今天給大家帶來的主題是關于我們企業組織架構的設置，對于我們汽修企業來講，**要有一個清晰的組織架構。組織架構的意義，是毋庸置疑的，如果組織架構不清晰，會造成企業很多重大的事情沒有人去做……下面，將從三個方面來詳細說明汽修企業的組織架構如何設定。

實力個方面，汽車維修企業到底應該設置哪些部門，從組織架構的角度來講，部門的設計和規劃，應該明確其職責。舉個例子，作為一個修理企業，我們要不要有客服呢?這是**需要有的。但是有沒有市場部呢，就不**有了。所以，目前的情況來看，在汽車維修企業這個組織機構里，部門是不齊全的。

部門設置要準確、實用。一般來講，三十人以下的維修企業，在部門設置上以及在管理上會有自己的一個特色;三十人以上的企業組織架構就比較齊全，當然100人以上的企業又是一個檔次。所以說，企業的規模和我們企業的組織架構是密不可分的。先，企業必須要有財務部，財務部門是企業的*，財務是企業必不可少的。建議我們中小企業好把財務部門與行政部門放在一起，這樣就可以讓部門更精簡，可以稱為綜合部、行政部。　　總之，是可以相互調動的，可以兼職的。

其次，建議100人以下的企業，把配件部和服務部整合起來，讓我們服務經理只管配件。再次，就是我們的車間，包括鈑噴、洗車、美容等部門，可以把這幾個部門整合成一個部門，用簡單的方式來調配人力資源，設置合適的部門。如果部門設定不合適，后面就會增加很多管理難度和管理成本。

第二個方面，我們每一個部門應該要定崗定編，需要把編制定下來，比如說車間到底分為幾個班組，每個班組是三個人的班組，還是四個人的班組或者是五個人的班組;從機電車間的管理來講，應該短小精干，設定兩個人，雙人班組是效率高的。

第三個方面，我們做組織架構的目的是為了我們的管理或者公司治理結構能夠清晰明確。所以必須要有清晰的組織架構圖，并且進行內部培訓和公告。比如說，公司有沒有設董事會?董事會有沒有設置副總?企業有幾個部門?每個部門都有哪些崗位編制……如果你的企業是一類二類企業，政府主管部門也有一些硬性的要求，必須設立崗位，設立部門。所以，**要把它及時作出來并且能夠及時的上墻公告，組織內訓讓所有的人都知道企業整個的治理結構。