近幾年，不少投資人注重起兒童消費的潛力，他們認識到兒童消費將成為越來越多家庭的重要開支。現實上，中國兒童產業在近十多年的開展進程中，已呈現了新的趨向——行業整合不時加劇、特征產業陸續涌現，而且兒童產業和資本市場的結合也越來越嚴密。藍泡泡室內兒童水上樂園在選址時要留意哪些方面呢？選址前的考慮清單選址不是孤立的事情，是為了開店營收、品牌抽象的樹立打好根底，取得不時的提升。你**要先思索清楚品牌、市場、價錢、天文、人群和途徑等定位。在開店之前，你還要先問本人這些成績，等都弄清楚了，再說選址的事情，比方消費群體是誰？年齡？愛好什麼？愛去哪購置此商品？店鋪抽象是什麼樣？店名，作風，顏色，店招？開在哪個城區？哪個街道？哪個購物中心？哪個社區？等等這些都是投資者需求去考慮的！2、拿鋪不要“圖廉價”好的店址，租金高，帶來好營收，租金的占比會逐漸降低。差的店址，租金低，營收弱，租金的占比就會臨時居高。好鋪位要思索“與誰為鄰”好的店址可以提升品牌抽象。這個時分就要思索的是“與誰為鄰”。很多時分消費者會依據你的鄰居是什麼品牌，來判別你的品牌實力。同時，好的店址也存在生意借力的景象，好的店址能帶來的推行宣傳效應，也為品牌再次擴張打好根底。  3、酒香不怕巷子深，開在巷子里行不行？有人說，酒香不怕巷子深，我想開在巷子里，行不行？這些準繩不是對的。但選址不好還特別人氣佳的，除非你有讓顧客必需抵達的理由，比方強吸客才能的IP品牌。假如不是大品牌或是剛創業的小白，選擇很蔭蔽不宜抵達的店址時，假如沒有特別分明的特征，在沒有固定粉絲用戶的狀況下，建議不要去冒險。假如選擇巷子里的，選擇巷子里易抵達的地位。二、如何正確選址？正如前文所言，做任何事情，先剖析人，剖析我們針對的客戶群體。藍泡泡室內兒童水上樂園的客戶群體可分為固定客戶和活動客戶。固定客戶，是室內兒童水上樂園的波動的營收來源；活動客戶，則隨機性大，很難預估。普通來說，室內兒童水上樂園先要爭取的是固定客源，沒有固定客源，你的樂園很難去繼續運營。在掌握了固定客源的前提下，我們再去努力爭取活動性客源，樂園的人氣才會越來越旺。在藍泡泡室內兒童水上樂園的選址上，固定客戶和活動客戶辨別對應社區型商圈和活動型商圈？社區型商圈：商業區域單一，固定客源數量較多，短少活動性的人群。活動型商圈：單純商業區域，業態密集，人員活動量大，周圍的社會十分少，即便有，也是一些老舊社區。活動+社區型商圈：商業業態密集，人員活動量平衡，有固定客戶資源，可輻射周圍社區。不言而喻，活動+社區型商圈是樂園地址選擇。在樂園選址的調研中，周圍社區的數量是一個根據，社區是什麼類型更為重要。社區分為三品種型：老社區、年老社區、新社區。老社區：90年代建立的社區，猶疑年老人結婚成家遷出，招致年青人及孩子數量增加，人口向老齡化開展，此類社區消費才能不強；年青社區：2000年當前投資建立的住宅區，老中青幼并存，人口比重平衡，多元化消費需求，此類社區消費才能顛簸；新社區：2010年當前投資興修的社區，多以年青人寓居為主，孩子數量較多，文明生活、戶外活動比擬多，具有很強的消費才能。入住率較高的新社區無疑是室內兒童水上樂園的重點追求的區域，年青社區次之，至于老社區，根本可以疏忽。當然，單純的社區型商圈或活動型商圈也不是不能作為室內兒童水上樂園的地點，但要量體裁衣，量身裁衣。選擇社區型商圈，要求樂園的黏性強，樂園要有延續性的運營才能，關于樂園外延要求較高；而選擇活動型商圈投資，投資不宜過大，要做好利益報答周期長的心思預備。做好以上的選址剖析后，投資者還需對左近的競爭對手、兒童業態、母嬰玩具店、兒童培訓、兒童餐飲等狀況有所理解，掌握的狀況越片面，數據越準，投資兒童水上樂園的風險就會越低。寧愿多花一些工夫和精神在樂園選址上，不要為了趕停業而匆匆選址。只需選對地點，對室內兒童水上樂園的繼續運營有事半功倍的效果。