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兩年孕育,一朝分娩
不經(jīng)意間人們在富麗堂皇的燈都時(shí)代廣場發(fā)現(xiàn)了一個(gè)商照新品牌——斯沃琪。
時(shí)尚簡潔、大方,經(jīng)銷商的心頭掠過一絲驚喜。
她從哪里來?她到哪里去?她能夠健康成長、頂天立地嗎?
斯沃琪總經(jīng)理張惠芬說,這是我們雷蒙公司新生的孩子!經(jīng)過兩年的精心籌備和努力雷蒙電氣有限公司于2009年3月7日向市場推出了這個(gè)以時(shí)尚商照為定位的新品牌。
在金融海嘯震撼國內(nèi)外的今天,雷蒙卻創(chuàng)造了這個(gè)新生兒,她的前程會怎樣?
張惠芬說:“比暴風(fēng)雨來得更猛烈些吧,我們的孩子就要自豪地成長!
確買,斯沃琪一改母品牌——雷蒙的穩(wěn)重路線,以時(shí)尚、現(xiàn)代的氣質(zhì)亮相于公眾面前。作為一個(gè)新的品牌,斯沃琪也許還是個(gè)嬰兒,但卻以鮮明的個(gè)性和風(fēng)格展示著獨(dú)有的時(shí)尚美,迅速引起了經(jīng)銷商的注意。
大眾化的時(shí)尚風(fēng)格
時(shí)尚化的大眾路線
無獨(dú)有偶,瑞士有個(gè)品牌也叫斯沃琪。
這個(gè)“斯沃琪”是瑞士的手表品牌。其少售額占國內(nèi)外份額的25%。那個(gè)龐大的家族,旗下的品牌從表層面的寶璣、寶泊、歐米茄,到核心品牌層面的浪琴、雷達(dá),到中端品牌層面的天梭、美度,再到斯沃琪,飛菲等大眾化品牌一應(yīng)俱全。
斯沃琪手表在市場充斥大量仿制品的時(shí)候,曾經(jīng)一度陷入了舉步維艱的困境,后來把產(chǎn)品重新定位為時(shí)裝表,賦予手表新的寓意一一時(shí)裝。斯沃琪的口號是“戴在手上的時(shí)裝”。斯沃琪細(xì)分并鎖定目標(biāo)客戶群,就是那些充滿活力的年輕人,甚至擴(kuò)展到崇尚年輕心態(tài)的中年人,從此吸引了一大批不同和地區(qū)活躍的追求潮流的年輕人。它不僅是高品質(zhì)的產(chǎn)品,更是一種招人喜愛的裝飾品。斯沃琪作為手表產(chǎn)品現(xiàn)象漸漸模糊。代之而來的是一種誘惑,一種激情,一種個(gè)性,一種時(shí)尚,一種潮流……
今天,商照斯沃琪是否也有異曲同工之妙?
張總說,取名同為斯沃琪,可以從兩個(gè)方面來理解,一方面表明了斯沃琪大眾化的品牌定位,以質(zhì)高價(jià)優(yōu)的定位把精工產(chǎn)品普及越來越多的大眾家庭;另一方面表明了斯沃琪追求時(shí)尚、個(gè)性、潮流的品牌理念。斯沃琪的時(shí)尚是大眾的,這里的每一款產(chǎn)品都有著淡雅、明麗、素潔的風(fēng)格且緊跟流行趨勢。被這樣的氛圍感染,人想不時(shí)尚都難。
什么樣的商照才是時(shí)尚商照?斯沃琪對此的回答是:通過光文化演繹時(shí)尚。如果說一盞燈的時(shí)尚是把杯子照亮,而商照的時(shí)尚則是通過光更好的折射出杯子的質(zhì)感和水的純凈、換句話說,時(shí)尚商照突破了傳統(tǒng)商照對產(chǎn)品的關(guān)注,綜合考慮了環(huán)境、內(nèi)在以及人的因素,賦予商照更立體化、全方位的文化內(nèi)涵。舉個(gè)例子,我們讀書的時(shí)候,需要強(qiáng)光;睡眠的時(shí)候需要柔光;聽音樂的時(shí)候;需要弱光。時(shí)尚商照就是要為不同的空間量身打造和諧的光環(huán)境。
斯沃琪的定位是打造中國時(shí)尚商照。這一點(diǎn),無論是從品牌的VI形象還是色彩、造型上都可以體現(xiàn)出來。
崇拜時(shí)尚,獨(dú)享個(gè)性;追求卓越,突破很限。這就是斯沃琪創(chuàng)新中國商照時(shí)尚新潮流的力量所在。從核心寫字樓里的白領(lǐng)族群到追求時(shí)尚的大眾群體,斯沃琪將以的時(shí)尚風(fēng)情,影響越來越多人的時(shí)尚觀念。斯沃琪不僅為大眾群體提供時(shí)尚、個(gè)性的空間氛圍,更將營造一種時(shí)尚的生活方式。在時(shí)尚的國內(nèi)外里,所有的人都可以享受個(gè)性美麗,享受屬于自己的時(shí)尚,大眾與世上融為一體,自然自信,讓人無法抗拒。
有業(yè)內(nèi)人士指出,這將是商照領(lǐng)域的一次全新突破,斯沃琪必將創(chuàng)新新的中國時(shí)尚商照風(fēng)潮。
學(xué)習(xí)寶潔的多元化理念
日化行業(yè),學(xué)習(xí)寶潔;手表行業(yè),學(xué)習(xí)斯沃琪。從中可以看出斯沃琪打造強(qiáng)大的品脾組合王國的夢想。
