每天6點起床，12點離店，日均很過15個小時的時間全部都消耗在店鋪內，這種生活范輝旭已持續半年。從今年4月加盟實力家門店到如今確認拿下第二家門店的加盟權，范輝旭也只用了半年時間。　　漂泊多年，“便利店”為他得人生實力桶金　　范輝旭從初中起就隨父母生活在上海，大學畢業后留上海發展，這一待，就是17年。而在這17年中，通過經營一個住宅周邊的傳統小超市，為他得了人生實力桶金，讓他意識到這個行業大有發展潛力。也是通過在這個行業的摸爬滾打，他發現現在存活的比較好的有兩種商超，一種是類似于沃爾瑪、家樂福這樣的大很，一種就是小而美的便利店。　　根據他的觀察，因為方便和節約購買時間，便利店是大有可為的。買包煙、買包鹽、買瓶飲料，這種經常重復購買、高頻小額的消費在便利店屢見不鮮。因為跑大商超太麻煩了，便利店恰好彌補大商超的這塊空缺。所以從決定回成都發展開始，范輝旭就開始了解成都的便利店市場走向。像這樣蹲收銀臺背后記賬是**的日常　　門店規范貼心的服務，是我zui終抉擇的原因　　從2017年9月回川到2018年4月確定加盟，范輝旭用了近7個月的時間對成都便利店市場做了詳細的了解調查。在這期間，他也了解過各種外資連鎖便利店。在范輝旭看來，不同的便利店平臺各具自身的優勢，不過作為國內自有便利店品牌的龍頭企業，規范有序的管理和迅猛的發展趨勢成功打動了他。　　“當時zui猶豫就是怕不腰包不瘦增漲投資不成功，而且自己當老板自由慣了，不習慣被指導被規矩束縛。不過有一次深夜凌晨了，我走到附近的買東西，店員的問候和微笑很親切，熱和的關東煮吃到胃里很暖，我就覺得，我也要開一家這樣的店鋪。”　　總部經驗指導，填補我知識的空白　　范輝旭選擇自己負責店鋪的全權運營。“只有真正接手開始運營后，才會知道曾經做的傳統小超市和規范連鎖性便利店的差異”他如是說到。　　貨物陳列　　傳統便利店貨物很少散、散亂，而會對貨物有相應的規定規范，必須支持貨物陳列排面的飽滿性，保持鮮食貨物的鮮度。“店鋪的形象都是從細節里一點一點提升，整體提升店鋪形象后，消費者對店鋪的印象會有提升，好評會上來，就會經常來消費。”　　訂貨　　在訂貨方面，特別是鮮食日配的食物，通常會存在一個報損率的問題。訂少了，門店供不應求；訂多了，門店報損承擔成本高。在范輝旭看來，如果因為報損率過高，成本增加舍不得訂貨，這兒缺一個那兒缺一個，反而會影響銷售；而訂貨量上去后，貨架豐滿，反而會無形中增加自己的銷量。“這些都是我從總部培訓中學會的，以前自己開店的時候根本不會考慮到這些。”　　你越不訂貨，銷量就會越低，你越舍得訂貨，你的銷量反而會慢慢增長，這是一個良性的發展。“雖然消耗可能多了，但有足夠的東西賣，自己心里踏實。”他笑說到。　　人員　　少售行業人員流動性大，這是這個行業的通病。范輝旭通過總部對他的指導，學會了對人員的留存、培養、管理，支持了門店的基礎運營，而其中zui直接穩住人心的方式就是提高他們的待遇。通過細心栽培和提高主力員工的相應待遇，范輝旭門店的員工一直很穩定。“從想加盟到現在腰包不瘦，有很多總部伙伴幫助過我，我想我以后也會幫助其他新合伙人的。”　　交流溝通磨合，在羈絆中砥礪前行　　當然，也不是沒有過沖突和問題。商品運營方面，定期會推出新品。zui開始的時候，范輝旭不能理解為什么有些新品不好賣，但是總部還是要求門店必須訂貨。通過相關培訓和定期的溝通，他漸漸明白上新品會增加店鋪的新鮮感，如果店鋪總是一成不變，消費者每次進來都是這些產品，他們就會會有一個倦怠性，而新品會增加消費者對店鋪的期望值，增加消費者的進店頻率。所以要盡可能多的嘗試新品。　　早晨8點，已有不少上班族在門店用早餐。該店給人的實力觀感是通透、明亮，臨街為全落地玻璃，24小時提供服務。簡約、清爽的設計風格，店員熱情貼心的服務，讓顧客樂于流連其中。　　10月底，范輝旭第二家加盟店即將開業　　10月31日，范輝旭加盟的第二家店即將開業。聊到他對便利店市場的看法，他說到“事實上，生活節奏越來越快的當下，網絡購物日益發達，大部分年輕人日常很少出門逛街購物，多數人對于便利性的要求越來越高，人們將不再以價格作為主要的購物導向，取而代之的導向是便利性大化，而這正是便利店提供服務的關鍵。”　　每個人的能力是更勝一籌的，人生有無數種可能性。當我們把對未來期望的課題拋給范輝旭時，他想了一下然后笑了，“便利店的受眾很年輕，我希望以后我的女兒可以和她的小伙伴走進店里，自豪地說這家店是我爸爸開的。”