隨著消費的升級，母嬰實體店經營發生了深刻的變化，傳統母嬰銷售門店已無法適應消費升級的需求，出現銷售服務單一、缺乏以人為本和門店形象差等問題，因此傳統母嬰銷售門店改造成為必然，這讓眾多母嬰連鎖企業衍生出該如何升級改造?突破改造哪些內容等問題。

業內新零售平臺

打造門店核心競爭力

在這樣一個大環境下，國民母嬰品牌作為母嬰連鎖行業的領跑者，把握時代脈門搶占先機，以“人—貨—場—客”為核心，通過新技術和O2O打通各渠道之間的商品、數據和會員，整合多維度的應用場景，建立以數據為基礎的個性化精準服務，優化服務能力，打造業內智能化的新零售平臺，助力門店從粗放式管理走向精細化管理,實現簡單、智能自動、低成本高效。

　新零售平臺通過智能化大數據多維度指標智能診斷門店運營。涵蓋員工管理，會員營銷、商品管理、商品動銷分析、陳列指導、線上線下活動指導等等，全方位幫助經營者科學管理簡單決策，全面重構信息技術、重構經營理念、重構營銷模式、重新定義門店價值。

全年無休場景化營銷

有效提高客戶經營體驗

　新零售平臺不僅讓客戶體驗到簡單管理線下門店的便捷，同時通過新零售平臺的“萌蜜商城”與客戶建立更堅固的合作橋梁。客戶可在萌蜜商城上定制屬于自己的微店，還能與線下門店結合，真正做到“店商”與“電商”合一的、新型母嬰O2O商業模式。

　同時總部提供多元化的活動策劃推廣支持(包括、搶購、優惠券等)，線上線下同步進行，增加與粉絲互動。全年會員活動如“520 親親我的愛”、“獅子王國派對”、“花寶寶生日會”、“寶貝活力蹬”等，每一次都能讓顧客在門店中享受更優質的服務體驗的同時提升門店腰包不瘦。

5.0 店鋪形象

迎合新生代媽媽需求

2019年5.0 VI、SI系統深化，糅合“設計+產品+感官”三位一體的全新形象，高度提升品牌形象與價值。總部將逐漸對全國VI終端形象進行整合優化，明亮溫和的顏色搭配，整體的門店形象，可優先抓取消費者關注度和獲取消費者的信賴度;清晰流暢的選購體驗路線，突顯“產品+服務”的經營特點。在商品陳列方面，細分為服飾專區、奶粉區、食品區、紙品區等;而在服務體驗區，則分為智賦水育區，小兒推拿區、和玩樂區，通過門店功能區的合理布局，既能減少賣場死角，又能提升消費者購物體驗。母嬰生活館始終在為迎合時代需求而努力。

　　已在母嬰連鎖行業深耕十年的，憑借其對行業的觸覺，精準洞悉市場需求，未來將不斷完善母嬰銷售門店的多元化場景服務，深入新零售領域，引領新零售時代。作為國內母嬰連鎖行業的領跑品牌，深知背負的責任，將繼續秉承“體驗母嬰品質生活 到”的精神，站在母嬰連鎖行業的風尖浪口，為母嬰家庭保駕護航！