）；另外一個因素則是童裝設計師閉門造車，不是出去尋找設計靈感而是單純的從網上下載一些圖片，也未與市場部舉行過洽談會（做好設計必須重視市場反饋回來的信息）……，在這種種情況下生產出來的童裝產品將直接影響到市場銷售。

　　“研發、銷售、生產”一體化模式趨于老化，弊病多多，我們需要全新模式來進行一次改革。從降低成本上看, “研發、銷售、生產”一體化勢必要在生產和銷售上投入大量成本，國內實行三者一體化的企業帶來的結果是他們每季產生大量滯銷產品，從而使得**降低甚至轉為負數。這樣下去，品牌前景灰暗，公司則瀕臨倒閉。而以設計為重點可以理解成為是一種無形資產，它所創造和轉化出來的有形資產則像一只**，源源不斷、永不停歇！也將為品牌的良性發展打下堅實的基礎。