近兩年來，空氣能熱水器行業(yè)的市場競爭越來越激烈，空氣能熱水器企業(yè)一方面要面對**空間縮小、市場相對低迷的壓力，另一方面又要面對消費者對服務(wù)要求越來越高、品牌選擇范圍增大、購買力不強(qiáng)等殘酷現(xiàn)實。
　　在這種市場環(huán)境下，空氣能熱水器企業(yè)加強(qiáng)渠道建設(shè)就顯得尤為重要，必須向需求鏈的末端延伸，走差異化競爭之路，塑造自主品牌。

      為取得長遠(yuǎn)發(fā)展，空氣能熱水器企業(yè)需要加強(qiáng)與經(jīng)銷商之間的合作關(guān)系。在以往，空氣能熱水器企業(yè)為了搶占市場，往往都在拼命擴(kuò)張，構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò)。但是，空氣能熱水器企業(yè)想取得好的發(fā)展并不在于經(jīng)銷網(wǎng)點多，而在于其創(chuàng)收能力要高。只有經(jīng)銷商創(chuàng)收，空氣能熱水器企業(yè)才能創(chuàng)收。因此，一些有遠(yuǎn)見的空氣能熱水器企業(yè)開始與經(jīng)銷商抱團(tuán)作戰(zhàn)，扶持經(jīng)銷商，通過精耕渠道提升競爭力。
　　如，**伽帝芙空氣能熱水器品牌全面導(dǎo)入“**廠商戰(zhàn)略同盟”工程，以強(qiáng)大的品牌理念使廠商關(guān)系由原來的貿(mào)易伙伴轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略同盟共同體，以營銷專職水平、全程協(xié)助、服務(wù)加盟客戶做好空氣能熱水器產(chǎn)品營銷，終取得雙贏，為行業(yè)樹立了一個榜樣。
　　此外，空氣能熱水器企業(yè)需加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新，走差異化競爭之路。所謂的產(chǎn)品創(chuàng)新就是空氣能熱水器企業(yè)根據(jù)目標(biāo)客戶的需求以及企業(yè)自身的資源條件，向市場推出新產(chǎn)品的過程。

       目前，空氣能熱水器行業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象十分嚴(yán)重，往往一種造型、款式新穎的產(chǎn)品甫一問世，馬上就會有仿冒品出現(xiàn)。當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量、款式基本一致時，空氣能熱水器商家之間只能通過壓價來競爭，同時款式較為單一的產(chǎn)品也不利于刺激消費，因此抄襲、仿冒之風(fēng)嚴(yán)重阻礙了空氣能熱水器行業(yè)的發(fā)展。
　　要想打破同質(zhì)化的困擾，空氣能熱水器企業(yè)就需要有自主創(chuàng)新的思維，自主開發(fā)差異化的產(chǎn)品，用有特色、有科技含量的空氣能熱水器新品參與市場競爭。
　　在2008年，**帝芙空氣能熱水器品牌正是憑借一款具有匠心的方形機(jī)驚艷市場，宣告崛起的。其后，**伽帝芙空氣能熱水器品牌開行業(yè)先河的復(fù)合相變儲熱技術(shù)真正奠定了其市場行業(yè)實力品牌地位。
　　當(dāng)然，中小型空氣能熱水器企業(yè)也必須注意產(chǎn)品創(chuàng)新的成本。從實際操作來看，有效整合社會資源進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新可以減少空氣能熱水器企業(yè)走彎路的風(fēng)險，不失為一條穩(wěn)妥有效的途徑。