近幾年來，各行業都在這一輪新的國內外經濟波動中遭受到了嚴重的打擊，但也趁此機會進行了一次行業洗牌，中國童裝業也例外。進入2011年，中國童裝市場需求總額大幅上升，但童裝品牌數量卻急劇減少，中國童裝業市場格局開始趨向成熟，涌現出了在各自領域內的代表性品牌，這些品牌占據了市場的大部分份額。從群雄并起到列強爭霸，我國童裝業已經慢慢從春秋時代過渡到了戰國時代。



        分化趨勢明顯
     
　　童裝業品牌規模化的趨勢卻更加明顯。老品牌如迪斯尼保持著持續的競爭力，新品牌如BYKIKIO、361° kids全力搶占市場份額，也進入了梯隊。在此次市場背景下，進入梯隊的公司和后面對手的差距逐級拉開。從國內外童裝行業的發展來看，童裝業的發展也是這樣的一個軌跡。中國童裝業出現之初，各種童裝品牌遍地開花，不管是廠家、經銷商，都想在童裝加盟連鎖上分一杯羹了。時至今日，小品牌逐漸退出競爭市場，在所有的童裝品牌中，的5家公司的市場份額占到了整個市場的60%以上。

        核心競爭力是關鍵

　　武漢精靈兔服飾有限公司（www.bykikio.hk ）市場部劉經理認為，在連鎖加盟行業，品牌是一個企業具備持續競爭力的支持，品牌建設是童裝企業想要長久停留在梯隊的不可忽視的一個關鍵因素。市場的競爭終是品牌的競爭。隨著消費者越來越理性，消費水平的不斷提升，品牌意識也將越來越強，未來的市場競爭必將升級到品牌競爭。對于童裝企業而言，只有從根本上塑造品牌，打造強勢品牌力，才能形成市場的競爭力。從低層次競爭升級到品牌競爭，就要從目前單一的價格競爭手段向科技競爭、質量競爭、品牌競爭的方向發展。市場的競爭終是品牌的競爭。因此，持續的打造品牌影響力是童裝企業必須要堅持的要務。


        企業競爭是一個長遠的競爭，企業僅僅擁有強勢的品牌影響力是遠遠不夠的，只有具備的內部治理機構和系統機制的企業，才具備持續的競爭力。BYKIKIO童裝王經理表示，目前的大企業和小企業公司都站在同一條起跑線上競爭，決定三五年之后強弱格局的不是現在的規模，而是公司的核心競爭力，即企業的品牌建設和企業的機制，這種好機制是能吸引人才和留住人才的機制，是支持人才能發揮優勢的機制。只有兩者很好的結合才能將企業的競爭力發揮到，支持在未來幾年內在市場上占有一席之地。
 
http://www.cinic.org.cn/site951/qgpd/2011-07-19/490588.shtml