核心內容：創業需要勇氣和信心，如果你是一個創業者，我要為你鼓掌，我由衷地佩服你。創業是可以說是人們所經歷過的艱難的事情。作為合記老北京布鞋品牌的小編多年，面對眾多的創業成功者，本小編積累了一些經驗教訓，希望讓哪些想創業的兄弟姐妹們可以避免這些很多年輕創業者容易犯的錯誤：

1.管理好老北京布鞋店時間就是金錢

對于老北京布鞋這個行業，很多有眼光的投資者選擇了它，在開店的老北京布鞋專賣店上，有很多老北京布鞋專賣店經營者把時間花在了產品的糾結上，而不去仔細推敲怎么能更好的銷售產品，作為創業者寶貴的流水就是自己的時間，時間就是金錢。我們營銷總監說過：“時間不夠，就是重視度不夠”(a lack of time is a lack of priorities)。如果你的很多時間浪費在了無意義的事情上面，你會發現你們的財務狀況很糟糕。

2.對你的老北京布鞋店投資抱的希望，做壞的打算

壞事有可能落在你頭上，所以要有所防備。如果你還沒準備好創業所需的啟動資金，那先不要辭職。在你有足夠的實力創業前，沒理由放棄你的腰包不瘦來源。對創業的未婚人士，我建議要至少要預留三個月的生活花費。在你開始創業后，賬戶上的資金要支持可以支撐大概6-9個月，因為糟糕的事很有可能發生，客戶付款到賬也會需要的時間，在艱難時刻，要有自己的救命錢。開老北京布鞋店也需要一些流動資金。

3.管理好你老北京布鞋品牌店的現金流

老北京布鞋品牌專賣店不是一朝就能成功的，曾經有店關門的原因有三個：1.資金周轉不靈 2. 資金周轉不靈3. 資金周轉不靈。現金流是你運營專賣店先要學會管理的重要的財務指標。如果你不知道你的錢進貨多少，賣貨多少那真是糟糕透了，對于這些自己必須做到了熟于心，并認真做好預算，按預算執行對創業專賣店是非常重要的。

4.為老北京布鞋店制定清晰明確的目標和階段性任務。

對于一個早期創業者，他們很有可能會把很多時間花費在翻來覆去地設想在你的產品概念上，而不找潛在的目標客戶測試、論證你的產品，而只是空想概念，這純粹是浪費時間。為避免這樣的錯誤，合記老北京布鞋品牌十年品牌運作經驗，幫你制定清晰明確目標，讓加盟者在一開始就要制定一個可行的時間表，明確每個階段的任務及截止日期。設置階段性任務可幫他們一步步實現終目標的路徑清晰展示出來。

5.對你的老北京布鞋品牌店做記錄出項

對于次創業開店，**有好多要忙活的，多少會有點手忙腳亂，也會無從下手，那么每個月做好出項記錄是非常重要的，這樣到你真正需要時就不會焦頭爛額了。出項記錄中包括每日銷售量，進出帳，每日進店量人次數，年齡等重要信息。

所以，與其到時浪費時間再往回刨，不如從天就做好相關準備。我建議你在初的幾個月可以采用excel表格之類的記錄自己專賣店的簡單賬務。如果你嫌麻煩，手記表格也可以。然后，你就會越來越情況你店面的情況并加以改善了。

6.激發導購的積很性，加強終端銷售能力

對于自己無法經營的店主，有一個終端銷售能力強的導購，店主會很省心，店主需要培養這樣的導購，的福利是必須的，同時也可以設置銷售獎勵和上升空間比如（分店店長），激發導購的積很性。

7.對于老北京布鞋品牌店應多花些精力在你的目標客戶上

沒有客戶，何來生意?想要抓住全部的客戶那是不可能的，那么就需要精細分配，多花些精力在目標客戶上，比如說認可品牌，對老北京布鞋熱衷并在乎的是舒適和質量的消費者。

8.坦誠相待你的品牌商，并尊重品牌商的員工，爭取利益化

在合作和加盟中，沒有比不誠信和溝通不到位帶來的麻煩更大的了。特別是加盟商和品牌商之間，雖然有時會遇到雙方的溝通會有不愉快，但這有助于提高信任度，同時品牌商可以幫我們渡過發展的困難時期。而不是加盟商自私自利，一味的覺得品牌商是有什么目的性。不積很配合加盟商，也不遵守公司制度和流程安排，甚至對于負責人持不尊重態度，惡語相向，試問這樣誰還愿意為你辦事。

還怎么給你爭取你的利益呢？