**品牌**發(fā)源于濟(jì)南專職團(tuán)隊(duì)，好服務(wù)**有專職的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，提供全方位服務(wù)。

實(shí)行專人、專區(qū)、專職負(fù)責(zé)制，通過(guò)營(yíng)銷培訓(xùn)，協(xié)助各地的加盟商提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和銷售技巧，并協(xié)助解決經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的困難。加盟商在簽定代理合同以后，公司將小本提供定量的產(chǎn)品宣傳冊(cè)，海報(bào)，產(chǎn)品光盤等。加盟商售出產(chǎn)品以后，如產(chǎn)品有公司產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題三個(gè)月內(nèi)，可以保修、包換。加盟商銷售產(chǎn)品達(dá)到一定量時(shí)，公司將考慮在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)投放適當(dāng)?shù)膹V告，來(lái)支持加盟商的銷售。

本著共贏的原則，真誠(chéng)合作、攜手共進(jìn)，為創(chuàng)造和諧、節(jié)能的社會(huì)，貢獻(xiàn)自己的一份力量。

面對(duì)特色日益增長(zhǎng)的今天，正孕育著一個(gè)更勝一籌腰包不瘦商機(jī)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。用廉價(jià)的投資視規(guī)模而定，去打拼自己渴望已久的事業(yè)，女性投資您還在等什么？

清洗模式（Home Cleaning Service）簡(jiǎn)稱HCS模式，早起源于20世紀(jì)六十年代的美國(guó)。當(dāng)時(shí)的美國(guó)已進(jìn)入了戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)發(fā)展的黃金時(shí)期，城市發(fā)展，社會(huì)進(jìn)步。一方面人們腰包不瘦增加，物質(zhì)生活條件不斷提高；另一方面職場(chǎng)壓力增加，人們亟欲從家庭中尋求放松和休憩。于是人們更加注重提高生活品質(zhì)，更加注重營(yíng)造良好的家居氛圍。但是隨著人們工作的日益忙碌，生活節(jié)奏的不斷加快，人們往往無(wú)暇維護(hù)家庭環(huán)境的整潔舒適，這就與人們對(duì)于好生活的要求產(chǎn)生矛盾。于是，人們對(duì)于專職清洗的需求日益增加。這時(shí)，喬治·布萊特率先發(fā)現(xiàn)了這一商機(jī)。大學(xué)畢業(yè)后，他很快就成為了紐約證券交易所的證券交易員，但忙碌的工作常常讓他根本無(wú)暇顧及生活中其他的事情，更不用說(shuō)是整理家居環(huán)境這類瑣事了。然而專門雇傭保姆開銷大，而且太過(guò)夸張浪費(fèi)，根本沒必要。他還發(fā)現(xiàn)周圍很多人都面臨著這種問(wèn)題，這時(shí)他就想如果有一家公司專門提供這種服務(wù)就好了，只要一通電話，就有專人來(lái)家里做全套的清洗，省時(shí)，省力，又省心。但當(dāng)時(shí)他還是專注于證券交易所事業(yè)，這個(gè)想法很快便被華爾街的快節(jié)奏甩到腦后。然而，在華爾街工作了幾年之后，他逐漸厭倦了這種忙碌的生活方式，想要開創(chuàng)另一項(xiàng)事業(yè)。這時(shí)，他突然想起以前開一家清洗公司想法，這么好的點(diǎn)子為什么不把它付諸實(shí)踐呢？說(shuō)干就干，他先在華爾街展開了一番調(diào)查，發(fā)現(xiàn)很多家庭有這種需要，然后進(jìn)一步擴(kuò)大調(diào)查范圍，發(fā)現(xiàn)清洗業(yè)存在很大的市場(chǎng)空白，開一家這樣的公司還是很有發(fā)展前景的。于是，說(shuō)干就干，他很快注冊(cè)了一家專門的清洗公司，提供專職的清洗。一開始，他挨家挨戶地介紹自己公司的服務(wù)，多數(shù)人都對(duì)這種新奇貼心的服務(wù)模式很感興趣，很樂(lè)于嘗試。于是這種模式很快就推廣開來(lái)，進(jìn)而就熱炒全美，引來(lái)眾多商家的爭(zhēng)相模仿，短短四五年這種模式就發(fā)展到整個(gè)西歐，而且業(yè)務(wù)不斷拓展，規(guī)模實(shí)力和專職化程度也不斷提升。一次偶然的機(jī)會(huì)，山東藍(lán)傘國(guó)內(nèi)外科技開發(fā)有限公司的宋總在報(bào)紙上看到了相關(guān)的介紹，便對(duì)這一清洗模式產(chǎn)生了濃厚的興趣，認(rèn)為其中蘊(yùn)含了巨大的發(fā)展?jié)摿Γ螅趪?guó)內(nèi)各大城市進(jìn)行了充分的市場(chǎng)可行性調(diào)查。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)于清洗的需求日益旺盛，但是國(guó)內(nèi)還沒有出現(xiàn)專職的清洗公司。于是宋總到美國(guó)進(jìn)行了進(jìn)一步的實(shí)地考察，到紐約公司總部與喬治·布萊特的接班人即他的兒子小布萊特進(jìn)行了接洽，不僅具體了解了技術(shù)操作、推廣流程方面的問(wèn)題，而且和小布萊特深入探討了清洗業(yè)的行業(yè)現(xiàn)狀和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)這次實(shí)地考察，宋總進(jìn)一步堅(jiān)定了進(jìn)軍清洗業(yè)的決心。于是，在2006年藍(lán)傘國(guó)內(nèi)外正式引進(jìn)了這種清洗模式（Home Cleaning Service），并且結(jié)合國(guó)內(nèi)實(shí)際，主要提供飲水機(jī)、油煙機(jī)、空調(diào)清洗等服務(wù)，打造出自己的清洗品牌“**”。“**”先在濟(jì)南開始了項(xiàng)目推廣，通過(guò)在住宅小區(qū)發(fā)放小本體驗(yàn)卡，讓人們充分了解清洗這一新興事物,通過(guò)一段時(shí)間的推廣努力，越來(lái)越多的人知道、了解、進(jìn)而選擇“**”。“**”的炮終于打響了。但這只是小試牛刀的步，接下來(lái)“**”總部進(jìn)一步面向山東、面向各省市推廣這種服務(wù)模式。有了濟(jì)南的實(shí)踐鋪墊，“**”的服務(wù)模式更加成熟，目標(biāo)客戶也由住宅小區(qū)進(jìn)一步擴(kuò)大到寫字樓、商場(chǎng)、銀行、賓館、醫(yī)院、政府機(jī)關(guān)等，很快“**”就在各省市掀起了清洗的熱潮。而今“**”已經(jīng)成了簡(jiǎn)約時(shí)尚的現(xiàn)代生活方式的代名詞。今后，“**”將繼續(xù)把清洗模式（Home Cleaning Service）發(fā)揚(yáng)光大，恪守“客戶至上，信譽(yù)，好服務(wù)”的原則，不斷用圓滿的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，履行為每一個(gè)家庭構(gòu)筑健康生活環(huán)境的使命，并以好的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)造福于社會(huì)。