關(guān)于品牌的多元化經(jīng)營一直是爭論不休的話題。有人認(rèn)為品牌多元化分散了資源,企業(yè)要付出巨大的投入和承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)。有人則認(rèn)為多品牌運(yùn)作可以細(xì)分市場,大大提高產(chǎn)品的市場占有率,滿足不同階層客戶的需求,從而地開發(fā)客戶資源。
對此,斯沃琪有著明確的發(fā)展方向,先做精做細(xì),后做大做強(qiáng)。
母品牌雷蒙在業(yè)內(nèi)已經(jīng)聲名日隆,這是否會減弱新品牌斯沃琪品牌在消費(fèi)者心中的認(rèn)知度和接受度?張惠芬認(rèn)為,由于定位不同,雷蒙和斯沃琪都會各有所長,應(yīng)議會相得益彰而不會相互影響。
學(xué)習(xí)寶潔的多元化理念,是斯沃琪的堅(jiān)定主張。
在國內(nèi)外,強(qiáng)生是以總公司與子公司分權(quán)模式聞名在強(qiáng)生母品牌下,強(qiáng)生擁有幾十個(gè)子品牌。在化險(xiǎn)品行業(yè),強(qiáng)生擁有強(qiáng)生嬰兒、可伶可俐、露得清,大寶等多個(gè)品牌。寶潔多品牌策略欲的成功之外在于追求同類產(chǎn)品不同品牌的差異,追求每個(gè)品牌的鮮明個(gè)性。這樣,每個(gè)品牌都有自己的發(fā)展空間,市場也不會重疊。斯沃琪和雷蒙也是這樣,遲早有一天,他們會呈現(xiàn)出雙子并駕齊驅(qū)的耀眼奇觀。
同樣斯沃琪走的也是差異化路線。在品牌定位上,斯沃琪和雷蒙有明顯的區(qū)別。母品牌雷蒙走的是成熟、穩(wěn)重的路線,定位核心。而斯沃琪以精工為核心,走的是時(shí)尚、個(gè)性的路線定位于中檔。
斯沃琪填補(bǔ)了雷蒙的市場空白,使得兩個(gè)品牌互為補(bǔ)充,協(xié)同發(fā)展。
系出名門
精工品質(zhì)壓群芳
如果說時(shí)尚的定位為斯沃琪穿上了一件華麗的外衣,那么,精工則賦予了斯沃琪豐富的內(nèi)涵。精工與時(shí)尚的圓滿結(jié)合,讓斯沃琪由內(nèi)而外散發(fā)出的氣質(zhì)。
產(chǎn)品上,斯沃琪傳承了雷蒙精益求精的品質(zhì)。為了支持原材科的質(zhì)量,斯沃琪對供應(yīng)商建立了嚴(yán)格的評估和檢測制度。在初步接觸階段,斯沃琪會對供應(yīng)商的內(nèi)部管理體系、原材料進(jìn)行綜合評估后,只有通過了評估后,才會正式確立合作;在合作階段,斯沃琪會對供應(yīng)商進(jìn)行綜合考核,將供應(yīng)商分為A、B、C三類,A類為可靠供應(yīng)商,持續(xù)或增大采購的優(yōu)先供應(yīng)商;B類督導(dǎo)改善,限量采購;C類限制整改,途擇后備供應(yīng)商。完善的檢測流程,支持了產(chǎn)品的質(zhì)量。
技術(shù)上,專職人才是支持,斯沃琪招聘技術(shù)人員時(shí)會綜合考慮工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、能力、論文發(fā)表數(shù)量等因素,并對相關(guān)人員進(jìn)行技能培訓(xùn),以專職的人才隊(duì)伍支持產(chǎn)品的精工品質(zhì);設(shè)計(jì)上斯沃琪招聘一批的設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)新品,也會一擲千金地聘請行業(yè)內(nèi)的設(shè)計(jì)師作為“外腦”,支持了其在行業(yè)內(nèi)的出眾地位;管理上,斯沃琪通過一系列的流程再造變革,金面優(yōu)化了企業(yè)的管理體系。
時(shí)尚的外觀,精益求精的品質(zhì),將斯沃琪品牌的獨(dú)持個(gè)性發(fā)揮到了,傳遞給人們的品質(zhì)至上的生活理念。
讓光成為一種文化
讓斯沃琪成為
毫無疑問,商照的變化,不是產(chǎn)品的變化,而是用光理念的變化。
商照企業(yè)的競爭,也越來越多地體現(xiàn)為光文化的競爭。
斯沃琪的使命在于,讓光成為一種享受,讓光成為一種文化。而光文化核心的價(jià)值就在于健康和舒適,斯沃琪所提供的產(chǎn)品,就是營造斯沃琪光文化的元素。
斯沃琪堅(jiān)信,它選擇的是一條光明大道。
正如**總裁張瑞敏所說。中國人不可能永遠(yuǎn)只吃土豆、白菜,中國人的冰箱里**會變得更豐富一樣,中國老百娃遲早也要從使用燈單純?yōu)榱苏彰鞯阶非蠊猸h(huán)境的健康舒適過度。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提升。商照也必將走過從配燈到營造光文化的路,中國消費(fèi)者對輔光的需求將更加強(qiáng)烈和個(gè)性化。在這條路上,斯沃琪無疑前廣闊,斯沃琪的經(jīng)銷商無疑前景光明。
執(zhí)著于光文化的追求,斯沃琪將義無反顧!
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