??? 歌詩瑪cosmart公司自2008年1月在國內推翻傳統大型、無自有品牌產品的純正連鎖銷售平臺。致力于在中國開設大型美妝連鎖超市。Coamart開業僅兩年，就已經擁有100余家直營美妝連鎖店，遍及北京、安徽、江蘇、上海、浙江,山東,天津，沈陽等地，從2010年3月起，總部一直保持著每周至少有2家新店開張的記錄！2009年美國紅杉資本和東方富海投資公司成為歌詩瑪的新股東和戰略投資人。這在國內化妝品少售連鎖業態中，尚屬例。我們是“天時、地利、人和”的綜合體，我們有中國大背景下的模式創新；我們的團隊有效果的執行力；我們的店鋪已經找到了自己的創收模式，我們90％的店個月就可以單店創收。公司為了更好的提升品牌影響力、提高市場占有率，自2010年6月經公司決策層會議通過，創辦 歌詩倩---COSCHAIN 各省市加盟總部, 面向各省市、有計劃有步驟發展歌詩瑪加盟店及歌詩倩品牌授權店，攜手好加盟商共同打造本土美妝連鎖企業。從開始創業到現在，歌詩瑪已經在各方面都發展成為一個成熟的連鎖經營企業。成熟度的核心是信息系統的應用水平與企業戰略和業務匹配。我們從訂單到銷售數據分析到會員管理都運用我們自己專職量身定做的ERP信息管理系統完成。大大降低了企業運營成本，改善了企業內部的運營和管理體系。從而將系統所采集的數據通過商務智能系統和信息分析人員的加工處理，限度地將供應鏈上的信息分享給各層決策人員，提高整個供應鏈的商業績效。我們有良好完善的員工培訓體系，能夠及時有效的根據企業的發展，產品信息及市場信息的變化，培養出合格的人才。同時這也是我們給加盟商的必要承諾與支持，以支持直營店與加盟店的正常良好運營。我們已建立起龐大的采購和銷售組織。從采購到銷售，都取得了貨源和銷售的控制權，技術裝備精良，資金雄厚，人才濟濟。產品也已形成系列化，具有較強的生存能力，現在的歌詩倩則是大企業向現代巨型公司或很級大企業演變的重要時期，具有革命性的意義。

一、** 無法模仿

歌瑪特擁有獨立的生產工廠，所有產品配料均經過專職人員選配，支持許可,連鎖者做生意，流水。

二、物流配送 技術升級

歌瑪特針對性的對許可,連鎖店面效果圖和施工指導、針對加盟者的店面宣傳品設計、上門營運指導服務、店面內部結構評估、店面運營管理培訓；標準通用版門面裝修材質說明材料，標準通用版設備明細、標準配置單配送的設備及宣傳用品、標準通用版店面室內燈箱片、墻體掛畫等宣傳品設計圖；標準通用版宣傳用品設計圖、大型設備安裝調試說明及影視材料、新及時培訓；標準配置產品技術手冊全套資料及光盤。

三、很大格局 持久經營

歌瑪特，一次投資讓您持久經營，受益終身！