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清洗模式（Home Cleaning Service）簡稱HCS模式，早起源于20世紀(jì)六十年代的美國。當(dāng)時的美國已進(jìn)入了戰(zhàn)后經(jīng)濟發(fā)展的黃金時期，城市發(fā)展，社會進(jìn)步。一方面人們腰包不瘦增加，物質(zhì)生活條件不斷提高；另一方面職場壓力增加，人們亟欲從家庭中尋求放松和休憩。于是人們更加注重提高生活品質(zhì)，更加注重營造良好的家居氛圍。但是隨著人們工作的日益忙碌，生活節(jié)奏的不斷加快，人們往往無暇維護(hù)家庭環(huán)境的整潔舒適，這就與人們對于好生活的要求產(chǎn)生矛盾。于是，人們對于專職清洗的需求日益增加。這時，喬治·布萊特率先發(fā)現(xiàn)了這一商機。大學(xué)畢業(yè)后，他很快就成為了紐約證券交易所的證券交易員，但忙碌的工作常常讓他根本無暇顧及生活中其他的事情，更不用說是整理家居環(huán)境這類瑣事了。然而專門雇傭保姆開銷大，而且太過夸張浪費，根本沒必要。他還發(fā)現(xiàn)周圍很多人都面臨著這種問題，這時他就想如果有一家公司專門提供這種服務(wù)就好了，只要一通電話，就有專人來家里做全套的清洗，省時，省力，又省心。但當(dāng)時他還是專注于證券交易所事業(yè)，這個想法很快便被華爾街的快節(jié)奏甩到腦后。然而，在華爾街工作了幾年之后，他逐漸厭倦了這種忙碌的生活方式，想要開創(chuàng)另一項事業(yè)。這時，他突然想起以前開一家清洗公司想法，這么好的點子為什么不把它付諸實踐呢？說干就干，他先在華爾街展開了一番調(diào)查，發(fā)現(xiàn)很多家庭有這種需要，然后進(jìn)一步擴大調(diào)查范圍，發(fā)現(xiàn)清洗業(yè)存在很大的市場空白，開一家這樣的公司還是很有發(fā)展前景的。于是，說干就干，他很快注冊了一家專門的清洗公司，提供專職的清洗。一開始，他挨家挨戶地介紹自己公司的服務(wù)，多數(shù)人都對這種新奇貼心的服務(wù)模式很感興趣，很樂于嘗試。于是這種模式很快就推廣開來，進(jìn)而就熱炒全美，引來眾多商家的爭相模仿，短短四五年這種模式就發(fā)展到整個西歐，而且業(yè)務(wù)不斷拓展，規(guī)模實力和專職化程度也不斷提升。一次偶然的機會，山東藍(lán)傘國內(nèi)外科技開發(fā)有限公司的宋總在報紙上看到了相關(guān)的介紹，便對這一清洗模式產(chǎn)生了濃厚的興趣，認(rèn)為其中蘊含了巨大的發(fā)展?jié)摿Γ螅趪鴥?nèi)各大城市進(jìn)行了充分的市場可行性調(diào)查。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們對于清洗的需求日益旺盛，但是國內(nèi)還沒有出現(xiàn)專職的清洗公司。于是宋總到美國進(jìn)行了進(jìn)一步的實地考察，到紐約公司總部與喬治·布萊特的接班人即他的兒子小布萊特進(jìn)行了接洽，不僅具體了解了技術(shù)操作、推廣流程方面的問題，而且和小布萊特深入探討了清洗業(yè)的行業(yè)現(xiàn)狀和未來的發(fā)展趨勢。通過這次實地考察，宋總進(jìn)一步堅定了進(jìn)軍清洗業(yè)的決心。于是，在2006年藍(lán)傘國內(nèi)外正式引進(jìn)了這種清洗模式（Home Cleaning Service），并且結(jié)合國內(nèi)實際，主要提供飲水機、油煙機、空調(diào)清洗等服務(wù)，打造出自己的清洗品牌“**”。“**”先在濟南開始了項目推廣，通過在住宅小區(qū)發(fā)放小本體驗卡，讓人們充分了解清洗這一新興事物,通過一段時間的推廣努力，越來越多的人知道、了解、進(jìn)而選擇“**”?！?*”的炮終于打響了。但這只是小試牛刀的步，接下來“**”總部進(jìn)一步面向山東、面向各省市推廣這種服務(wù)模式。有了濟南的實踐鋪墊，“**”的服務(wù)模式更加成熟，目標(biāo)客戶也由住宅小區(qū)進(jìn)一步擴大到寫字樓、商場、銀行、賓館、醫(yī)院、政府機關(guān)等，很快“**”就在各省市掀起了清洗的熱潮。而今“**”已經(jīng)成了簡約時尚的現(xiàn)代生活方式的代名詞。今后，“**”將繼續(xù)把清洗模式（Home Cleaning Service）發(fā)揚光大，恪守“客戶至上，信譽，好服務(wù)”的原則，不斷用圓滿的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，履行為每一個家庭構(gòu)筑健康生活環(huán)境的使命，并以好的產(chǎn)品和服務(wù)來造福于社會。