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清洗模式（Home Cleaning Service）簡稱HCS模式，早起源于20世紀六十年代的美國。當時的美國已進入了戰后經濟發展的黃金時期，城市發展，社會進步。一方面人們腰包不瘦增加，物質生活條件不斷提高；另一方面職場壓力增加，人們亟欲從家庭中尋求放松和休憩。于是人們更加注重提高生活品質，更加注重營造良好的家居氛圍。但是隨著人們工作的日益忙碌，生活節奏的不斷加快，人們往往無暇維護家庭環境的整潔舒適，這就與人們對于好生活的要求產生矛盾。于是，人們對于專職清洗的需求日益增加。這時，喬治·布萊特率先發現了這一商機。大學畢業后，他很快就成為了紐約證券交易所的證券交易員，但忙碌的工作常常讓他根本無暇顧及生活中其他的事情，更不用說是整理家居環境這類瑣事了。然而專門雇傭保姆開銷大，而且太過夸張浪費，根本沒必要。他還發現周圍很多人都面臨著這種問題，這時他就想如果有一家公司專門提供這種服務就好了，只要一通電話，就有專人來家里做全套的清洗，省時，省力，又省心。但當時他還是專注于證券交易所事業，這個想法很快便被華爾街的快節奏甩到腦后。然而，在華爾街工作了幾年之后，他逐漸厭倦了這種忙碌的生活方式，想要開創另一項事業。這時，他突然想起以前開一家清洗公司想法，這么好的點子為什么不把它付諸實踐呢？說干就干，他先在華爾街展開了一番調查，發現很多家庭有這種需要，然后進一步擴大調查范圍，發現清洗業存在很大的市場空白，開一家這樣的公司還是很有發展前景的。于是，說干就干，他很快注冊了一家專門的清洗公司，提供專職的清洗。一開始，他挨家挨戶地介紹自己公司的服務，多數人都對這種新奇貼心的服務模式很感興趣，很樂于嘗試。于是這種模式很快就推廣開來，進而就熱炒全美，引來眾多商家的爭相模仿，短短四五年這種模式就發展到整個西歐，而且業務不斷拓展，規模實力和專職化程度也不斷提升。一次偶然的機會，山東藍傘國內外科技開發有限公司的宋總在報紙上看到了相關的介紹，便對這一清洗模式產生了濃厚的興趣，認為其中蘊含了巨大的發展潛力，而后，在國內各大城市進行了充分的市場可行性調查。通過調查發現，隨著社會經濟的發展，人們對于清洗的需求日益旺盛，但是國內還沒有出現專職的清洗公司。于是宋總到美國進行了進一步的實地考察，到紐約公司總部與喬治·布萊特的接班人即他的兒子小布萊特進行了接洽，不僅具體了解了技術操作、推廣流程方面的問題，而且和小布萊特深入探討了清洗業的行業現狀和未來的發展趨勢。通過這次實地考察，宋總進一步堅定了進軍清洗業的決心。于是，在2006年藍傘國內外正式引進了這種清洗模式（Home Cleaning Service），并且結合國內實際，主要提供飲水機、油煙機、空調清洗等服務，打造出自己的清洗品牌“**”。“**”先在濟南開始了項目推廣，通過在住宅小區發放小本體驗卡，讓人們充分了解清洗這一新興事物,通過一段時間的推廣努力，越來越多的人知道、了解、進而選擇“**”。“**”的炮終于打響了。但這只是小試牛刀的步，接下來“**”總部進一步面向山東、面向各省市推廣這種服務模式。有了濟南的實踐鋪墊，“**”的服務模式更加成熟，目標客戶也由住宅小區進一步擴大到寫字樓、商場、銀行、賓館、醫院、政府機關等，很快“**”就在各省市掀起了清洗的熱潮。而今“**”已經成了簡約時尚的現代生活方式的代名詞。今后，“**”將繼續把清洗模式（Home Cleaning Service）發揚光大，恪守“客戶至上，信譽，好服務”的原則，不斷用圓滿的標準要求自己，履行為每一個家庭構筑健康生活環境的使命，并以好的產品和服務來造福于社會。