設立在交通便利的韓國，公司開發(fā)的阿努拉加盟項目是目前市場上旺的特色項目。阿努拉不是因為其商品存在肥利，而是因為其他行業(yè)潛藏著易被忽略的巨大市場，阿努拉可以給投資人帶來穩(wěn)定的收益。我們每年定期進行市場考察，并將國外產品及經(jīng)營理念帶回中國，融入我們的產品經(jīng)營中，形成統(tǒng)一的門店產品銷售名目和品牌運營模式。即使創(chuàng)業(yè)者沒有及時打開當?shù)劁N售渠道，也不用擔心，因為從加盟之始就已經(jīng)擁有了總部為您介紹的大量消費客源。在此基礎上，加盟店即可以繼續(xù)維系客戶源，從而快速打開當?shù)厥袌觥?p>萊爾維思服飾（北京）有限公司成立于2004年，主要從事服飾設計、生產、服務、市場推廣和各大品牌服飾的分銷業(yè)務，公司推出的“萊爾維思女裝品牌折扣店”遍布各省市，近百家代理和近千家經(jīng)銷商在各省市各地旺爆經(jīng)營，萊爾維思以規(guī)模、成為國內的專職品牌服飾很值特賣機構。阿努拉服裝飾品設計（北京）有限公司成立于2006年年初，中韓合資企業(yè)，致力于“阿努拉品牌童裝折扣會館”的渠道建設和少售終端管理，與國內、國內外上千家品牌廠家建立了長期的品牌托管和代理關系，以“品牌保真、物美價廉”的經(jīng)營理念，將國內外流行的“Outlets”行銷模式導入童裝業(yè)，憑借著和萊爾維思服飾（北京）有限公司的戰(zhàn)略合作，“阿努拉品牌童裝折扣會館”誓做中國童裝特賣的NO1。?

優(yōu)勢一：便宜品牌折扣店的競爭優(yōu)勢就是物美價廉，阿努拉“童裝折扣”之所以便宜，跟她的來源有很大的關系。阿努拉“折扣童裝”來源于三個方面：一、廠家的計劃外庫存童裝、訂單尾貨童裝，不得不低價轉讓；二、流通渠道銷售出現(xiàn)問題，使部分童裝滯留廠家，不得不讓利銷售；三、生產廠家出現(xiàn)的供銷合同糾紛或生產轉型、商場拆遷等意外情況，導致童裝積壓，為了平衡損失，只能忍痛甩賣。阿努拉與上千家童裝生產商、經(jīng)銷商建立了長期的合作關系，時間獲曉這些市場信息，一次大量吃進，及時采購到質優(yōu)價廉的產品。優(yōu)勢二：口味正許多人認為，只要是打折的產品就是低檔貨、地攤貨，這是一種誤解。阿努拉信奉“品牌保真、物美價廉”的原則，銷售的國內、國內外品牌均為，不做“假”、“仿”，產品的面料、做工、款式都十分考究，與傳統(tǒng)街邊貨、大路貨仿版貨不同，是真正的原廠出品，物很所值。而且每一件童裝都有原廠家的質量承諾，任何一位“阿努拉童裝折扣會館”的經(jīng)銷商，在產品質量上都同時享有阿努拉總部和品牌廠家的雙重質量保護，徹底解決經(jīng)銷商的后顧之憂。優(yōu)勢三：多元由于阿努拉總部與上千個童裝廠商建立了合作關系，從而決定了“阿努拉折扣童裝”的多樣性和豐富性，這個特點更加符合中國普通家庭的童裝消費需求。因為阿努拉童裝折扣會館面對的是各省市市場，不同的地域、不同的審美、不同的經(jīng)濟條件必然會出現(xiàn)不同的需求，這種需求，任何一個單一品牌和任何一個規(guī)模廠商都難以滿足，而阿努拉卻能夠做到。因為阿努拉是以多渠道采購經(jīng)營，上游廠商遍布各省市各地甚至國外，上千個品牌童裝風格各異，阿努拉折扣童裝會館具有更多的選擇余地和更大的市場空間，加上阿努拉0—12歲市場策略，又對這些豐富的資源加以細分，有效過濾了重復產品，從而使阿努拉在多元的同時又做到了消費的集中。優(yōu)勢四：大賣消費心理學告訴我們，“折扣”概念的層**是“便宜”，但“便宜”不是先吃螃蟹，便宜的同時必須“適合”才能真正撬動市場。另外，便宜也好，口味正也好，多元也好，這三個要素必須形成一股合力，品牌效應才能產生，消費者才能終說服。“阿努拉品牌童裝折扣會館”正是在這樣的市場邏輯下捕捉了商機，確立了經(jīng)營的定位—--因為便宜，為家長省錢；因為口味正，讓人放心購買；因為多元，照顧了不同的消費需求，這幾個要素的有機結合，終必然產生一個結果—大賣！對于消費者來說，誰都喜歡品牌，但品牌太貴，讓許多人望而怯步；誰都希望便宜，但“便宜沒好貨”，又讓許多人疑慮重重。“阿努拉品牌童裝折扣會館”向市場推出“便宜”的“好貨”，為消費者提供“折扣”之后的“品牌”，不卑不亢，皆大歡喜！?