無則添女裝走俏市場搶占商機(jī)，目前做什么好?衣食住行，衣排位充分說明服裝的重要性及必備性，隨著社會(huì)發(fā)展，人們對服裝的要求也在不斷升級，無則添女裝從市場單一風(fēng)格創(chuàng)新到多元時(shí)尚選擇、從市場面料隨意創(chuàng)新到面料考究環(huán)保健康、歷史性的創(chuàng)新概念更能滿足市場的發(fā)展及現(xiàn)代人們的需求。無則添女裝有市場嗎？

無則添女裝，為了更好的服務(wù)渠道經(jīng)銷商，滿足外衣、上衣、褲子、裙子、鞋子、包、飾品、絲巾、眼鏡、皮帶、帽子等產(chǎn)品供不應(yīng)求的市場，不斷提升硬件設(shè)備完善內(nèi)務(wù)管理機(jī)制與產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)體系。

無則添女裝用精湛的工藝及創(chuàng)新的設(shè)計(jì)，打造一系列高品質(zhì)的產(chǎn)品，迅速贏得消費(fèi)者以及加盟商的好評。

1974年美國卡洛爾·杰克遜女士發(fā)表色彩一年到頭理論，創(chuàng)辦CMB公司，初傳播到歐洲，并由英國CMB的瑪麗·斯畢蘭女士發(fā)揚(yáng)光大。1983年，把原來的一年到頭理論根據(jù)色彩的冷暖、明度、純度等屬性擴(kuò)展為“十二色彩季型理論”，從而使季節(jié)理論更完善、更簡單、更方便應(yīng)用。在此之前只有關(guān)于白色人種的一年到頭色彩理論，而一年到頭色彩理論并不適用于黃種人，劉紀(jì)輝女士發(fā)現(xiàn)并糾正了當(dāng)時(shí)經(jīng)由日本CMB早傳入中國的色彩咨詢技術(shù)中的混亂與錯(cuò)誤，制定的黃種人十二色彩季型劃分與衣著風(fēng)格單位標(biāo)準(zhǔn)，成為國內(nèi)外人種色彩季型劃分與形象指導(dǎo)國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)，填補(bǔ)了國內(nèi)外人種色彩形象指導(dǎo)理論的空白。重鑫(北京)投資管理有限公司從事服裝生產(chǎn)14年，工廠面積21000㎡，工廠走貨量每年100萬件，從一間只有30人的服裝的生產(chǎn)作坊開始，歷經(jīng)15年發(fā)展，成為浙江服裝生產(chǎn)的高明單位，浙江省服裝協(xié)會(huì)理事單位。無則添女裝加盟優(yōu)勢：(1)均來自于國內(nèi)外4大時(shí)尚周的流行顏色，流行面料，流行款型(倫敦時(shí)尚周、巴黎時(shí)尚周、米蘭時(shí)尚周、紐約時(shí)尚周)(2)聽一次就能記住的女裝的品牌(3)有16年的服裝打版經(jīng)歷的服裝打版工作室(4)有14年服裝生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的服裝生產(chǎn)廠家(5)公司選址和配貨人員，在客戶和公司確定合作后就在時(shí)間內(nèi)，下店開展工作(6)公司鋪貨給專賣店老板，讓公司和你的風(fēng)險(xiǎn)及利益共享(7)所有公司發(fā)出去的貨品，都是公司有專職的人員配套發(fā)貨，解決客戶不會(huì)搭配的巨大難題(8)每一家店的客戶管理和貨品管理都是有總部直接監(jiān)管，專賣店老板只需要做好配合(9)每季度的新品發(fā)布會(huì)，所有專賣店老板會(huì)親自到總公司來了解公司下一步的產(chǎn)品走向，及公司的發(fā)展計(jì)劃，并且如果可以給公司提供建設(shè)性的意見，還有機(jī)會(huì)得到公司更多的扶持(10)每個(gè)月的進(jìn)貨量的專賣店，會(huì)得到公司中高層人員親自下店指導(dǎo)的機(jī)會(huì)無則添女裝加盟政策：公司負(fù)責(zé)選址和配貨，在客戶和公司確定合作后就在時(shí)間內(nèi)，下店開展工作。公司鋪貨給專賣店老板，讓公司和你的風(fēng)險(xiǎn)及利益共享。所有公司發(fā)出去的貨品，都是公司有專職的人員配套發(fā)貨，解決客戶不會(huì)搭配的巨大難題。每一家店的客戶管理和貨品管理都是有總部直接監(jiān)管，專賣店老板只需要做好配合就可以。每個(gè)月的進(jìn)貨量的專賣店，會(huì)得到公司中高層人員親自下店指導(dǎo)的機(jī)會(huì)。每季度的新品發(fā)布會(huì)，所有專賣店老板會(huì)親自到總公司來了解公司下一步的產(chǎn)品走向，及公司的發(fā)展計(jì)劃，如果可以給公司提供建設(shè)性的意見，還有機(jī)會(huì)得到公司更多的扶持。

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