開十元店選淘淘樂投資小、風險小.8年實戰經驗信賴品牌淘淘樂，玩轉“另類”線下營銷。

近年增勢迅猛的電商碾軋式地沖撞著實體行業安逸的烏托邦，這場浩劫迅速波及了個體商戶、國內各連鎖店以及各個外資少售企業。

在哀鴻遍野的少售嚴冬中，一個日用百貨的實體少售連鎖品牌淘淘樂——卻在眾多同行的頹勢中迸發出了繁盛的增長態勢：2009年至今的7年多時間里，淘淘樂設立很過2700家加盟門店。

淘淘樂有著與眾不同的銷售理念：要想在價格虛高的實體市場致勝，就要打出讓消費者尖叫的價碼，只有當產品價格低至同品類市場均價的1/3，才足以激勵消費者將貨架上的商品丟入購物車。那么淘淘樂是實現了哪些環節的突破，才達成了這個在目前國內實體業態下看來遙不可及的“1/3”。它的逆勢而生，又應為國內實體店商帶來怎樣的啟迪?

少售vs電商：在嚴冬中點亮火把

　　淘淘樂看到了實體銷售的死線所在：實體店的高價讓消費者享受不到掃貨的樂趣，這種消費欲與消費水平的落差使得消費者紛紛選擇網購或者代購的渠道。同時經濟形勢衰落使得消費更加理性，必需品更為受歡迎，淘淘樂通過提供精致新穎的低價日用品，便能用性價比很高的消費體驗吸引消費者。

　　但在實體店價格扭曲的中國市場，如何真正地實現低價與腰包不瘦的調和呢?淘淘樂用“低成本、低價格”經營模式解答了這一問題。把分銷環節全部砍掉，產品直接從工廠到店，擠掉中間傭金。這樣的舉措終落實到店面上的成果便是大部分商品為均價9.9元。這樣吸睛的標價足以激發消費者低價掃貨的購物欲，從而實現大賣，以銷量致勝。

　　淘淘樂還顛覆了實體店習慣性滯后的市場反應。例如去年的爆款神器手機自拍桿，淘淘樂與淘寶幾乎同時上架。商品到店速度緊密跟進消費者的信息獲取速度，人們踏進店內便能看到，充分將消費者的獵奇心轉化為購買行動，淘淘樂也從中收獲了令人驚艷的品牌印象。

　　打造“精品低價”的消費新常態

　　淘淘樂的設立初衷是“給你一千個開心的理由”，懷揣這樣的品牌定位，從2009年到今天，淘淘樂的門店成功的一塌糊涂。

　　淘淘樂先在購物中心與商業街廣設門店，從這里的消費群體入手，引導主流消費，進而以低價博取中低端消費者的長期消費慣性，為品牌拉攏眾多鐵桿粉絲。

　　為滿足顧客一站式多元化的消費需求，淘淘樂打造出生活方式集合店的店鋪形態，顧客在一次性的購物體驗中便可以“搜刮”眾多日常所需單品，同時低廉的價位又不會造成購買負擔。這吸引了眾多生活壓力繁重的年輕人，為他們帶來低成本的小確幸。

　　品類繁多的淘淘樂門店，以7天為一個反饋周期，即時淘汰滯銷的商品及其供應商，進一步縮減成本。同時直面市場反應，只保留經受消費檢驗的爆款，從而打通了好低價的良性循環。

　　好國內供應鏈強化本土品牌理念

　　淘淘樂的逆勢而生還應為實體店商帶來更重要的一點啟發，那就是它對于陳舊銷售渠道的革除。它以很短的商品流轉周期，緊跟主流消費動向，從產品開發到銷售反饋都謹慎地捕捉商品的市場反應。淘淘樂顛覆了實體產業從產品開發者到消費者的單向過程，緊跟依附于互聯網的消費新環境更替了舊的市場經驗。在淘淘樂的產業生態中，消費者成為真正的意見，于是獲得消費主導權的消費者選擇走入店里，“用腳投票”成就了淘淘樂的贏家地位。,開**選淘淘樂TAOTAOLE 10元均價快時尚百貨品牌,投資小、風險小,銷量大、腰包不瘦大.8年實戰經驗各省市2700多家加盟店,月均開店30家,行業出眾.