揚州玉器廠是一家專職從事工藝品系列設計、生產、銷售的大型實力小商品企業。銷售總部位于揚州玉器廠，內設品牌策劃部、市場推廣部、產品質檢部、專賣店展示道具設計中心等項目。

公司吸收了以敏銳的市場觸覺和潮流嗅覺為主導的管理和設計人才，擁有一支強大的設計開發精英團隊，使玉緣的產品不斷創新，永遠走在市場前沿。揚州玉器廠數十年為一日，公司主要以代理,許可,連鎖合作為主要的招商模式，勇于開拓，誠信經營，始終堅持以市場需求為核心，不斷提升品牌形象，創造出強烈親和力的個性產品，逐步建立各省市性的銷售網絡，現在中國地區已擁有多家專賣店。

艱苦創業 企業搖籃 公元一千九百五十六年春，八位玉雕藝人自動匯集，成立了邗江縣玉石生產合作小組，他們自籌資金，采用原始的操作方式， 制作玉器產品。這便是揚州玉器廠的前身。 技術興廠 夯實基礎 五十年來，我廠一直把技術、質量作為發展生產的根本，緊抓不放。建廠初期，揚州玉器產品題材狹窄，造型動態單調。六十年代，提出“學北京、趕上海”的口號，一方面派出技術工人直接到上海、北京學習操作技術，一方面在廠內發動職工大練 基本功的熱潮，產品造型和工藝技術均有了發展。七十年代，提出“抓特色，創高實力度，山子雕，鏈條產品上各省市水平”的口號， 為迎接各省市行評在揚州召開，組織了白玉《寶塔爐》等產品的會戰攻關，多件作品在各省市玉雕產品評比會上被評為優級品。八十年代，揚州玉器在經歷了一個繼承傳統，銳意創新的發展過程之后，開始進入全面發展時期，五大類品種齊全，山子雕品種 得到恢復，確定“精品戰略”方針，堅定不移走自主創新之路。九十年代，工廠堅持“保護品牌”的精品戰略和“多元化”發展的經營戰略。成立了玉器研究所，實行了“內引外聯”、“勞務 輸出”的政策，組建了揚州玉器珠寶公司，工廠成為“集營銷、生產、科研、教育、三產”為一體的外向型經濟實體，這個年代 是工廠走向輝煌的年代。進入二十一世紀，工廠堅持“以市場為導向，以品牌為支撐，以人才為根本，以產業集聚為方向”的方針，適應社會主義市場經濟 的需求，調整經營思路，繼續實施品牌戰略，成為各省市玉器界具有影響力的高實力度企業，這個年代是工廠再創輝煌的年代。 ???? ? ? 品牌戰略 精品薈萃 揚州玉雕“渾厚、圓潤、儒雅、靈秀、精巧”，揚州玉器廠的精品力作更是以其獨有的藝術魅力而享譽中外。經過多年 的攻關與會戰，我廠產品質量取得了豐碩的成果，1986年以來，揚州玉器多次獲得中國工藝美術百花獎金、銀、希望杯獎。 2000年，技術領路再攀高峰，數件作品榮獲中國工藝美術精品博覽會特等獎、中國玉廠雕精品獎金獎、中國玉雕作品天工獎。 ? 為不斷使揚州玉雕藝術傳承不息、后繼有人，職工教育從1958年開始起步，逐步完善了培訓的內容和形式。1965年始我廠舉 辦了一所揚州玉器學校，培養既懂理論又能操作的玉雕技術工人，初步形成了全廠崗前、崗位培訓工作的新體系。我廠職教工 作的正常開展為揚州玉雕精品戰略的實施和在各省市的行業地位的提升奠定了有力的基礎。 與時俱進 再創輝煌 揚州玉雕是歷史文化的結晶，揚州玉器人祖祖輩輩都與文化結下了不解之緣，文化也為企業增添了活力和凝聚力。揚州玉器廠的 成就也引起了世人的關注，我們的玉雕事業已融入了國內外文化、經濟的大潮之中。 ? 。

玉緣公司還為各加盟商提供以下加盟優勢。

1、開業幫扶：代理,許可,連鎖合作店開業運營期間，公司總部會派市場督導進行駐點輔導，幫助店長及置業顧問盡快熟悉并掌握店內各個環節的工作內容，并能夠獨立操作運營。

2、總部見習：代理,許可,連鎖合作店運營前或運營過程中可隨時安排店內員工到公司總部對應的營業店進行實踐，以更快的幫助代理,許可,連鎖合作店員工熟悉和掌握店內各項工作，支持加盟店的正常運營。

3、日常督導：代理,許可,連鎖合作店運營過程中，公司總部的市場督導會隨時了解和掌握代理,許可,連鎖合作店的運營情況，并根據運營情況診斷并分析出店內存在的問題，然后提出針對性的解決方案。

4、行銷支持：公司總部會根據代理,許可,連鎖合作店的運營情況幫助代理,許可,連鎖合作店組織策劃各種宣傳促銷活動，以提高加盟店在當地實力度、信譽度及經營業績。

5、培訓支持：代理,許可,連鎖合作店開業前，公司總部會對加盟店員工進行系統專職的培訓，以提高員工的專職程度，及加盟店的工作效率，支持加盟店開業初期的正常運營。

6、ERP支持：玉緣公司總部會為每個加盟店配備專職的運營管理系統，使店與店之間實現資源共享，并通過此管理系統可以科學化的進行加盟店的管理工作，以此來提高工作效率，增加經營業績。

7、售后服務：玉緣公司總部設有權證部，擁有數位專項的權證專員，并與銀行和相關交易部門建立的長期良好的合作關系，提高交易效率，為加盟商提供完善的售后服務體系。